人勤春來早，奮進(jìn)正當時。2月26日，一分公司機關科室全體複工的第一天，分公司組織安全管理科、設備材料科、人力資源科、工程管理科召開(kāi)施工管理提升會(huì)，黨總支書記馬寶柱到會(huì)并提出要求，分公司生産經(jīng)理張金棟主持會(huì)議。

    下午2點，會(huì)議開(kāi)始。張金棟要求各科室負責人“以進(jìn)促穩、先立後(hòu)破、細化管理、提升履職”爲主題，聚焦2024年施工生産任務指标，亮出今年各科室的新打算，從管理上創新、落實上細抓，不斷突破，全面(miàn)提升在崗人員履職質量，爲項目施工安全生産保駕護航，爲分公司創優發(fā)展助力。

    安全管理科長(cháng)曹迎新率先發(fā)言：“危大工程在去年精細化管理的基礎上，建立分公司、項目部兩(liǎng)級聯控，加強履職，夯實安全屏障。繼續保持安全文明工作有亮點，新建工程做好(hǎo)開(kāi)工前的高起(qǐ)點策劃，策劃以根據項目屬地特點、突出亮點爲原則，實現每個項目都(dōu)能(néng)以安全文明施工爲載體，點亮河北四建品牌形象。”

    對(duì)于材料管理，設備材料科長(cháng)王彥秋說出了今年的新打算：“今年的材料管理工作在保持平穩運行的基礎上，針對(duì)新開(kāi)項目多、材料管理難度大的現狀做了分析，重點關注施工生産的關鍵線路調控，對(duì)材料從詢價到采購，進(jìn)行科學(xué)化、規範化管理，規避施工過(guò)程中因材料積壓或供應不足導緻的成(chéng)本增加，刷新降本率。”

    人力資源科長(cháng)劉鴻燕說，今年將(jiāng)績效考核、職工培訓、勞務分包管理、勞務實名制等工作均量化指标管理，做細做優，全面(miàn)提升。另外，創新勞務管理——將(jiāng)勞務分包形成(chéng)班組化，細化專業分包，將(jiāng)人、材、機分離，逐步取消一攬子分包模式，以降低勞務價格，實現成(chéng)本管理最優化。

    “各科室要增強科室吸引力，讓工作有溫度，做事(shì)有力度、有創新，體現專家能(néng)力……”張金棟對(duì)各科室的工作部署給予補充和強調。

    馬寶柱對(duì)各科長(cháng)的新打算新措施表示贊許，對(duì)所屬科室科員的發(fā)言結合其所在崗位做了點評，要求各崗位科員立足崗位，幹好(hǎo)分内事(shì)。新的一年工作要出亮點，工作要有定位，措施要有謀劃，服務要有價值，以昂揚“争”的鬥志，提升創新力，推動分公司整體目标的高質量實現。（一分公司）