2020年8月7日，公司召開(kāi)了2020年上半年“大監督”協調聯動會(huì)會(huì)議。公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強，黨委副書記、紀委書記、工會(huì)主席李懷生，“大監督”成(chéng)員部室監督檢查室主任張常峰、審計部部長(cháng)王麗霞、财務部部長(cháng)郝曉傑、法律事(shì)務部部長(cháng)李燕和專職監事(shì)周志顯參加了本次會(huì)議，設備材料部部長(cháng)董桂剛應邀列席。

   會(huì)上，各參會(huì)部室彙報了上半年“大監督”工作完成(chéng)情況，上半年公司“大監督”辦公室在竣工未結算專項檢查、備用金清理、“一事(shì)一報”、内部審計、法律訴訟等工作上取得明顯成(chéng)效，各成(chéng)員部室也據實反映了日常生産經(jīng)營中發(fā)現的風險和問題。

會(huì)上，董富強首先肯定了公司“大監督”辦公室各成(chéng)員部室求真務實的工作态度，尤其是在發(fā)現風險和提出問題方面(miàn)能(néng)夠切中要害，整改問題成(chéng)效明顯。

   針對(duì)公司“大監督”整體工作，董富強提出了如下要求： 一是在日常工作中，“大監督”辦公室發(fā)現問題後(hòu)務必及時提交經(jīng)理層、董事(shì)會(huì)，盡快專題會(huì)辦、及時督辦、跟蹤查辦，限時辦結，做到措施到位，整改徹底，反饋有效。二是“大監督”辦公室要深挖問題根源，如存在違紀違法現象，紀委要啓動調查程序，明确責任，問責到底，讓監督工作更加嚴準實，避免流于形式，敷衍塞責。三是加強對(duì)“監督”的再監督。對(duì)“大監督”各部門會(huì)上所提出的問題，“大監督”辦公室要“拉清單”、“明時限”，督導有關部門和單位逐一整改，杜絕問題下行、風險上行，爲提高公司治理能(néng)力和盈利能(néng)力發(fā)揮獨特作用、作出應有貢獻。

   董富強強調，今後(hòu)要繼續把“大監督”工作做實做細做好(hǎo)，繼續進(jìn)一步推動公司風險問題排查整改落到實處，防範權力失控、管理失職，繼續深入推進(jìn)公司監督防控體系建設，形成(chéng)常态監督機制，圍繞公司生産經(jīng)營目标，形成(chéng)制度完善、規則明晰、流程規範的管理機制，完善公司法人治理結構，提高國(guó)有資産運行質量。

   結合各部室彙報情況，李懷生針對(duì)“大監督”工作部門提出了三點要求：第一要當好(hǎo)發(fā)現問題的“千裡(lǐ)眼”。“大監督”辦公室的成(chéng)員部室要積極主動監督，下沉到基層，淬煉發(fā)現問題的慧眼、直面(miàn)問題的宗旨，助力分公司及時識别、管控風險，把風險轉化爲效益。第二要豎起(qǐ)風險管控“順風耳”。在公司經(jīng)營管理和實施“大監督”的過(guò)程中，要耳聽八方，反應靈敏，從現象看到本質，從端倪分析傾向(xiàng)，及時向(xiàng)主管領導彙報，當好(hǎo)領導決策的參謀。第三要共同構築風險“防火牆”。“大監督”各成(chéng)員部室要形成(chéng)合力，目标統一，協作互補，信息共享，形成(chéng)上下聯動，發(fā)現風險，深入研究讨論，形成(chéng)切實有效的建議和意見，爲相關部門完善規章制度提供參考，增強監督實效。（監督檢查室）