黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理 唐志強
第一部分2019年工作回顧
二○一九年，在集團公司正确領導和大力支持下，河北四建廣大幹部職工按照“誠信守責，勇于擔當，真抓實幹，業績服人”的工作總要求，以市場開(kāi)發(fā)爲龍頭，以夯實管理爲手段，以提質增效爲目标，銳意進(jìn)取，積極作爲，公司經(jīng)營管理保持平穩運行态勢。公司榮獲全國(guó)工程建設誠信典型企業、全國(guó)建築業AAA級信用企業、河北省建築業AAA級信用企業、河北省建築業先進(jìn)企業、河北省“安全生産先進(jìn)單位”、納稅信用等級A級企業等榮譽稱号，在河北省建築業企業綜合信用平台位列前三名。
二○一九年主要工作亮點
（一）簽約合同總額再創曆史新高。公司資質體系不斷完善，新增“對(duì)外援助成(chéng)套項目總承包企業資格”；設計院新增“城鄉規劃編制單位乙級資質”。 2019年，全年簽約合同總額110.16億元，同比增長(cháng)12.65%，“京津冀協作創新示範園二期項目EPC工程”簽約合同額10.49億元，創公司曆史上單項合同額最高紀錄。設計院取得跨越式發(fā)展，簽約合同總額1442萬元。
（二）優秀項目爲企業形象錦上添花。全年完成(chéng)建安總産值80億元，先後(hòu)湧現出柏鄉五得利面(miàn)粉廠工程、許昌海盛湖濱豪庭住宅小區工程等優秀項目，這(zhè)些項目以突出的施工組織能(néng)力和良好(hǎo)的社會(huì)形象，爲公司赢得了信譽、拓展了市場，在公司樹立了标杆，起(qǐ)到良好(hǎo)的示範效應。
（三）安全管理目标指标全面(miàn)完成(chéng)。公司從強化各級安全風險意識入手，以“危大工程”爲管理重點，完善管理體系，加強教育培訓，嚴格督導檢查，加大問責力度，實現全年安全生産無事(shì)故。1項工程榮獲“全國(guó)安全生産标準化工地”，1項工程榮獲“河北省綠色施工示範工程”，7項工程榮獲“省級安全文明工地”，6項工程榮獲“市級安全文明工地”。
（四）工程質量管控能(néng)力持續提升。公司堅持實施質量品牌戰略，加強在質量技術策劃和施工組織設計的編制等方面(miàn)的技術支撐，加大對(duì)施工标準規範規程執行的檢查力度，工程質量控制有效。公司獲省市級優質工程獎13項，中國(guó)建材協會(huì)優質工程獎（華磊杯）2項。公司完成(chéng)省級工法5項；省級科技示範工程（綠色施工類）3項；省級科技成(chéng)果3項；2項實用新型專利已經(jīng)國(guó)家知識産權局受理。
（五）結算及審計工作質量不斷提高。全年結算總額較去年同期大幅提高，較去年同期同比增長(cháng)85%。全年開(kāi)展内部審計53項，成(chéng)本效益及管理審計47項次，增加了收益。
（六）管理和制度創新在企業穩步推進(jìn)。在建項目推行“項目模拟股份制”改革，“項目模改”促進(jìn)項目職工與企業風險共擔、利益共享，在充分調動職工工作積極性和主動性，規範項目管理、增強項目盈利水平方面(miàn)起(qǐ)到重要作用。爲防範用章風險，公司引入群傑印章管理系統；公司現行制度彙編編制完成(chéng)并頒布實施。
第二部分 2020年工作設想
二○二○年，是公司全面(miàn)提高基礎管理水平、促進(jìn)企業持續發(fā)展非常關鍵的一年，公司的指導方針是: 以習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，深刻分析領會(huì)中央經(jīng)濟工作會(huì)議精神，深入貫徹“控風險、上規模、提效益”的工作主基調，夯實基礎，強化執行，深耕細作，提質增效，有力推進(jìn)公司高質量發(fā)展。重點做好(hǎo)以下六方面(miàn)工作。
一.彙集優勢力量，不斷拓展新領域、新區域
2020年，市場開(kāi)發(fā)的任務艱巨，我們要將(jiāng)優勢資源彙集起(qǐ)來，精準發(fā)力，精準突破。第一方面(miàn)，充分利用公司特級資質、“雙甲”設計資質的平台優勢，以規劃設計爲龍頭，公司主要領導和主管領導深入一線，調動全公司優勢力量投入到開(kāi)發(fā)中去，以“大市場、大項目、大業主”爲重點，資源分配以自營項目爲優先，努力承接更多的EPC項目，承接更多有影響力的“高大精尖”項目。第二方面(miàn)，要認真分析當前建築市場形勢及疫情過(guò)後(hòu)國(guó)家爲刺激經(jīng)濟出台的相關政策，找準國(guó)家投資的熱點領域和區域，深挖資信狀況良好(hǎo)的企業業務拓寬的目标方向(xiàng)，深度介入醫院、學(xué)校、保障房、棚改、工業園區等建設領域，密切跟蹤各地市基建投資項目，加強對(duì)接，深度策劃，精細運作，力争有更大突破。第三方面(miàn)，要不斷加強京津冀地區的市場開(kāi)發(fā)力度。在省内各個城市要謀劃布局、細分區域，有項目的務必“以現場保市場”，幹好(hǎo)一項工程、撬動一座城市。第四方面(miàn)，不斷加大綜合信用體系建設。要不斷提高公司各級機構對(duì)信譽建設的重要性認識，不斷加大業績考核指标中信譽貢獻項的比重；此外，對(duì)于潛在的信譽風險隐患早識别、早出手、早化解， 杜絕麻木不仁，防止亡羊補牢。
