黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理  唐志強 

第一部分  2020年工作回顧

2020年，在集團公司正确領導和大力支持下，河北四建領導班子以“控風險、上規模、提效益”爲工作主基調，堅持新冠疫情防控和施工生産兩(liǎng)手抓、兩(liǎng)不誤，積極探索并實施促進(jìn)企業高質量發(fā)展的方法措施，在廣大幹部職工共同努力下，公司經(jīng)營管理繼續保持上升運行态勢，完成(chéng)建安總産值、簽約合同總額實現“雙過(guò)百億”目标。公司先後(hòu)榮獲河北省應急管理與安全生産先進(jìn)單位、河北省建築業先進(jìn)企業、全國(guó)工程建設誠信典型企業、全國(guó)建築業AAA級信用企業等榮譽，繼續保持建設銀行AAA級信用等級、全國(guó)“安康杯”競賽優勝企業、納稅信用A級等榮譽稱号。

一、市場競争力不斷增強

2020年公司承接任務102.60億元,公司倡導的集中資源做大項目的市場開(kāi)發(fā)策略得到有效實施，億元以上項目造價合計69.36億元，占開(kāi)發(fā)總額的67.61%。承攬的藏龍國(guó)際工程，建築高度145m，公司在超高層建設領域實現突破；承接了石家莊卷煙廠制絲工藝優化升級暨鑽石（荷花）品牌專線項目，打開(kāi)了煙草廠領域建築市場；承接EPC工程4項，造價合計12.7億元，設計院簽約額達到1800餘萬元，公司設計施工綜合能(néng)力顯著提升；區域分公司中，華東、華南、雄安三個分公司市場開(kāi)發(fā)初見成(chéng)效，簽約總額16.54億元。

二、安全管理卓有成(chéng)效

公司從強化各級安全風險意識入手，以危大工程爲管控重點，全面(miàn)推行“雙控機制”建設，形成(chéng)了“全員參與、全方位識别、全崗位覆蓋、全過(guò)程管控”的安全風險管理體系，公司實現安全生産無事(shì)故。1項工程榮獲“全國(guó)安全生産标準化工地”，7項工程榮獲“省級安全文明工地”，4項工程榮獲“市級安全文明工地”；河北大學(xué)國(guó)家工程實驗室樓項目光榮上榜河北省生态環境廳公布的“河北省生态環境監管正面(miàn)清單（2020）”；作爲主編單位參加了河北省《建築施工安全管理标準》的起(qǐ)草工作。

三、施工生産組織得力

面(miàn)臨疫情防控的嚴峻形勢，至5月中旬，項目（除武漢及周邊項目）才全部複工，9月份進(jìn)入施工高峰，2020年施工項目140餘項，高峰期使用勞力突破萬人。全年累計完成(chéng)産值105.54億元，同比增長(cháng)29.76%。禹州海盛、陝西金沙河面(miàn)業等項目起(qǐ)點高、标準嚴，從文明施工、工程質量到工期履約深得各方好(hǎo)評，在當地樹立了良好(hǎo)的企業形象，踐行了“以現場保市場”的市場經(jīng)營理念。

四、工程質量穩中有升

公司以提升管理執行力爲中心，以質量策劃爲抓手，以抓落實爲著(zhe)力點，大力推進(jìn)現場工程質量管理标準化建設，加強質量風險防範，貫徹“逢建必優”管理要求，堅持創精品，提升品牌意識，公司管理體系保持有效運行，工程質量穩中有升，質量業績保持良好(hǎo)水平。2020年獲省部級優質工程15項，其中獲省級質量管理标準化示範工地1項，公司首次獲得省級優秀市政公用建設工程獎和城市園林綠化優質工程獎，爲助力轉型、拓展市場打下了基礎。

五、技術創新紮實推進(jìn)

