第一部分 2021 年工作回顧
二○二一年，是公司“十四五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，在集團公司正确領導下，公司領導班子團結帶領廣大幹部職工，按照“誠信守責，勇于擔當，真抓實幹，業績服人”的工作總要求，深化改革，創新發(fā)展，穩中求進(jìn)，公司經(jīng)營管理保持良好(hǎo)運行态勢。
二○二一年，完成(chéng)建安總産值 109.74 億元。公司綜合信譽不斷提升，先後(hòu)榮獲全國(guó)工程建設誠信典型企業、全國(guó)建築業 AAA 級信用企業、河北省守合同重信用企業、河北省建築業先進(jìn)企業，繼續保持建設銀行 AAA 級信用等級、全國(guó)“安康杯”競賽優勝企業、納稅信用 A 級等榮譽稱号。
承攬項目質量提升。2021年，公司大型項目承接成(chéng)爲主流，億元以上項目簽約額占合同總額的 59.96%。公司因勢而定，适時調整開(kāi)發(fā)策略。一是緊跟政府投資熱點，糧食倉儲廠房類項目簽約額同比增長(cháng) 52.9%；二是依托設計“雙甲”資質優勢，承接 EPC 項目占合同總額的 13.19%。三是貫徹“現場保市場”理念，二次開(kāi)發(fā)比重大幅提高，後(hòu)續工程簽約額 占合同總額的 25.72%。
安全生産亮點紛呈。公司安全生産無事(shì)故，現場管理标準化水平進(jìn)一步提高，公司榮獲 2021 年度河北省應急管理與安全生産先進(jìn)單位，冀州農商行營業樓工程榮獲“全國(guó)安全生産标準化工地”，6 項工程榮獲省級安全文明工地，4 項工程榮獲“市級安全文明工地”，河北中煙項目被(bèi)确定爲全省唯一一個“雙控”機制建設“雲觀摩”項目。公司主編省級标準1項，參編省市級标準3項，榮獲省級科技成(chéng)果獎1項。
施工生産平穩有序。2021 年，完成(chéng)建安總産值 109.74 億元，同比增長(cháng) 3.98%。公司全年施工項目 196 個，分布在全國(guó) 14 個省市自治區，高峰期勞力達 1 萬餘人。
公司注重工期履約，實行重點項目向(xiàng)公司周彙報制度，強化督導和協調，冀南鋼鐵、河南順聚、河北金融學(xué)院等多項工程得到業主高度評價，其中河北金融學(xué)院項目在甲方推遲開(kāi)工 120 天的前提下，克服了疫情等困難，按期實現工程交付，爲公司赢得了信譽。
品牌建設卓有成(chéng)效。公司牢固堅持品牌興企戰略，堅持逢建必優，嚴格過(guò)程控制，狠抓質量技術策劃和施工方案落實，推動精品工程創建取得新突破，“威縣信譽樓百貨 A 座、地下車庫”和“保定市民服務中心（電谷科技中心 1 号生産廠房）”兩(liǎng)項工程同時榮獲國(guó)家優質工程獎，創造了公司曆史。公司榮獲省部級優質工程 5 項，省結構優質工程 6 項，市級優質工程 9 項。
科技進(jìn)步成(chéng)果豐碩。榮獲省建設系統科技進(jìn)步獎 10 項，省級工法 5 項，新技術應用省級示範工程 8 項，發(fā)明專利 2 項，實用新型專利 9 項，省級以上 QC 成(chéng)果 12 項，質量信得過(guò)班組 3 項。主編和參編省級以上标準 5 項，參編著作 1 部。制定并實施了現場管理标識标準《工程質量管理标準化施工現場質量标識圖冊》。
BIM 技術深入應用。公司 BIM 技術的項目應用覆蓋率 71.9%，創省優及以上工程應用率 100%。在河北省第二屆建設工程“燕趙（建工）杯”BIM 技術應用大賽中，2 個項目獲得一等獎。公司積極推廣應用集團BIM+ 智慧工地平台，河北中煙項目”被(bèi)評定爲河北省 2021 年度“三星”級智慧工地示範工程。
竣工結算效益良好(hǎo)。公司高度重視項目的二次經(jīng)營，始終將(jiāng)工程結算工作放在突出位置，針對(duì)各竣工未結工程的實際情況，制定結算計劃，進(jìn)行專門部署，實行挂牌督辦。已完成(chéng)結算的項目效益良好(hǎo)，其中九分公司霍爾果斯水泥生産線項目、二分公司昆明保障房項目，盈利效果突出。
審計成(chéng)果有效運用。在堅持“三個必審”原則的基礎上，進(jìn)一步強化對(duì)審計成(chéng)果的利用，一是提高審計建議書的質量，增強審計建議的可執行性。二是重視審計“回頭看”，運用審計成(chéng)果改進(jìn)管理。三是對(duì)審計發(fā)現的重大問題不放松，限期整改，持續跟蹤。2021 年，共開(kāi)展各類内部審計 61 項，有效地維護了企業利益。
