第一部分 2022年工作回顧
2022年，公司全面(miàn)落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總體要求，緊緊圍繞“控風險、上規模、提效益”工作主基調，齊心協力，勇毅前行，毫不松懈抓好(hǎo)市場開(kāi)發(fā)、安全生産、經(jīng)營管理、疫情防控等各項工作，公司生産經(jīng)營保持了穩定運行态勢。
2022年，完成(chéng)建安總産值80.15億元。公司綜合信譽不斷鞏固，先後(hòu)榮獲全國(guó)工程建設誠信典型企業、全國(guó)建築業AAA級信用企業、河北企業質量管理40年功勳企業，繼續保持建設銀行AAA級信用等級、納稅信用A級、全國(guó)“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱号。
承接項目質量顯著改善。公司集中資源做大項目、努力打造總包優勢、多領域拓展市場的策略得到有效實施。億元以上工程合同簽約額30.48億元，占比爲44.81%；EPC工程合同簽約額19.34億元，同比增長(cháng)82.97%；公共建築項目合同簽約額17.82億元，占比26.20%；糧食倉儲及加工項目簽約額9.91億元，占比14.57%，工程承接類型結構明顯改善。後(hòu)續工程合同簽約額17.94億元，占比26.38%，現場保市場效果顯著。延續辦理了對(duì)外援助成(chéng)套項目總承包企業資格證書，新增風景園林設計乙級和建築裝飾設計乙級資質，進(jìn)一步擴大了公司總承包工程承接範圍。
安全管理水平持續提升。公司實現安全生産無事(shì)故。京津冀協作創新示範園二期項目榮獲“全國(guó)安全生産标準化工地”，同時被(bèi)省住建廳确定爲2022年度河北省“雲觀摩”項目；榮獲省級安全文明工地10項、市級安全文明工地1項。參加編寫多項省級安全标準，主編的《建築施工安全技術資料管理标準》、參編的《建築施工安全文明标準化工地标準》《高處作業吊籃安全操作技術規程》已開(kāi)始實施，彰顯了公司安全管理的先進(jìn)水平。
2022年，根據項目布局、施工進(jìn)展以及疫情狀況，除日常工作外，公司有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理工作。一是強化對(duì)“危大工程”的管控力度，做到逢會(huì)必講安全，講安全首先強調“危大工程”管控，并通過(guò)例行檢查和各項專項治理活動，使各級管理人員在思想上引起(qǐ)充分重視，也确保了“危大工程”得到有效管控。二是強化安全信息化管理，推進(jìn)“智慧工地”安全模塊系統應用；在疫情形勢下創新方式方法，開(kāi)啓了“雲端安檢直播間”，采用“零接觸”視頻模式對(duì)項目進(jìn)行全覆蓋安全檢查，提高了遠程管控效果。三是抓好(hǎo)安全培訓教育，在“安全培訓教育月”“安全生産月”“百日安全生産無事(shì)故倒計時”等活動中，組織了安全專項技能(néng)比賽、微信知識答題、安全教育會(huì)情景視頻等比賽，全員安全管理水平得到進(jìn)一步提高。
施工生産保持平穩有序。公司2022年完成(chéng)建安總産值80.15億元，全年共施工項目210個，分布在全國(guó)15個省市自治區，其中億元以上項目68個，EPC項目34個。
公司在施工中高度重視工期履約，重點強化項目的前期策劃、過(guò)程督導和管控，不斷增強工期履約意識，有效調配各類生産要素，保障了施工生産有序進(jìn)行，“以顧客爲關注焦點”、“現場保市場”經(jīng)營理念有效落實，項目工期履約取得顯著成(chéng)效。其中二分公司施工的中儲糧成(chéng)都(dōu)糧食倉儲物流項目、五分公司施工的廣州港新沙港區13#泊位24萬噸筒倉項目，施工管理過(guò)程中保進(jìn)度重履約，爲項目降本、工程結算、二次開(kāi)發(fā)打下了良好(hǎo)基礎，鞏固和增強了公司在糧食倉儲及加工領域的市場份額和影響力。
