3月30日，公司市場開(kāi)發(fā)崗位技能(néng)培訓班在機關舉行。公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強出席開(kāi)班式并就市場開(kāi)發(fā)工作提出要求。公司副總經(jīng)理張新煜，各分公司及設計院主管市場開(kāi)發(fā)工作領導、市場開(kāi)發(fā)科全體人員、駐外辦事(shì)處市場開(kāi)發(fā)崗位人員、市場開(kāi)發(fā)部全體人員參加培訓。

    培訓班上，三分公司主任工程師李雲進(jìn)行了“精管理、高形象，以現場拓市場”的精彩授課。他從工期估算、高峰期用工人數、現場管理、現場平面(miàn)布置管理、質量管理、安全管理、三化管理等方面(miàn)，結合施工實際情況展開(kāi)講解。授課過(guò)程中，“低成(chéng)本的競争、高品質的管理——永遠是市場競争不争的法寶”“質量不僅可以降低成(chéng)本，還(hái)是利潤的貢獻者”等金句頻出。通過(guò)學(xué)習，大家一緻認爲，自己的專業知識得到了極大提升，增強了做好(hǎo)自身工作的信心。

    董富強強調，做好(hǎo)今年的市場開(kāi)發(fā)工作要進(jìn)一步解放思想，勇于突破，以釘釘子精神做到“十個要”：一要多學(xué)習交流，各分公司之間任務開(kāi)發(fā)工作不平衡，要相互學(xué)習優點，解決自身問題；二要充分發(fā)揮公司特級資質及設計雙甲級資質、國(guó)企背景等優勢，堅持大項目、大市場、大業主方向(xiàng)不動搖；三要全資質領域開(kāi)發(fā)；四要定期做好(hǎo)培訓工作，提高市場開(kāi)發(fā)人員綜合能(néng)力；五要大力宣傳全員開(kāi)發(fā)獎勵辦法，將(jiāng)其落到實處；六要緊盯國(guó)家政策，多關注保障房、城中村改造、平急兩(liǎng)用三大工程；七要積極承接海外工程，争取今年有所突破；八要做好(hǎo)“四庫一平台”業績錄入及公司信用維護工作；九要多了解多學(xué)習各省招标模式，熟練掌握招投标政策、技巧；十要增強風險意識，提高對(duì)風險的認識深度和敏感度，及時發(fā)現和規避風險。

    張新煜對(duì)市場開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了部署，要求各單位：一是用“跳出市場看市場”的思維謀劃開(kāi)發(fā)策略，準确定位，充分發(fā)揮公司國(guó)有企業特級及雙甲資質的優勢；二是加大對(duì)接政府項目力度，深入拓展本省全民健身、道(dào)路、管網等政府投資項目市場，打造政府項目施工樣(yàng)闆；三是發(fā)揮項目部的排頭兵作用，深度開(kāi)發(fā)周邊項目；四是分析總結與優質合作方的合作經(jīng)驗，掌握當地招标模式和市場規律，把控風險，保障與優質合作方的長(cháng)期合作；五是區域辦事(shì)處要根據當地開(kāi)發(fā)情況，适時調整目标市場；六是利用各種(zhǒng)渠道(dào)，宣傳公司在電力、壓力管道(dào)以及道(dào)路等方面(miàn)施工資質，開(kāi)辟公司市場開(kāi)發(fā)新賽道(dào)；七是關注重點領域動态，積極承接新能(néng)源等新興産業項目；八是加大海外市場開(kāi)發(fā)力度。

    市場開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威，副部長(cháng)楊帥、黃迪分别就開(kāi)發(fā)隊伍梯隊建設、市場開(kāi)發(fā)管理與全員開(kāi)發(fā)政策、招标文件及合同中風險條款如何把控、商務禮儀細節等提出具體要求。

    培訓結束後(hòu)，公司對(duì)分公司開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了閉卷考試，經(jīng)過(guò)評分，華中分公司李陽、十分公司劉靜并列第一名；五分公司田敬獲得第二名；三分公司李子陽、徐群福，九分公司梁現傑并列第三名。（市場開(kāi)發(fā)部）