五分公司禹州宜鑫建材骨料線項目部采取多項措施提高項目收尾效率。

一是加強組織領導，精心安排。項目成(chéng)立了以項目經(jīng)理爲組長(cháng)的收尾小組，要求事(shì)事(shì)有目标、責任有崗位、過(guò)程有監控、結果有落實。

二是加強材料管理，确保施工需要。將(jiāng)多層闆、對(duì)拉螺杆、對(duì)接好(hǎo)的木方子整齊的存放在料場内，材料管理變得有章可循。收尾階段材料組織的緊迫性較強，各單位交叉作業多、材料需求品種(zhǒng)較多，且随時都(dōu)有材料進(jìn)場需求，需求量少，材料進(jìn)場沒(méi)有系統性，給材料進(jìn)場組織帶來較大難度，所以項目部每天進(jìn)行材料需求計劃的銷項工作，哪些材料已經(jīng)到場，哪些材料未到場，及時跟業主溝通，避免因材料管理影響收尾期間的施工進(jìn)度。

三是制定詳細施工計劃。收尾階段任務重、時間緊，業主往往會(huì)制定一系列短期節點、單機試車節點，爲了在短時間内提高有效施工，項目部組織施工班組制定詳細的施工計劃，過(guò)程中嚴格按照周計劃進(jìn)行，重要節點有專人監督，按照業主要求保質保量完成(chéng)。

通過(guò)細化收尾階段管理，項目施工組織更加有力，各項工作有序推進(jìn)，得到了業主的贊賞，爲順利竣工打下堅實基礎。（五分公司）