品牌影響力進(jìn)一步增強。公司繼續堅持“逢建必優”原則，進(jìn)一步加強創優策劃，壓實目标責任，堅持底線思維，推進(jìn)質量标準化管理，消除項目管理短闆，質量管理體系健康運行，工程質量穩定受控。
2022年，公司優質工程獲獎項目數量再創新高，全年共獲各類優質工程獎項26項，其中中國(guó)建築工程裝飾獎2項；河北省結構優質工程6項；省部級優質工程獎7項；市級優質工程11項。
全面(miàn)質量管理活動質量得到進(jìn)一步提升，有25項QC成(chéng)果和5個質量信得過(guò)班組集體獲省部級獎項，其中6項QC活動成(chéng)果獲得省級和全國(guó)建設行業最高獎項，刷新了公司QC活動的榮譽紀錄。公司被(bèi)授予2022年“河北省質量管理小組活動優秀企業”“河北省市政工程建設QC小組活動優秀企業”榮譽稱号。
科技進(jìn)步工作穩步推進(jìn)，獲建築行業省級以上科技獎13項、省市級科研項目申請和立項7項、科技成(chéng)果驗收9項；獲國(guó)家專利授權10項，公司專利申報和授權數量再有新突破；承辦省行業協會(huì)大賽2次，獲特等獎1項、一等獎2項；參加省行業協會(huì)工匠大賽3次，獲特等獎1名，二等獎2名；主編和參編省級以上标準5項。公司省級企業技術中心晉入“良好(hǎo)”等級，“質量與科技進(jìn)步管理工作”在集團年度考核中繼續保持滿分。
深入貫徹研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，圓滿完成(chéng)年度既定目标。多項科技創新和技術進(jìn)步成(chéng)果得到廣泛應用，其中C型料場擋牆頂部挑闆施工和糧食儲倉混凝土錐殼庫頂施工方案，實現每個料場和倉儲提前工期約10天、降低成(chéng)本10萬元以上，在項目管理中充分發(fā)揮了技術支撐作用。
數字化技術深入應用。一是充分發(fā)揮BIM技術應用效能(néng)，
優化項目投标方案，協助完成(chéng)設計方案比選展示，促進(jìn)項目提高中标率。強化BIM技術對(duì)重點項目施工進(jìn)度、資源調配、二次設計、經(jīng)濟成(chéng)本等方面(miàn)的應用管控，全過(guò)程提升了項目精細化管理水平。二是全面(miàn)推進(jìn)應用BIM+智慧工地平台系統，井陉縣醫院救治能(néng)力提升項目被(bèi)評爲“三星”級智慧工地示範工程。三是做好(hǎo)BIM人才培養，開(kāi)展和參加各類BIM比賽，以賽代練提升技能(néng)操作水平，促進(jìn)BIM技術在項目深入應用。在河北省第三屆建設工程“燕趙（善道(dào)）杯”BIM技術應用大賽中，公司6個項目分别獲得一類成(chéng)果1項、二類成(chéng)果2項、三類成(chéng)果3項；在中施企協第三屆工程建設行業BIM大賽中獲三等成(chéng)果獎1項。
預結算工作進(jìn)展順利。2022年共完成(chéng)結算工程96項，累計結算造價31.35億元，同比增長(cháng)4.5%。
公司預結算管理堅持“扼增量、減存量”的指導原則，將(jiāng)結算項目梳理分類、明确重點節點、靶向(xiàng)發(fā)力：有結算價值的項目，定人定責全力推進(jìn)，力争早日形成(chéng)結算；久拖未結且數額較大的項目，果斷起(qǐ)訴及時化解結算風險；管理型項目，同樣(yàng)將(jiāng)其列入推進(jìn)計劃，督促合作方加快完成(chéng)結算。
審計成(chéng)果助推效益提升。全年共開(kāi)展内部審計58項，比去年同期審計項次增加了30.23%，做到了應審盡審、凡審必嚴，項目盈利水平較去年有了明顯提升。
爲加強項目審計結果運用，公司審計部門在逐份逐項審核所有審計報告的基礎上，分類彙總各項審計信息，每季度形成(chéng)一期簡報，促進(jìn)了管理水平提高。公司進(jìn)一步加強了審計工作和紀檢工作的互聯互通，著(zhe)重強化主要領導和主管領導、相關部門對(duì)審計問題的督導整改力度，公司紀檢部門定期就分公司審計整改情況對(duì)分公司相關領導進(jìn)行督導，确保審計問題及時整改到位，消除經(jīng)營風險。對(duì)審計報告反映的問題，公司審計部門建立問題台賬，逐一落實整改，并推行了審計問題銷号制度。
