4月1日，十分公司山西亞鑫融科高端電子新材料項目迎接了公司第一季度質量技術檢查，得到一緻好(hǎo)評。作爲公司第一季度質量技術檢查的首站，公司總工程師高任清對(duì)項目質量技術管理工作給予“開(kāi)門紅”的評價。

    自開(kāi)工伊始，項目部認真貫徹公司“逢建必優”質量管理目标要求，确保了質量管理體系有效運行；嚴格落實公司《質量目标管理制度》，明确質量目标、質量标準、質量亮點及亮點做法，實施質量目标分解，并逐級簽訂《質量目标責任書》；紮實推進(jìn)“策劃先行、深化設計、過(guò)程控制、一次成(chéng)優”創優工作管理要求，實施工程質量标準化管理，保證了工程質量技術管理有條不紊。目前，項目地基基礎工程和混凝土主體工程質量内堅外美，實現了策劃目标，取得了階段性成(chéng)果，工程質量得到了建設單位和監理單位的一緻肯定，同時也獲得公司質量技術檢查組的贊揚。

    質量管理勝在細節。項目部高度重視細節管理，在冬施期間，基礎工程采用了暖棚保溫法，梁闆柱采用了電熱毯加棉被(bèi)的保溫方式，确保了冬期施工的混凝土質量。罐體及設備基礎施工，針對(duì)預埋預留工程量大、标準要求高的特點，項目部采用整體鋼架定位盤對(duì)預埋螺栓和預留孔實施準确定位安裝，整體誤差均符合規範标準。模闆工程施工，嚴格控制模闆排列、平整度及拼縫嚴密，豎向(xiàng)模闆上部有保證線角平直的措施、下部有防漏漿的措施，确保了框架結構梁闆柱構件位置準确、表面(miàn)平整、線角順直、色澤一緻。

    資料管理重在執行。“我認爲亞鑫項目的資料管理可以作爲分公司的标杆項目。”檢查組成(chéng)員闫英春評價道(dào)。項目部嚴格執行公司、分公司資料管理的程序和規定。分公司對(duì)項目部資料管理工作進(jìn)行了認真交底，科室加強對(duì)項目技術資料的指導和檢查，确保技術資料完整同步。

    結合公司質量技術工作的新形勢和項目整體工作，檢查組提出四點要求：一是策劃并落實好(hǎo)後(hòu)期工程質量亮點，持續推進(jìn)質量策劃精細化和現場質量管理标準化；二是主管工程師要把控好(hǎo)工程變更、洽商、簽證單的管理，建立台賬，防範質量風險和經(jīng)濟風險；三是把質量分析會(huì)作爲防範質量風險的主要手段，針對(duì)出現的質量問題追溯根源、預控風險、整改到位；四是質量目标責任要層層傳遞，項目部要與每個作業隊伍簽訂《質量目标責任書》，明确質量亮點和主要做法。

    項目部將(jiāng)借力公司質量技術檢查工作推動，繼續高标準嚴要求，戒驕戒躁、善始善終，做好(hǎo)後(hòu)期各項工作，圓滿實現工程管理目标。（十分公司）