“創結構優質，讓用戶滿意”這(zhè)是二分公司井陉醫院項目部确定的工程質量目标，也是項目部在質量管理上，從抓“三到位”入手，即意識到位、管控到位、落實到位，實現工程質量穩步提升的真實寫照。

質量意識到位。針對(duì)工程性質，項目部著(zhe)重提高管理人員質量意識，抓管理細節，抓施工細節。項目部組織管理人員學(xué)習公司《精品工程（亮點）實施辦法》等文件，認真做好(hǎo)質量策劃，明确質量标準。對(duì)混凝土澆築、鋼筋綁紮、模闆加固、防水卷材鋪貼等内容，組織一線工人進(jìn)行質量培訓，使操作人員了解施工工藝、掌握質量标準。項目部制定了項目經(jīng)理、主管工程師、工長(cháng)、質檢員等各級管理人員質量職責，崗位責任明确，主管要素清楚，做到人人有目标、個個有擔子。

管控到位。在施工現場實行“人盯工序”的管理辦法，認真執行工程質量“三檢制”、“工序交接制”、“旁站管理制度”，賦予質量管理人員質量否決權。在每個分部分項工程施工前，主管工程師和工長(cháng)都(dōu)要對(duì)操作人員進(jìn)行面(miàn)對(duì)面(miàn)交底。工長(cháng)嚴格把關放線、立模、混凝土澆築等關鍵環節，對(duì)不合格工序堅決返工。項目部每月25日定期召開(kāi)質量分析會(huì)，對(duì)關鍵環節和易出問題部位，确定預防措施強化管控。項目部做好(hǎo)原材料和施工過(guò)程各環節的質量預控，強化檢驗批的檢查驗收。綜合樓地下室鋼筋用量總計180噸，原材進(jìn)場複試23組，全部合格；項目部購置了鋼筋套筒扭力扳手、套筒環規，對(duì)鋼筋直螺紋套筒連接質量進(jìn)行全數檢查，地下室鋼筋直螺紋連接接頭共計15000個，經(jīng)112組實驗，全部合格。當地質監部門多次對(duì)項目部檢測工具配備到位、質量管控同步的做法表示贊賞。

落實到位。嚴格落實項目質量策劃和公司《精品工程（亮點）實施辦法》等規定。在基礎與地下室鋼筋制作、綁紮過(guò)程中，工長(cháng)及質檢員對(duì)鋼筋的型号、支數等嚴格把關，确保每根鋼筋位置準确、間距均勻，符合規範要求；支設牆體模闆時，先進(jìn)行排版設計，确定對(duì)拉螺杆開(kāi)孔位置，工長(cháng)對(duì)模闆截面(miàn)尺寸、軸線、标高等認真檢查，确保模闆安裝規範、準确；混凝土澆築前，對(duì)前台各項準備工作認真檢查、确認，經(jīng)主管工程師審查通過(guò)後(hòu)，由項目經(jīng)理簽發(fā)混凝土澆築令方可進(jìn)行澆築；混凝土澆築采用分層及二次複振法，确保混凝土澆築質量。經(jīng)養護拆模後(hòu)，地下室牆體混凝土表面(miàn)平整度、立面(miàn)垂直度以及觀感質量良好(hǎo)，基礎與牆體接茬處無漏漿、無流墜。在上級和當地各部門組織的多次檢查中，項目施工質量赢得一緻認可。（二分公司）