人員結構持續優化。對(duì)機關中層幹部、三級一般管理人員和工勤人員進(jìn)行了首次量化績效考核，進(jìn)一步激發(fā)職工工作的積極性主動性；全年共招聘大學(xué)畢業生107人，引進(jìn)一級建造師等急需人才31人，爲提升職工考取執業資格的積極性，加強執業資格人員儲備，公司出台了一級建造師獎勵及帶薪備考假制度；申報全國(guó)、省市級優秀項目經(jīng)理共40人。強化勞務實名制和農民工工資支付各環節，公司繼續保持“石家莊市勞動保障守法誠信A級”。
重大訴訟化解推進(jìn)順利。公司制發(fā)和修訂了“合規管理辦法”“市場開(kāi)發(fā)風險防範措施”“管理型項目管理辦法（2022版）”等管理制度，指導分公司制定了《分公司項目印章簽字管理辦法》《項目部法務管理工作的實施細則》，三級風險防控管理制度得到進(jìn)一步完善。提高基層風險防控水平，從對(duì)在建項目的督導檢查、合理化建議書、風險提示報告、二次複查等全過(guò)程進(jìn)行了系統指導，推動分公司與項目部之間動态聯動防控風險。
改革取得較好(hǎo)成(chéng)效。“國(guó)企改革三年行動”圓滿收官，對(duì)經(jīng)理層第一個任期進(jìn)行了考核，考核結果與個人收入挂鈎，實現班子成(chéng)員收入差異化。分公司機關及直管項目已全部實施“模改”，參與項目“模改”人數327人。
第二部分 2023年工作設想
2023年是貫徹落實黨的二十大的開(kāi)局之年，也是實施公司“十四五”發(fā)展規劃的關鍵之年。公司的指導方針是：以習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，全面(miàn)貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會(huì)議、省委十屆三次全會(huì)等會(huì)議精神，深入落實集團公司和公司董事(shì)會(huì)決策部署，圍繞“控風險、上規模、提效益”的工作主基調，夯實管理基礎，解放思想，擔當作爲，創新發(fā)展模式，防控各類風險，保障運營安全，努力實現質的有效提升和量的大幅增長(cháng)，推動公司在高質量發(fā)展之路闊步前進(jìn)。
2023年公司奮鬥目标是：
---完成(chéng)建安總産值120億元;
---實現利潤1000萬元；
---工程質量一次交驗合格率100%，創市級以上優質工程13項，省結構優質工程6項，培育國(guó)家級優質工程3項以上；
---安全生産無事(shì)故，創市級以上文明工地8個，争創全國(guó)安全生産标準化工地1項；
---全年開(kāi)發(fā)任務150億元；
---職工工資按時發(fā)放，社保按時繳納。
爲實現目标，重點做好(hǎo)以下七個方面(miàn)工作：
一、解放思想，強力推進(jìn)市場開(kāi)發(fā)
要緊緊抓住政策和市場機遇，解放思想，創新機制，主動出擊，努力提高市場占有率。
一是強化全員入市開(kāi)發(fā)策略。重點培養專職開(kāi)發(fā)團隊，穩定開(kāi)發(fā)力量，提升開(kāi)發(fā)人員綜合素質，對(duì)外樹立良好(hǎo)的公司形象。打好(hǎo)全員開(kāi)發(fā)這(zhè)張牌，對(duì)開(kāi)發(fā)有功人員大張旗鼓地進(jìn)行獎勵，激發(fā)職工自主開(kāi)發(fā)的熱情。
二是堅持“現場保市場”的經(jīng)營理念。在抓好(hǎo)現場管理促進(jìn)二次開(kāi)發(fā)的同時，繼續瞄準發(fā)展前景較好(hǎo)的大集團上規模項目，進(jìn)一步調整優化公司經(jīng)營結構，保證公司拳頭産品的市場份額。指導動員項目班子深入挖掘在建項目的後(hòu)續任務，做好(hǎo)項目周邊信息的收集與開(kāi)發(fā)工作，以點帶面(miàn)逐步占領一方市場。
