“如果把項目比作一個金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控則是基石中不可觸碰的底線……”

    爲了增強各項目安全風險意識，進(jìn)一步強化對(duì)危大工程的管控，3月29日下午，七分公司安全科和質量技術科在機關會(huì)議室聯合召開(kāi)了三個新開(kāi)工項目的危大工程辨識會(huì)議。分公司副經(jīng)理李植利、主任工程師張克儉、安全科科長(cháng)陳新民、質量技術科科長(cháng)劉娜博，以及各項目負責人、主管師、安全員等共計15人參加了會(huì)議。

    爲了達到預期效果，安全科和質量技術科提前在工作群發(fā)布通知，要求相關科室及新開(kāi)工涞源縣某部建設工程、太行智慧冷鏈物流園、滄州殘疾人康複中心三個項目的相關人員提前熟悉圖紙并自行對(duì)危大工程、超危大工程進(jìn)行初步辨識。

    會(huì)上，陳新民依次將(jiāng)三個項目的圖紙投放到大屏幕上，項目經(jīng)理按照先後(hòu)順序分别辨識，彙報自己辨識出的危大工程、超危大工程。率先彙報的涞源縣某部建設工程項目的項目經(jīng)理，他信心十足地一邊看著(zhe)圖紙，一邊說道(dào)：“我識别出1軸至13軸、A軸至B軸的層高超過(guò)8m，模闆支撐體系爲1項超危大工程；土方開(kāi)挖工程（開(kāi)挖深度超過(guò)3m）、塔吊的安裝和拆卸工程、卸料平台工程、高處作業吊籃、建築幕牆安裝等7項危大工程。”他剛剛說完，李植利馬上問道(dào)：“還(hái)有誰再補充一下？”劉娜博接著(zhe)說道(dào)：“消防水泵房12軸右側、K軸下側闆的施工總荷載大于10kn/m2，也是1項危大工程。”随後(hòu)，其他兩(liǎng)個項目的項目經(jīng)理也按照施工圖紙分别對(duì)危大工程進(jìn)行逐一識别。對(duì)識别不清或有異議的危大工程大家進(jìn)行了再次讨論，起(qǐ)到互相補充的作用，确保不丢項落項。經(jīng)過(guò)3個小時面(miàn)對(duì)面(miàn)讨論識别，共識别出超危大工程5項、危大工程28項。

    三個項目辨識完成(chéng)後(hòu)，分公司就下一步對(duì)危大工程、超危大工程專項方案的編制進(jìn)行了詳細部署，并提出針對(duì)性要求，同時對(duì)施工過(guò)程危大工程、超危大工程的管控作了進(jìn)一步的重點安排。

    本次會(huì)議，達到了會(huì)議的預期目标，爲分公司在危大工程、超危大工程管控開(kāi)拓了新的工作思路，體現分公司抓項目管理更加務實、規範，也爲新的一年危大工程、超危大工程管控開(kāi)了一個好(hǎo)頭。（崔淑娜  劉娜博  陳新民）