公司進(jìn)一步增強對(duì)技術創新工作的組織和領導，強化考核，對(duì)重要研究課題集中管控，做好(hǎo)日常創新課題發(fā)掘，加強創新總結管理，完善工藝創新制度，推動基層科技創新，持續強化技術積累。2020年，9項科技成(chéng)果和14項新技術應用示範工程、科技示範工程通過(guò)驗收，編制企業工法15項，省級工法5項，申報專利7項（其中發(fā)明專利2項）。公司榮獲河北省質量管理小組優秀企業。15項成(chéng)果獲河北省建設行業科技進(jìn)步獎和省建協建築業科學(xué)技術獎，公司自2016年以來再次獲得住建部華夏建設科學(xué)技術獎。2020年，公司參編河北省地方标準2項，參編京津冀區域協同标準2項，彰顯了公司的技術創新能(néng)力和實力。

BIM技術在項目得到較大程度的推廣應用，省優以上工程應用率100%。在河北省首屆建設工程“燕趙（廣聯達）杯”BIM技術應用大賽中榮獲一等獎1項、三等獎2項。

六、結算審計效果明顯

公司全年完成(chéng)工程結算80項，工程結算效益提升明顯，其中八分公司、三分公司、九分公司的項目表現突出。

2020年，開(kāi)展各類内部審計41項，其中分公司經(jīng)理離任經(jīng)濟責任審計3項、勞務公司收入支出專項審計1項、項目成(chéng)本效益及管理審計37項次。項目勞務費等費用結算審計7.81億元，審減765.98萬元。

七、風險管控工作有力

一是出台《市場開(kāi)發(fā)風險防範措施（暫行辦法）》，對(duì)自營項目、合作項目層層審核把關，從源頭上把控項目風險。二是8月11日至9月1日，對(duì)在建的合作項目進(jìn)行經(jīng)濟運行及風險防控督導檢查，并針對(duì)存在的風險點總結出10個方面(miàn)26項問題，整理成(chéng)模闆，要求分公司對(duì)所有合作項目開(kāi)展一次全面(miàn)的自查自糾，提高風險管控能(néng)力。三是11月份，針對(duì)項目結算、清欠以及存量問題解決情況進(jìn)行專項督導檢查，進(jìn)一步加快結算清欠工作進(jìn)程，并以“降存量、扼增量”爲原則有力推進(jìn)久拖未結工程遺留問題化解和銷号工作。四是依法維權取得突破。2020年，通過(guò)訴訟收回工程款1.3億元。

八、模拟股份制改革深入推進(jìn)

第一批試點“模改”分公司已經(jīng)運行一個周期，“單位效益好(hǎo)、職工收入就高”得到充分體現，如九分公司，扣除20%風險金後(hòu)，參股職工經(jīng)過(guò)兩(liǎng)次分紅，股本金紅利率達到60.86%。2020年公司項目“模改”成(chéng)效明顯，多個項目股本分紅超過(guò)100%。

2020年，公司“十三五”圓滿收官。至“十三五”末，公司完成(chéng)建安總産值105.54億元，較“十二五”末的50.13億元增長(cháng)了110.5%；合同簽約額102.60億元，較“十二五”末的32.78億元增長(cháng)了236.6%。“十三五”期間，公司獲得省部級優質工程獎36項，市級優質工程獎38項，省級結構優質工程獎15項，河北省建設行業科技進(jìn)步獎36項，專利技術8項。獲全國(guó)“安全文明标準化工地”4項，省市級文明工地49項，“河北省綠色施工示範工程”3項，第二批河北省創建智慧工地示範工程1項。“十三五”期間，公司成(chéng)功晉升爲國(guó)家建築工程施工總承包特級資質，同時取得建築工程及人防工程“雙甲級”設計資質、規劃編制乙級資質，并取得了燃氣管道(dào)GB1及熱力管道(dào)GB2 試生産許可資格、對(duì)外援助成(chéng)套項目總承包資格。

第二部分 2021年工作設想

公司“十四五”規劃的主要目标是，期末完成(chéng)建安總産值200億元以上，簽約合同總額要達到260億元。2021年是“十四五”的第一年，也是公司增強發(fā)展能(néng)力、提高發(fā)展質量的攻堅之年。公司經(jīng)營管理的指導方針是：以習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，深入貫徹落實集團公司和公司董事(shì)會(huì)決策部署，以市場開(kāi)發(fā)爲重，以強化管理爲要，以提高效益爲本，深化改革，激發(fā)活力，不斷取得企業高質量發(fā)展的新突破、新業績。