三是深耕省内市場，優化省外市場布局。充分利用公司在省内市場的影響力，強力運作，提高省市縣重點工程的市場占有份額，争當美麗河北建設的主力軍。繼續瞄準粵港澳大灣區、長(cháng)三角等熱點區域，區域分公司要發(fā)揮自身地域優勢，做好(hǎo)與當地政府主管部門的聯絡對(duì)接，加強公司設計院、大土建分公司的團結協作，确保在建項目順利實施，爲提升省外市場規模打好(hǎo)基礎。
四是轉變市場開(kāi)發(fā)模式。努力與政策性銀行、基金公司、投融資公司建立合作關系，提升投資能(néng)力，重點關注市政、農業、學(xué)校、醫療基礎設施及配套等規模大利潤高的優質項目，由傳統的市場開(kāi)發(fā)逐步向(xiàng)帶著(zhe)資金跑市場的方向(xiàng)發(fā)展，利用國(guó)資優勢和不斷積累的資本優勢，將(jiāng)傳統市場開(kāi)發(fā)與帶資施工有機結合起(qǐ)來，不斷拓寬項目選擇面(miàn)，不斷承接更多的優質直管項目。
五是積極開(kāi)拓海外市場。抓住後(hòu)疫情時代帶來的新機遇，加快海外市場布局，從水泥、焦化等工業建築及商業綜合體、醫院、學(xué)校等公共建築等傳統優勢領域入手，快速打開(kāi)“走出去”戰略的新局面(miàn)。
六是加強信息管理，維護公司美譽。定期督導分公司梳理重點跟蹤區域，篩選重點項目信息，确保第一時間安排專人負責跟蹤；加強對(duì)在建項目誠信守法行爲的預警和監管，維護好(hǎo)企業的良好(hǎo)形象。
二、嚴細管理，持續抓好(hǎo)安全生産
要繼續牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作做細做實，确保安全生産無事(shì)故。
一是加強危大工程管控，提高危大工程辨識能(néng)力，做好(hǎo)方案編制、專家論證、安全技術交底、巡查、旁站、驗收等全過(guò)程監管，強化危大工程管控專項核查，确保安全生産。二是紮實開(kāi)展“專項治理”“安全培訓教育月”“安全生産月”“百日安全生産無事(shì)故倒計時”等一系列活動，結合各項活動主題，策劃組織好(hǎo)安全技能(néng)和常态化答題等比賽，促進(jìn)現場安全管理和安全意識同步提升。三是強化各級安管人員履職，嚴格落實安全崗位責任制，積極創新工作方式方法，确保月檢、季檢、專檢等安全檢查制度落實到位。四是加大安全文明标準化工地創建力度，抓好(hǎo)“揚塵防治”，做到“六個百分百”和“兩(liǎng)個全覆蓋”，提高創建工作的積極性，完成(chéng)全面(miàn)創建計劃。五是繼續全面(miàn)實施“2+1預控”機制建設，加強組織領導和推動落實，進(jìn)一步強化全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的安全管理機制，夯實企業安全管理基礎。六是深入推進(jìn)“智慧工地”安全模塊系統應用，在強化現場檢查的基礎上，以“智慧工地”應用爲抓手，加強對(duì)安全隐患排查整改、危大工程管理、安全培訓等遠程管控能(néng)力，提升安全管理信息化水平。七是加大管理型項目管控力度，從現場檢查、安全約談、人員履職、安全措施資金投入等全方面(miàn)加強安全管控，确保各項安全管理措施落實到位。
三、逢建必優，增強公司品牌影響力
要繼續堅持品牌建設和精品工程理念，深入貫徹“逢建必優”的管理原則和質量方針，進(jìn)一步提升公司形象和核心競争力。
