危大工程是建築施工企業安全管理的重點，公司始終以如履薄冰、如臨深淵的态度抓危大工程管控，今年以來以制度建設、培訓教育、過(guò)程管控爲重點采取了一系列針對(duì)性措施，有力推進(jìn)了危大工程管控落地見效。

   制度建設提升管理效能(néng)

   按照流程清晰、職責明确、措施到位的原則，今年3月份，公司根據住建部《危大工程安全管理規定》和河北省住建廳《危大工程實施細則》，修改完善了公司《危大工程管理制度》。在原制度的基礎上，從危大工程的辨識，到方案的編制、審核、論證及方案的實施、驗收等環節均作出了詳細的規定，進(jìn)一步細化管控流程和各級管理人員的管控職責，強化了危大工程全過(guò)程管控。清晰明确的制度規定更具有針對(duì)性和可操作性，爲進(jìn)一步做細、做實、做好(hǎo)危大工程管控奠定了堅實基礎。

   培訓教育提升管理能(néng)力

   4月27日,公司對(duì)各分公司安全科長(cháng)及項目安全員共100餘人進(jìn)行了線上危大工程培訓。公司安全總監講解了《危大工程管理制度》，重點從危大工程的辨識，方案的編制、審核、論證、交底、實施，工序驗收到檔案管理，結合項目實際案例作了詳細解讀，并組織線上考試。

   爲檢驗基層制度掌握情況，公司安全管理部在檢查項目時增加提問環節，随機抽查項目人員危大工程相關内容，并在檢查總結會(huì)上講評，督導基層熟練掌握制度規定。

   7月20日，公司組織各分公司生産經(jīng)理、安全科科長(cháng)共20餘人進(jìn)行了危大工程專項考試。考試内容結合項目部提問結果和管控薄弱環節，拟出危大工程辨識、職責、管控、獎懲等方面(miàn)的23道(dào)題，考試結束後(hòu)又作了詳細講解，使大家考有所獲。

   一系列針對(duì)性培訓教育活動的開(kāi)展，有效提高了項目部對(duì)危大工程安全管理極端重要性的認識，管理人員明确了在危大工程安全管理中的崗位職責、管控流程和管控重點，各級安全管理人員的業務素質和水平得到有效提升。

   過(guò)程管控提升管理質量

   運用好(hǎo)《危大工程管控表》，該表以過(guò)程控制爲主線，將(jiāng)其細分爲方案編制、審核、論證及方案實施、驗收七個關鍵節點，項目部每月向(xiàng)分公司報表時由項目經(jīng)理、生産經(jīng)理、安全員共同簽字，分公司建立《危大工程管控台賬》。嚴格執行月檢制度，每月由分公司組織危大工程落實情況檢查，對(duì)項目部上報的《危大工程管控表》内容進(jìn)行詳細檢查，确保危大工程施工安全受控。分公司每月向(xiàng)公司上報由分公司經(jīng)理、生産經(jīng)理、安全科長(cháng)共同簽字的《危大工程管控表》，公司安全管理部建立《危大工程管控台賬》，每季度公司對(duì)項目部危大工程管控情況進(jìn)行重點檢查。

   5月份，公司開(kāi)展了爲期一個月的“施工現場危大工程專項治理月”活動。爲确保活動取得實實在在的效果，將(jiāng)活動細分爲項目部自查整改、分公司全面(miàn)檢查和公司抽查三個階段。專項治理活動，規範了危大工程施工，施工現場安全管理得到強化，及時消除了施工現場安全隐患，确保危大工程按照規定編制專項施工方案及組織專家論證，并嚴格按照方案組織施工、驗收，活動取得了良好(hǎo)的預期效果。

   7月24日到8月25日，公司在所有在建項目開(kāi)展了危大工程安全管理視頻彙報活動。活動由項目經(jīng)理作視頻彙報，彙報内容包括本項目危大工程辨識，方案的編制、審核、審批、論證、交底，以及方案的實施過(guò)程管控、驗收各個環節。彙報視頻還(hái)要體現危大工程安全管理全過(guò)程的管控情況，展示各個管控環節、資料管理情況。

   按照危大工程管控流程及管控要求，項目部能(néng)夠做到對(duì)危大工程正确辨識，制定有針對(duì)性和可操作性的專項施工方案，嚴格落實專項方案，做到了五個到位：方案編審到位、專家論證到位、方案交底到位、方案執行到位、方案驗收到位。公司、分公司的督導檢查，進(jìn)一步增強了危大工程實施的符合性，使管控更加嚴謹細緻，實現了危大工程全過(guò)程精細化管控。（宣傳部）