風險防控效果明顯。公司始終將(jiāng)風險防控列爲重點工作來抓，一是規範管理程序，今年先後(hòu)修訂或出台了“項目重大風險事(shì)項周報制度”等管理制度，有效控制經(jīng)營風險。二是提高法律意識，先後(hòu)組織了 3 次法律風險培訓。三是依法維權維護企業利益，收回久拖未付項目工程款。
深化改革激發(fā)活力。2021 年，公司緊緊圍繞“國(guó)企改革三年行動”要求，將(jiāng)企業改革向(xiàng)縱深推進(jìn)。一是經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理順利實施，公司市場化經(jīng)營機制得到了進(jìn)一步健全。二是組織機構和人事(shì)制度改革全面(miàn)推進(jìn)，公司機關由 22 個部室合并爲 14 個，分公司班子副職、兩(liǎng)級機關包括科員全部實施競聘上崗，共計壓減分流 117 人。三是土建分公司全部實施分配機制改革，其中九分公司三年運營周期已滿，效果良好(hǎo)。項目模拟股份制改革實現全覆蓋，基本實現責任狀簽訂和實施模改“兩(liǎng)個 100%”。四是 7 月 1 日起(qǐ)，執行新的職工薪酬分配方案，增加績效考核比重，調整後(hòu)職工工資平均增幅9.6%。五是起(qǐ)草了公司中層、機關普通管理人員績效考核辦法，激勵和約束機制得到進(jìn)一步完善。
第二部分 2022 年工作設想
二○二二年，是公司全面(miàn)提高基礎管理，促進(jìn)企業高質量發(fā)展的重要一年。公司的指導方針是：以習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，深入貫徹落實集團公司和公司董事(shì)會(huì)決策部署，圍繞“控風險、上規模、提效益”的工作主基調，固本強基，開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升公司市場競争力，爲實現公司高質量發(fā)展努力奮鬥！
針對(duì)公司當前發(fā)展形勢，确定 2022 年主要奮鬥目标是：
--- 完成(chéng)建安總産值 140 億元，力争 150 億元；
--- 工程質量一次交驗合格率 100%，創市級以上優質工程 16項，争創中國(guó)建築工程裝飾獎—公建獎和設計獎各 1 項；
--- 安全生産無事(shì)故，創市級以上文明工地 8 項，創全國(guó)安全生産标準化工地 1 項；
--- 全年開(kāi)發(fā)任務 150 億元，力争 160 億元。
爲實現目标，重點做好(hǎo)以下六方面(miàn)工作 :
一、強化班子建設，做到“三個帶頭”
三級班子是落實決策部署的“指揮部”，抓好(hǎo)班子建設是促進(jìn)公司發(fā)展、保障局面(miàn)穩定的關鍵，各級領導班子要切實做到“三個帶頭”。一是帶頭講格局、聚合力。班子成(chéng)員要樹立“一盤棋”思想，不斷增強團隊意識，多從大局和事(shì)業著(zhe)想，形成(chéng)和諧共事(shì)、團結幹事(shì)的良好(hǎo)風氣。二是帶頭講實幹、求實效。對(duì)看準的、議定的事(shì)情，扭住不放、一抓到底，直至取得實實在在的成(chéng)效，營造崇尚實幹、鼓勵幹事(shì)的濃厚氛圍。三是帶頭比貢獻、論業績。公司和職工的利益是具體的、實在的，來不得半點虛假，要在爲職工辦好(hǎo)事(shì)、爲企業增效益方面(miàn)動腦筋、想辦法，發(fā)揮關鍵作用，讓組織放心、職工滿意，凝聚集思廣益、促進(jìn)發(fā)展的強大合力。
二、加大開(kāi)發(fā)力度，拓展新領域新市場
繼續堅持“企業管理以市場開(kāi)發(fā)爲龍頭”的理念，重點推進(jìn)五項工作。一是牢牢堅持“以現場保市場”，嚴細施工管理，确保項目履約，靠履約赢得市場，争取全年二次開(kāi)發(fā)規模占全年合同總額的 30% 以上。二是積極開(kāi)拓新領域新市場，將(jiāng)公司資質優勢、國(guó)企優勢發(fā)揮到極緻，全資質範圍承接任務，努力打造多元化市場格局。三是緊盯國(guó)家投資的熱點區域和領域，深入拓展醫院、場館、體育公園、保障房、節能(néng)減排、垃圾處置等建設領域市場，精細策劃，強力運作，力争更大突破。四是瞄準大項目、大市場、大業主，提高規模以上項目市場占有率。五是積極推進(jìn) EPC 總承包項目，提前布局，從項目立項開(kāi)始跟蹤，做好(hǎo)設計、施工的前期咨詢服務工作，繼續在 EPC 項目上擴大戰果。
