2月25日，三分公司召開(kāi)2022年度機關中層、一般管理人員績效考核大會(huì)。分公司班子成(chéng)員、機關中層及一般管理人員、項目經(jīng)理代表、黨員代表、職工代表五十餘人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司生産經(jīng)理劉贊敏主持。

    爲做好(hǎo)本次績效考核工作，分公司成(chéng)立了績效考核工作領導小組和辦公室，研究拟定績效考核辦法及通知、确定考核定量指标評分标準等，做好(hǎo)充分準備。領導小組組長(cháng)爲分公司經(jīng)理李書偉，副組長(cháng)爲分公司黨總支書記劉志剛，小組成(chéng)員爲班子全體成(chéng)員。考核辦公室主任由劉贊敏兼任，辦公室成(chéng)員由綜合辦公室、人力資源科、黨群辦公室、預算審計科、工會(huì)組成(chéng)。

   “去年獲省優質工程1項、完成(chéng)QC成(chéng)果2項、多次參加BIM比賽并獲獎……”“創新能(néng)力不強，主觀能(néng)動性發(fā)揮不足……”“我對(duì)下一年度工作計劃如下……”13名中層、20名科員分别進(jìn)行了述職，參加述職人員在會(huì)上報告了年度工作及目标完成(chéng)情況、個人德能(néng)勤績廉等情況，自身的短闆與不足，以及來年的工作思路和打算。打分人員爲班子成(chéng)員、中層正職、項目經(jīng)理代表、黨員代表、職工代表，按照分公司考核辦法，采用定性和定量相結合的方式進(jìn)行打分，定性、定量考核分别占考核總成(chéng)績的60%和40%。爲确保考評的客觀公正，分公司成(chéng)立了主任經(jīng)濟師爲組長(cháng)，預算審計科、人力資源科、綜合辦公室黨群辦公室、四個部門爲成(chéng)員的考核計分小組，全程監督、統計選票。

    在會(huì)上，李書偉對(duì)2022年度分公司工作進(jìn)行了簡要總結，明确了2023年度分公司經(jīng)營管理各項責任目标，以及績效考核的标準，并對(duì)下一年度工作提出要求：一是把深入學(xué)習貫徹公司“雙代會(huì)”精神與做好(hǎo)當前各項工作緊密結合起(qǐ)來，紮實做好(hǎo)基礎工作，提升基礎管理水平，提高工作效率。二是提高風險識别能(néng)力，加強訴訟風險管控。努力壓減被(bèi)訴案件，減存量、遏增量。做好(hǎo)風險研判工作，將(jiāng)風險防範重心前移，從源頭堵塞風險。三是繼續加大市場開(kāi)發(fā)力度，堅持瞄準“大市場、大業主、大項目”不動搖。鼓勵全員開(kāi)發(fā)，積極拓展外省區域市場及海外市場，努力承接EPC項目。四是提高項目盈利水平。從降本角度處理好(hǎo)科室與項目的業務對(duì)接，把握好(hǎo)勞務招标、材料招标各個環節，有效地控制成(chéng)本，實現項目效益最大化。

    劉志剛勉勵大家要在各自崗位上恪盡職守、勤勉盡責，把思想和行動統一到分公司的總體部署和任務安排上，擔當作爲，紮實做好(hǎo)各項工作，嚴守各項紀律規矩，确保各項工作高标準、高質量完成(chéng)。

    本次機關全員述職考核，進(jìn)一步增強了大家的責任意識和危機感，爲今後(hòu)各項工作順利推進(jìn)奠定了良好(hǎo)基礎。下一步，項目部中層及一般管理人員考核將(jiāng)在項目月檢、審計、安全約談期間進(jìn)行。

    新年新征程，三分公司全體職工將(jiāng)團結一緻，把這(zhè)次考核作爲幹事(shì)創業的新起(qǐ)點、奮進(jìn)途中的加油站，奮力開(kāi)拓分公司各項工作新局面(miàn)。（三分公司）