8月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強，總會(huì)計師鄭西賓，總經(jīng)理助理姚勝強帶領預結算管理部、财務部、審計部、法律事(shì)務部、設備材料部、人力資源部等部門組成(chéng)聯合檢查組對(duì)七分公司河間嘉浩城市廣場項目進(jìn)行經(jīng)濟運行專項調研。七分公司黨總支副書記、經(jīng)理聶錫橋及相關領導班子成(chéng)員、科室負責人一同參加。

   在項目會(huì)議室，項目經(jīng)理李超就項目整體情況、資金管理、債權債務、成(chéng)本管控、稅務管理、現場資産管理、新版綜合管理信息系統使用、會(huì)計檔案管理等情況作了詳細彙報。聽取彙報後(hòu)，聯合檢查組來到施工現場，實地查看項目1#酒店公寓和2#公寓施工質量、形象進(jìn)度、安全文明施工等情況，對(duì)工程觀感質量予以肯定。随後(hòu)，聯合檢查組逐條逐項檢查了項目經(jīng)濟運行相關資料，就相關問題作了詳細講解并提出整改要求。

   唐志強強調，分公司和項目部要落實公司“控風險，上規模，提效益”工作主基調，高度重視經(jīng)濟運行，以提質增效爲目标，堅持做到“三個要”，推進(jìn)項目經(jīng)營管理上台階。一要加強分公司部門之間的橫向(xiàng)聯系，對(duì)項目的管理要做到“豎向(xiàng)到底，橫向(xiàng)到邊”，不留任何死角。二要堅持效益優先，成(chéng)本管控到位，要同時關注質量、安全、成(chéng)本、進(jìn)度四個方面(miàn)，這(zhè)四個方面(miàn)既相輔相成(chéng)又相互制約。三要提高一線管理人員精細化管控水平，合同交底要由分公司相關科室聯合對(duì)項目交底，項目部各個部門崗位要吃透合同細節,辨識合同潛在風險，積極防控風險，降本增效，提高盈利水平。

   檢查結束後(hòu)，項目部立即召開(kāi)反思會(huì)，根據問題清單責任落實到人，逐項整改。項目部將(jiāng)加大管理力度，進(jìn)一步將(jiāng)各項工作做實、做細，力争取得更好(hǎo)經(jīng)營效果。（七分公司）