3月30日上午，公司副總經(jīng)理張新煜、市場開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威，副部長(cháng)楊帥、黃迪一行，莅臨七分公司對(duì)市場開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行調研指導。分公司經(jīng)理聶錫橋、黨總支書記王保剛、主任經(jīng)濟師齊新波、副經(jīng)理王龍龍，以及市場開(kāi)發(fā)科全體成(chéng)員在會(huì)議室參加調研。

    調研會(huì)上，王龍龍圍繞2023年市場開(kāi)發(fā)工作、2024年1-2月份市場開(kāi)發(fā)工作完成(chéng)情況、2024年開(kāi)發(fā)思路方向(xiàng)及重點跟蹤項目情況、在建項目的項目班子對(duì)項目周邊市場的開(kāi)發(fā)情況、山東辦事(shì)處派駐情況及開(kāi)發(fā)思路五個方面(miàn)進(jìn)行了系統性彙報，總結了自身的不足和經(jīng)驗。

    張新煜針對(duì)如何更好(hǎo)地推進(jìn)市場開(kāi)發(fā)工作提出七點要求：一是繼續堅持直管項目爲主、管理型項目爲輔的開(kāi)發(fā)原則。尋找具有良好(hǎo)口碑的大業主群體，找準開(kāi)發(fā)方向(xiàng)與定位，加大自營項目的占比率。二是進(jìn)一步解放思想，不斷調整思路與對(duì)策，摸索新的合作模式。三是拓展融資模式與渠道(dào)，重點突破地方專項債項目的承接，運用好(hǎo)F+EPC、EPC+X等運作模式，通過(guò)投融資撬動大項目。四是建立良好(hǎo)的政府關系，重點對(duì)接武安、大名、河間等縣城政府關系，由點到面(miàn)，深耕細作。五是加大對(duì)EPC項目的承接，在保證較高中标率的情況下實現利潤最大化。六是根據勞務公司現狀，拓展工作面(miàn)，考核資源，把控風險，尤其是和大型央企、國(guó)企進(jìn)行緊密合作，全力承接對(duì)外勞務。七是繼續加大全員開(kāi)發(fā)獎勵政策宣傳，落實好(hǎo)獎勵政策，激發(fā)全員自主開(kāi)發(fā)的熱情，調動全員開(kāi)發(fā)積極性。

    左威結合分公司市場開(kāi)發(fā)情況，提出建議：對(duì)保障性住房、“平急兩(liǎng)用”公共基礎設施建設、城中村改造、老舊小區改造、城市地下管網改造工程（GB1\GB2）、高标準農田建設、防災減災、新能(néng)源、高端裝備制造等工程進(jìn)行實地開(kāi)發(fā)，公司新增電力資質，以工業建築爲切入點，要積極承接電力工程對(duì)資金狀況較好(hǎo)的項目積極自營，做到直管項目、管理項目齊頭并進(jìn)，多線并行。

    最後(hòu)，楊帥、黃迪從做實山東辦事(shì)處制定詳細的市場開(kāi)發(fā)計劃，明确目标客戶群體和市場定位，積極尋找和對(duì)接潛在客戶，以及分公司市場開(kāi)發(fā)科全體人員如何做好(hǎo)市場開(kāi)發(fā)工作等方面(miàn)提出要求。（七分公司）