三、強化過(guò)程管控，确保生産安全
要牢固樹立“安全第一”的思想，履職盡責，嚴細管理，确保安全生産無事(shì)故。一是以極大決心、強大手段加強“危大工程”管控，全流程抓好(hǎo)危大方案落實，及時消除風險隐患。二是嚴格落實安全崗位責任制，各級專職安全管理人員要主動作爲，履職到位，全面(miàn)深入排查風險隐患，督促整改到位，不留死角。三是全面(miàn)實施“2+1 預控”機制建設，加強組織領導和推動落實，夯實企業安全管理基礎。四是紮實開(kāi)展各類專項治理活動，加大安全教育培訓力度，提高全員安全風險意識和操作技能(néng)。五是積極創建安全文明工地及綠色施工示範工程，抓好(hǎo)“揚塵防治”，做到“六個百分百”和“兩(liǎng)個全覆蓋”。
四、實施品牌戰略，建造精品工程
要將(jiāng)“逢建必優”的質量意識根植于心，付諸行動。一是繼續推進(jìn)質量管理體系建設，強化全員的質量意識、創優意識和精品意識，促進(jìn)質量管理流程進(jìn)一步規範化。二是加強監督檢查和專項治理，提升項目質量管理标準化水平，以質量技術策劃爲切入點，強化業績考核，提升現場執行力，防範質量風險。三是完善科技進(jìn)步管理和創新機制，加強創新項目的籌劃和組織管理，調動項目創新的主動性積極性，提升創新的水平和質量。四是實施品牌戰略，嚴格過(guò)程控制，狠抓工程質量，進(jìn)一步加大國(guó)優和省市優的創建力度，特别是市場新領域方面(miàn)的工程創優，争取獲得更多成(chéng)就，提高企業知名度，打造出企業新的拳頭産品、優勢品牌，增強市場競争力。
五、夯實成(chéng)本管理，提高項目盈利能(néng)力
要深入貫徹“效益優先”的經(jīng)營理念，采取一切有效措施開(kāi)源節流，降本增效，實現利潤最大化。一是加強預算管理體系建設，開(kāi)展培訓，提高能(néng)力，明确職責，努力做到項目施工預算全覆蓋，發(fā)揮好(hǎo)施工預算在項目管理中“指揮棒”的作用。二是定期召開(kāi)項目經(jīng)濟運行分析會(huì)，預算、财務、材料、人力、工程、技術等職能(néng)部門共同參與，發(fā)揮協同作用，提高分析效果。三是充分發(fā)揮會(huì)計核算分析和預警作用，指導項目識别存在的風險，明确下一步成(chéng)本控制措施，提高盈利能(néng)力。四是重視審計“回頭看”，運用好(hǎo)成(chéng)本審計成(chéng)果，發(fā)揮審計“第三隻眼”的作用，做好(hǎo)整改提升，堵塞管理漏洞。五是加大結算推進(jìn)力度，保證回款，對(duì)久拖未結的項目分類施策，重點項目安排專人負責盯緊。六是落實好(hǎo)分公司分配機制改革和項目模拟股份制改革，進(jìn)一步增強全員抓成(chéng)本的積極性，促進(jìn)各級管理人員形成(chéng)正向(xiàng)合力，挖掘項目降本潛能(néng)。
六、加強風險管控，促進(jìn)公司高質量發(fā)展
要繼續增強風險防控意識，把風險防控融入經(jīng)營管理各個環節，進(jìn)一步提升企業抗風險能(néng)力。一是加強合同風險管控，對(duì)易産生的争議提前預判，在合同簽訂前盡量彌補，努力化解合同風險。二是加強施工過(guò)程風險管控，對(duì)風險隐患認真識别、全力解決、及時排除。三是加強涉訴案件風險管控，以“控總量、遏增量”爲原則，密切關注案件進(jìn)展情況，重大案件要加大協調督辦力度。四是加強合作項目風險管控，按照自營項目标準實行全方位監管，對(duì)合作方資信狀況、合作協議簽訂、安全約談、質量體系融合、資金風險、工期等進(jìn)行重點管控，降低經(jīng)營風險。五是加強履約風險管控。工期履約是降本增效、消除風險、以現場保市場的重要手段，對(duì)因疫情、環保整治、節能(néng)限電、建材價格波動、惡劣天氣等不确定因素造成(chéng)的影響綜合考慮，提前預判，做好(hǎo)資源統籌儲備，确保工期履約。