一是規範質量技術策劃。從源頭抓好(hǎo)質量目标、科技目标策劃和落實，做好(hǎo)精品工程培育管理和技術服務。二是繼續推動現場工程質量标準化建設，落實“質量安全手冊”要求，組織開(kāi)展質量問題專項治理，努力提高質量改進(jìn)的有效性和精品創建效果。三是做好(hǎo)質量風險防範。繼續抓好(hǎo)施工方案的編制、審核與實施，提升方案内容與現場施工的一緻性；抓好(hǎo)标準規範的培訓學(xué)習，重點推進(jìn)強制性工程建設标準的貫徹執行；提升工程資料的規範性，重點強化責任落實、責任追溯以及現場合規性，防範合規性風險。四是繼續加大創優工作力度，完善工程創優機制，強化創優目标管控，隻要條件具備的工程，都(dōu)要納入創建優質工程的範圍，積極創建省市級以上優質工程，重點抓好(hǎo)興隆縣市民中心項目、元氏縣醫院新院區（一期）項目等國(guó)家級優質工程的培育工作。五是完善科技進(jìn)步管理機制，實行項目成(chéng)果指标化考核，促進(jìn)全員創新積極性，力争公司科技項目成(chéng)果數量翻番目标順利實現。抓實研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，貫徹長(cháng)效機制，充分發(fā)揮技術質量管理在項目降成(chéng)本、保安全、促工期等方面(miàn)的支撐作用，切實提升公司總體創新能(néng)力和應用效能(néng)。
四、人才強企，夯實可持續發(fā)展基礎
人才是第一資源，企業的競争就是人才的競争，面(miàn)向(xiàng)公司“十四五”及未來發(fā)展，做好(hǎo)人才工作尤爲重要。一要強化人才梯隊建設。以實現公司戰略目标爲導向(xiàng)，優化細化公司人才庫建設，按市場開(kāi)發(fā)、投融資、專業技術、經(jīng)營管理、風險防控、行政管理、黨群工作等界别對(duì)入庫人員進(jìn)行分類重點培養，促其快速成(chéng)才，打造助力公司可持續、高質量發(fā)展的人才梯隊。二要優化人才發(fā)展環境。積極推進(jìn)人才培養、使用、激勵、競争、評價等機制，強化機關和項目人員定崗定編制度，推進(jìn)全員績效考核走深走實，鼓勵職工提高本領、奮勇當先，營造人才輩出的良好(hǎo)環境。三要加快推進(jìn)人才招聘和引進(jìn)機制。積極對(duì)接省内外對(duì)口專業院校，加大本科以上高學(xué)曆學(xué)生的招聘力度，廣納高質量高水平人才。完善常态化網絡招聘，加強與人才中介機構的有效聯系，持續動态化更新公司外部人才儲備庫，确保滿足公司用人需求。設立市場化人才薪酬補貼基金，合理調節當下存在的内外薪酬差異，尤其對(duì)于具備解決公司目前發(fā)展瓶頸的任務開(kāi)發(fā)、投融資、設計等類人才，敢于大膽突破、高薪引才，實現築巢引鳳。四是加強勞務分包隊伍管理。在完善公司綜合分包隊伍管理模式的同時，培養引進(jìn)一批模闆、鋼筋、砼等單項分包隊伍，實現勞務費單價與市場基本接軌，有效降低項目施工成(chéng)本。要嚴格落實勞務實名制管理辦法和農民工工資支付條例，加大兩(liǎng)級監督檢查力度，實現實名制管理的常态化和制度化，确保人員穩定就業，保障項目施工生産平穩運行。
五、現金爲王，全面(miàn)抓好(hǎo)财務管控
财務管理是企業内部管理的基礎環節，資金流是企業實現規模發(fā)展的重要保障，把握财務管控要做好(hǎo)以下方面(miàn):
一要做好(hǎo)财務司庫建設，持續加強資金管理。建立以現金流爲中心的資金安全管理體系，健全完善資金風險預警機制，編制資金運行分析報告，有效預防資金運行風險。繼續加大資金集中管理力度，統一調度資金，保證資金流平穩順暢。
二要努力拓展信用授信業務，拓寬融資渠道(dào)。做好(hǎo)授信規劃，主動加強與金融機構的溝通協調，積極宣傳公司優勢，全面(miàn)深化銀企合作，發(fā)展戰略夥伴關系，提升整體融資能(néng)力。要不斷拓寬融資品種(zhǒng)，創新融資辦法，優化資金結構，争取以最低的融資成(chéng)本滿足公司生産經(jīng)營需求。
三要加快财務數字化轉型，推進(jìn)财務共享服務中心建設，持續優化财務管理模式，創新優化财務管理流程，發(fā)揮财務智能(néng)分析模塊功能(néng)。要深入實踐業财融合一體化，實現高效的财務信息共享，發(fā)揮财務管理價值的傳導功能(néng)。
