一年之計春爲早，千裡(lǐ)征程志在先。六分公司複工以來，下實功、出實招、辦實事(shì)，通過(guò)講安全、選英才、定指标三套“組合拳”，以奮鬥的姿态、實幹的作風，确保跑好(hǎo)2024年“第一棒”，爲全年工作起(qǐ)好(hǎo)步、開(kāi)好(hǎo)局。

    講安全，收假收心。3月1日，在公司“複工第一課”安全培訓後(hòu)，分公司節後(hòu)“複工第一課”開(kāi)講，第一時間傳達學(xué)習公司關于加強安全管理的工作要求，開(kāi)展安全生産知識培訓，爲職工節後(hòu)收心敲“安全鍾”，引導職工迅速調整心态，做到收心歸位。3月4日，分公司開(kāi)展了複工安全大檢查，檢查小組成(chéng)員包括新轉崗安全員和未複工項目部安全員。通過(guò)檢查，直觀了解危大工程、機械設備、臨時用電、安全防護等安全管理注意事(shì)項以及安全文明标準化做法，做到理論聯系實際，提高安全管理水平。

    選英才，“競”展風采。3月16日，三年一輪的機關管理人員崗位競聘拉開(kāi)帷幕。本次競聘崗位涵蓋分公司機關10個科室，中層正職崗位7個，副職崗位2個，一般管理崗位23個。競聘前，分公司利用各種(zhǒng)會(huì)議進(jìn)行動員，号召一線精英、技術骨幹、業務能(néng)手踴躍報名，接受挑戰。經(jīng)過(guò)自薦報名、資格審查、競聘演講、民主評價等環節，共有5名優秀人才脫穎而出，走上了中層領導崗位。競聘結束後(hòu)，分公司經(jīng)理劉世傑對(duì)各科室新一年的工作分别提出要求，爲大家指明了方向(xiàng)。

    定指标，靶向(xiàng)發(fā)力。在3月份工作會(huì)議上，分公司爲實現經(jīng)營管理目标的項目部發(fā)放了績效獎金，同時與新開(kāi)工項目部簽訂了《經(jīng)營管理責任書》，明确經(jīng)營目标，調動項目部職工的工作積極性。3月23日周例會(huì)上，分公司與各科室負責人及項目經(jīng)理集體簽署了2024年度開(kāi)發(fā)任務分配責任狀，將(jiāng)全員開(kāi)發(fā)思路貫徹到底，助力分公司市場開(kāi)發(fā)工作。（六分公司）