2021年奮鬥目标是：

——完成(chéng)建安總産值120億元;

——工程質量一次交驗合格率100%，創市級以上優質工程8項，創國(guó)家級優質工程1項，創全國(guó)建築裝飾獎1項；

——安全生産無事(shì)故，創市級以上文明工地8個，争創全國(guó)安全生産标準化工地1項；

——全年開(kāi)發(fā)任務140億元，力争150億元；

各位代表，春節後(hòu)，僅用半個多月的時間，公司分公司兩(liǎng)級機關雷厲風行完成(chéng)了機構調整和全員競聘上崗工作，這(zhè)次機構改革和人事(shì)制度改革是風向(xiàng)标、指示牌，指向(xiàng)效率、價值和“有爲者才有位”。競聘上崗的各位職工，要時刻保持時不我待的緊迫感和鬥志昂揚的進(jìn)取精神，争做貢獻，多創業績，在大浪淘沙中閃現金輝，在百舸争流中脫穎而出。

2021年，我們要緊緊圍繞“控風險、上規模、提效益”工作主基調，在提效率、增效益上做文章，在夯實基礎、提高企業能(néng)力上下功夫，重點做好(hǎo)以下五方面(miàn)工作。

一、強化班子建設，提高管理系統執行能(néng)力

公司管理制度和組織體系比較健全，制度能(néng)否落地、系統運行是否高效，關鍵在班子，重點在加強班子建設。一是進(jìn)一步健全和落實總經(jīng)理（經(jīng)理）辦公會(huì)制度，善于謀事(shì)。對(duì)于管理目标指标、投标報價、重大資金支出、風險應對(duì)等重大事(shì)項要進(jìn)行研究，發(fā)揮集體智慧，規範決策過(guò)程，防範決策風險。一年之始，要根據本單位實情，收心動員、謀局開(kāi)篇，規劃好(hǎo)本年度工作的重點、突破的主線，爲全面(miàn)完成(chéng)全年目标指标出方案、定對(duì)策。二是不斷提高執行意識，善于幹事(shì)。“政策确定以後(hòu)，幹部就是決定因素”。提高執行力，三級班子要帶頭遵守規章制度，帶頭維護上級權威。對(duì)于各項決策、年度目标任務，列出清單，繪出路線，一張藍圖幹到底。三是論格局、有定力、肯擔當，善于成(chéng)事(shì)。對(duì)于“爲企業謀振興、爲職工謀幸福”的使命要認清參透，把事(shì)業擺在當先；對(duì)于本單位發(fā)展中遇到的難題、棘手的問題，既要主動擔當，又要善彙衆人之智、多聚各方之力；作爲各單位的“當家人”，要時刻牢記所肩負的促企業發(fā)展、保一方平安的領導責任，“功成(chéng)必定有我”，當好(hǎo)領頭人，維護企業和職工利益，當好(hǎo)守護人。

二、抓住資質改革契機，提高企業市場拓展能(néng)力

要堅持“企業管理以市場開(kāi)發(fā)爲龍頭”的理念，重點做好(hǎo)五項工作。一是加強專職開(kāi)發(fā)團隊培養，保證開(kāi)發(fā)人員穩定，提升開(kāi)發(fā)人員素質，樹立良好(hǎo)團隊形象。二是抓住資質管理新規落地的契機，發(fā)揮綜合資質的優勢，積極開(kāi)拓公路、橋梁、水利等建築市場，積累業績，進(jìn)一步完善工程項目結構。三是做強設計研究院，以承接EPC工程爲重點，不斷提高企業設計施工綜合能(néng)力。四是緊靠大業主，做好(hǎo)重點工程，打造品牌，掌控後(hòu)續項目簽約機會(huì)，形成(chéng)施工、開(kāi)發(fā)良性循環。五是發(fā)揮地緣優勢，在京津冀做好(hǎo)二次創業，占穩根據地，并向(xiàng)周邊區域拓展。