四要做好(hǎo)稅收籌劃，科學(xué)合理節稅，繼續保持2023年納稅信用A級企業，控制稅負合理水平，減少資金占用，用足用好(hǎo)稅收優惠政策，科學(xué)控稅。
五要建設專業化、複合型财會(huì)人才隊伍，加強管理會(huì)計體系建設，推進(jìn)财務、業務人員知識結構一體化進(jìn)程，逐步形成(chéng)财務人員懂業務，業務人員懂财務，以相互支撐凝聚更大的管理合力。
六、固本強基，提升項目管理水平
要圍繞公司“效益優先、品牌至上、誠信履約、創新發(fā)展” 的經(jīng)營理念，抓好(hǎo)項目管理。
一是不斷加強項目成(chéng)本管理，重點強化成(chéng)本管理體系建設，充分發(fā)揮三級經(jīng)濟師的作用，嚴格把好(hǎo)項目投标測算、成(chéng)本策劃、過(guò)程管控、竣工結算等各個關口。狠抓項目結算推進(jìn)工作，确保結算存量“隻減不增”。三級經(jīng)濟師要當好(hǎo)基層預算員的培養責任人，引導預算“新手”早日成(chéng)爲“高手”，爲提升項目成(chéng)本分析水平、防範成(chéng)本風險提供重要保障。
二是努力提升項目對(duì)外形象，加強項目标準化建設，從安全生産、文明施工、質量管理、信息化建設、智慧工地等全方面(miàn)展示公司标準化建設水平，以規範的項目管理樹立公司大國(guó)企形象，提升公司的社會(huì)知名度、信譽度和美譽度。
三是強化項目綜合履約能(néng)力，以精益的文明施工，踐諾的進(jìn)度工期，優質的産品質量、熱情的回訪回修赢得顧客滿意，夯實雙方深入合作基礎，提升公司的市場競争力和社會(huì)影響力，提高二次開(kāi)發(fā)占比，以誠信履約帶動效益增長(cháng)和市場的拓展。
四是深入推進(jìn)項目“模改”政策，以利益共享、風險共擔爲原則，以項目“模改”爲中長(cháng)期激勵手段，通過(guò)分配機制改革，有效激發(fā)項目職工抓管理、提效益的工作熱情，通過(guò)改革實現“企業富、職工富”，通過(guò)項目超額利潤分紅吸引職工積極參與改革，促進(jìn)公司改革工作不斷推向(xiàng)深入。
五是持續改善項目生活條件，深入推進(jìn)“職工生活品質提升工程”工作，按照突出一線、安全實用、亮化品牌的原則改善工地生活條件，豐富職工業餘文化生活，讓職工工作舒心、過(guò)得幸福。
七、防控風險，确保企業行穩緻遠
繼續增強對(duì)複雜環境的認知能(néng)力和适應能(néng)力，提升風險防範化解水平。
一是完善重大風險的預警報告機制，做好(hǎo)風險的分級管理，將(jiāng)發(fā)現的風險隐患及時研究制訂化解方案，堅決避免將(jiāng)隐患拖成(chéng)風險，因風險帶來損失。二是做到風險防範重心前移，認真做好(hǎo)市場調研、項目測算、可行性研究等前置研判工作，對(duì)重大經(jīng)營論證、法律審核、合同審批等管理活動實施事(shì)前預控，從源頭堵塞風險。三是密切關注公司招投标、工期履約、物資采購、信用維護、資金安全、管理型項目等重點領域和關鍵環節，強化内部流程管理，堅持依法合規操作，确保風險隐患及時防範化解。四是加強風險防控培訓，提升培訓效果，實現培訓形式多樣(yàng)化、内容形象化、參與人員廣泛化，切實提高全員合規意識和風險防範化解能(néng)力。五是全面(miàn)推進(jìn)重大風險化解力度，督導各單位對(duì)竣工未結算、未驗收、未完成(chéng)收款、中途停工等項目進(jìn)行梳理，摸清家底，各級相關人員要挂圖作戰，勇于擔當，主動有效解決發(fā)現的風險，杜絕“新官不理舊賬”。六是提升審計監管實效，從成(chéng)本盈虧、制度落實、重點工作進(jìn)度、甲方滿意度、印鑒管理等方面(miàn)，盯緊影響項目生産經(jīng)營的制約性因素，壓實壓緊整改責任，著(zhe)力構築防範廉潔風險和經(jīng)營風險的防護牆。