在“五四”青年節來臨之際，4月29日上午，五分公司以發(fā)現、培養人才爲目的，在機關四樓會(huì)議室舉行青年人才經(jīng)驗交流會(huì)。分公司領導班子、各科室負責人、項目班子及35歲以下青年職工參加，分公司黨總支書記賈銀建主持。

    交流會(huì)前一周，黨群辦公室向(xiàng)青年職工發(fā)起(qǐ)線上問卷調查，從面(miàn)臨的職業困惑、工作方式的創新和對(duì)分公司的改進(jìn)建議等方面(miàn)征集意見，鼓勵青年職工暢所欲言，共同探讨。五分公司現有青年職工82人，調查問卷共收集60餘份。大家踴躍提出自己的建議和想法。黨群辦公室對(duì)征集的問題進(jìn)行分類彙總。與此同時，會(huì)前經(jīng)項目部和各科室推薦，選出優秀青年代表5名，進(jìn)行會(huì)上交流發(fā)言。

    “剛到項目不久，我就接到通知，要在當地成(chéng)立獨立核算的禹州分公司。我必須獨立完成(chéng)收付款、對(duì)賬、報稅等全部業務，而且項目體量大，難度可想而知。面(miàn)對(duì)挑戰，我們必須迎難而上。于是我查閱規則、研究制度、請教同事(shì)，當天的工作一定要學(xué)懂弄通，工作到很晚也是常有的事(shì)。雖然很辛苦，但在此過(guò)程中我迅速成(chéng)長(cháng)。”孟紫菁首先發(fā)言。與她在同一個項目共事(shì)過(guò)的職工也不禁感慨：“作爲職場新人，我們始終保持著(zhe)對(duì)工作的熱愛，腳踏實地、積極肯幹，共同見證了彼此的成(chéng)長(cháng)，到如今作爲優秀青年代表發(fā)言，一路走來真的很不容易。”其他4名優秀青年代表也從剛入職公司時的親身經(jīng)曆，結合工作經(jīng)驗，再到給青年職工的建議，個個精辟到位，發(fā)自肺腑。

    随後(hòu)，各科室、項目負責人以問題爲導向(xiàng)，逐一對(duì)問卷調查整理的内容進(jìn)行詳細解答。首先解決的是項目施工現場管理人員如何協調交叉作業。山西龍星項目體量大、工期緊、交叉作業多，項目經(jīng)理王钊率先回答：“我們做好(hǎo)交叉作業，首先要保證安全和質量，尤其要從高處作業、平面(miàn)作業、成(chéng)品保護等方面(miàn)進(jìn)行考慮，提前一天制定作業計劃，和領導溝通，确保計劃的實施。”

    在讨論“如何提高專業理論知識培訓成(chéng)效”時，分公司副經(jīng)理龐旭博說：“各科室對(duì)分管的項目部人員要進(jìn)行針對(duì)性的培訓，項目部針對(duì)培訓内容要‘回頭看’，梳理問題、查找不足、進(jìn)行總結。此外，舉辦培訓是外因，青年職工應先了解自己崗位職責和公司制度，主動去學(xué)習，才能(néng)更好(hǎo)開(kāi)展工作。”分公司經(jīng)理王新征向(xiàng)大家分享自己的成(chéng)長(cháng)曆程：“我2000年入職，3年間先後(hòu)擔任資料員、預算員，每個崗位我都(dōu)努力做到最好(hǎo)，2004年再次轉崗擔任技術員，我積極自學(xué)CAD制圖，白天上班，晚上學(xué)習，不懂就問，整整一個月時間我才熟練掌握CAD軟件的使用。大家學(xué)習理論知識一定要有主動性，積極發(fā)現自身不足，主動學(xué)習，提高業務能(néng)力。”

    會(huì)議最後(hòu)，賈銀建作總結發(fā)言。他強調，一是抓好(hǎo)末端落實，做好(hǎo)工作總結，提高工作效率；二是加強理論學(xué)習，將(jiāng)被(bèi)動變爲主動，戒驕戒躁，靜下心勵志成(chéng)長(cháng)；三是制定目标，勇于挑戰，大膽展示自己。（五分公司）