三、以項目爲關注焦點，提高履約能(néng)力

項目好(hǎo)，企業才好(hǎo)。一是進(jìn)一步轉變兩(liǎng)級機關工作作風，強化督導和服務，立足爲項目解難題、促項目保履約、爲企業樹形象，加強管理和技術支撐，打造項目堅強後(hòu)盾。二是強化項目策劃水平，保障資源配置，推進(jìn)項目進(jìn)度節點按計劃實施。重點任務：抓好(hǎo)項目工期履約，抓好(hǎo)勞務實名制規範施行。三是繼續保持高壓嚴管的态勢，确保安全生産無事(shì)故。重點任務是，提高安全教育培訓合格率，強化安管人員履職盡責水平；全面(miàn)實施“雙控機制”，确保安全風險管控到位；深化現場标準化建設，揚塵防治實施常态化管理，提高安全及綠色文明工地創建數量。四是堅持“逢建必優”原則，深入推進(jìn)實施品牌戰略。重要任務是，跟緊抓實創國(guó)優項目的創優方案落實進(jìn)程，确保目标萬無一失；發(fā)揮好(hǎo)省級企業技術中心作用，挖掘高品質素材，加強技術創新，力争在省部級科學(xué)技術獎及專利申請方面(miàn)再爲企業增亮點。

四、圍繞成(chéng)本管理，提高項目盈利能(néng)力

一是把好(hǎo)項目源頭關。嚴格執行《市場開(kāi)發(fā)風險防控措施（暫行辦法）》，加強對(duì)業主及合作方資信、實力等方面(miàn)的考察，果斷剔除付款條件差、招标文件要求苛刻的項目，不斷提高承攬項目的質量。修訂完善《投标報價成(chéng)本測算管理規定》，進(jìn)一步提高投标測算準确度；二是把好(hǎo)項目成(chéng)本管控過(guò)程關。要強化成(chéng)本管理體系建設，利用好(hǎo)信息化手段，發(fā)揮好(hǎo)三級經(jīng)濟師的作用，細化項目成(chéng)本策劃方案，抓實項目成(chéng)本分析，盯緊項目增收措施的落地，嚴格各項經(jīng)濟證據資料的收集、歸檔和交接。要不斷健全項目經(jīng)營成(chéng)果月報制度，風險早發(fā)現、早處置。三是把好(hǎo)項目成(chéng)本監督檢查審計關。要繼續堅持對(duì)項目過(guò)程和竣工審計制度，應審必審、凡審必嚴；保證覆蓋面(miàn)和審計頻次，用好(hǎo)審計成(chéng)果，加大審計問題整改力度，并結合公司紀委，定期組織整改落實情況回頭看活動。四是繼續推進(jìn)和完善分公司、項目部“模改”，分竈吃飯，增強動力，規範行爲，讓做出重大貢獻的職工擁有令人羨慕的收入，起(qǐ)到立木賞金的作用。五是把好(hǎo)項目經(jīng)營責任獎懲關。項目竣工結算及隐患風險處置完畢，要及時考核，對(duì)于勤懇敬業、爲企業做貢獻的職工兌現獎勵、表彰宣傳，對(duì)于觸碰紅線、損害企業利益的依法依規、嚴肅處理。

五、增強風險意識，提高風險防控能(néng)力

堅持依法治企，把風險防控全面(miàn)融入經(jīng)營管理各個環節，積極從事(shì)後(hòu)被(bèi)動響應向(xiàng)事(shì)前預防、事(shì)中控制轉變。樹立一切風險皆可防範的思想，增強風險意識，治理風險源頭，強化風險管控，消除風險危害，逐步形成(chéng)一套完整的風險防範機制，進(jìn)一步增強企業抗風險能(néng)力，有力維護企業正常的經(jīng)營管理秩序。工作的重點是，繼續堅持各經(jīng)營單位風險清單報告制度，對(duì)于重大風險，公司風險管控領導小組要定期組織專題會(huì)議，研究評估、施策跟進(jìn)，務求風險可控；加強對(duì)常見問題的總結和歸納，加大對(duì)廣大職工的風險培訓教育；對(duì)于經(jīng)濟糾紛要主動應對(duì)、妥善處理，亡羊補牢，未爲遲晚；涉訴案件要“控總量、扼增量”，對(duì)于重要訴訟案件，公司法務部門要加大組織協調和跟蹤督辦力度，提高勝訴率，有力維護企業利益。