2月21日、2月22日，八分公司在機關會(huì)議室組織開(kāi)展了分公司管理制度實施細則相關培訓。分公司班子成(chéng)員、科室正副科長(cháng)和項目經(jīng)理等共計23人參加。

    爲确保培訓實效，各科室提前認真整理相關資料，結合實際運行過(guò)程中的典型案例編制培訓課件。2月21日上午，培訓正式開(kāi)始。首先是分公司項目分包管理實施細則培訓，由人力資源科人員從合同管理、考勤管理、結算與支付管理等四個方面(miàn)進(jìn)行了講解，過(guò)程中穿插了近兩(liǎng)年項目分包管理實例以及河北省市場行爲檢查過(guò)程中通報的各類典型問題，幫助大家加深記憶和理解，期間大家多次進(jìn)行激烈讨論，從制度要求到實際操作，對(duì)實施細則有了更深層次地掌握，爲促進(jìn)項目管理工作紮實有效開(kāi)展奠定了基礎。

    下午，由設備材料科人員詳細講解了各類登記台賬的使用、填寫要求和關鍵作用，并就項目材料管理中的合同管理、進(jìn)場驗收、結算支付等多個環節提出具體要求，同時結合建築企業典型項目案例中出現的管理漏洞、造成(chéng)的嚴重後(hòu)果，爲大家敲響了警鍾。

    2月22日，經(jīng)過(guò)前一天的培訓，大家對(duì)人、材、機成(chéng)本把控有了深刻地認識。在應訴經(jīng)驗豐富的法律事(shì)務科科長(cháng)王凱的帶領下，大家一起(qǐ)學(xué)習研究了建築領域的實際案例，“這(zhè)個案件勝訴的關鍵點，就是在合同中加上了此項條款”等等諸如此類的話語，將(jiāng)項目日常管理過(guò)程的每一項管理制度與法律風險、關鍵證據，甚至是直接經(jīng)濟損失聯系起(qǐ)來，給與會(huì)人員留下了深刻的印象。

    最後(hòu)，分公司經(jīng)理楊榮建指出，管理制度的生命在于落實，落實的結果在于各項管理目标的實現。希望大家對(duì)此次培訓内容進(jìn)一步深化領會(huì)，通過(guò)與典型案例項目的對(duì)照比較，真正做到用實例、見實效，高效地開(kāi)展工作，爲分公司高質量發(fā)展貢獻力量。（八分公司）