二.強化以項目爲管理重心的思想，不斷提高項目綜合管理水平
項目管理是各項管理的重中之重。一是選好(hǎo)項目經(jīng)理，構建精幹高效的項目管理團隊。二是加強項目綜合策劃。各分公司要按照公司策劃要求對(duì)項目進(jìn)行綜合策劃，通過(guò)策劃的分步實施，達到培育職工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的。三是強化對(duì)項目的支撐。深入推進(jìn)領導包聯制度，各分公司班子要爲項目服好(hǎo)務。拟定有關管理制度、文件，要圍繞項目管理實際，認真聽取收集項目意見，确保制度起(qǐ)源于項目、落實于項目。加強對(duì)項目的督導檢查，要將(jiāng)支持和服務列在首位，要將(jiāng)分析和解決問題作爲出發(fā)點，幫助項目解決管理中難題，推動項目完成(chéng)目标指标。四是繼續推進(jìn)和完善分公司機制改革和“項目模改”，今年要紮實推進(jìn)一、三、五和天津分公司機制改革工作。所有在施的自營項目全部實行“模改”，將(jiāng)項目經(jīng)營效益與每個成(chéng)員聯系在一起(qǐ)，大家共同想辦法，一起(qǐ)去努力，合理布局，精打算盤，鼓勵管理創新，深挖降本途徑，追求效益最大化。五是要建立完善項目風險分級及預控預警機制，既要杜絕麻木不仁，更要防止養癰成(chéng)患。六是全面(miàn)落實政府有關文件要求，強制推行“勞務實名制”，有效降低用工風險。
三.繼續保持高壓嚴管的态勢，确保安全生産無事(shì)故
要繼續強化全員安全風險意識，加大安全風險管控力度，做到正确識别風險，及時控制風險，徹底化解風險，實現安全生産無事(shì)故。一是嚴格執行公司安全制度、措施，狠抓安全生産責任落實及各級人員的履職。二是全面(miàn)實施“2+1預控”機制建設，構建全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的安全管理機制。三是進(jìn)一步提高全員安全風險意識和業務水平，控制安全風險和消除事(shì)故隐患。四是大力推行安全生産标準化管理，加大安全文明工地及綠色施工示範工程的創建力度，揚塵防治全面(miàn)實現揚塵防治“六個百分百”和“兩(liǎng)個全覆蓋”。五是加強安全檢查、處罰及整改力度，确保安全生産。
四.創建精品打造品牌，提升企業形象和核心競争力
要牢固堅持“能(néng)優必優”原則，爲成(chéng)功創優制訂路線圖和對(duì)策表。一是繼續強化全員的質量意識、創優意識、風險意識和底線意識，健全項目部的質量管理體系,細化項目質量職責。二是完善質量标準化24項管理制度，大型項目和創優項目按照質量管理标準化要求全面(miàn)實施。三是強化創優目标管理，落實《深化創優策劃管理規定》，全面(miàn)推行創優工程的18項專項深化方案。四是嚴格落實“樣(yàng)闆示範引路”制度。搞好(hǎo)樣(yàng)闆策劃、編制樣(yàng)闆方案或技術交底、做好(hǎo)樣(yàng)闆驗收。五是主編《輪扣支撐體系技術标準》河北省地方标準，并申報“河北省科技進(jìn)步獎”。
五.落實“效益優先”經(jīng)營理念，不斷提高項目盈利水平
要以健全管理體系、推動制度落實、夯實項目基礎管理爲手段，以提高預結算管理水平、增強項目盈利能(néng)力爲目标，不斷加大成(chéng)本管理力度。一是繼續加強業務知識培訓，有效提高預結算人員的整體素質及業務水平。二是加強對(duì)在建項目的成(chéng)本管控力度，提升盈利能(néng)力和風險防控水平。三是高度關注存在風險的問題項目，多措并舉增加收入，通過(guò)過(guò)程管控控制好(hǎo)經(jīng)營風險。四是不斷提高審計工作的及時性、準确性和指導性，當好(hǎo)領導參謀，做好(hǎo)項目幫手。五是加大竣工結算力度，通過(guò)定專人、定目标、定時間，全力推進(jìn)工程結算工作。
六.加強會(huì)計控制與監督，進(jìn)一步夯實财務基礎管理
要重點做好(hǎo)以下工作：一是合理财務分工，優化核算流程，減少财務人員重複工作量。二是加大财務基礎管理工作力度，确保财務數據的真實性、準确性，公司财務核算職能(néng)由記賬逐步向(xiàng)财務管理過(guò)渡。三是做好(hǎo)公司經(jīng)營管理人員納稅知識培訓，依法納稅，合理控稅。四是對(duì)标先進(jìn)，完善财務内控體系和制度體系建設，規範管理流程，完善管控體系，以追求卓越爲目标，堅持監督與服務并重，提高财務管理水平。五是提前謀劃各項資源，做好(hǎo)信貸和銀行授信增信工作，有力支撐企業發(fā)展。