根據公司黨委關于開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育調查研究工作的相關部署，6月17日，公司總會(huì)計師鄭西賓、财務部部長(cháng)郝曉傑、法務部部長(cháng)李燕一行三人到三分、十分公司開(kāi)展企業業務、财務、法務一體化管理現狀專題調研。兩(liǎng)個分公司的經(jīng)理、主任會(huì)計師、主任經(jīng)濟師，财務科、法務科、預結算科負責人一同參加會(huì)議。

    調研座談會(huì)，聽取了分公司與會(huì)人員關于财務管理、成(chéng)本管理、法律事(shì)務、工程款清收、負債管理、合同管理、印章管理、證據資料管理、信息化系統應用等九方面(miàn)協同管理現狀和存在的問題，研讨了改進(jìn)措施與建議。調研組成(chéng)員對(duì)調研課題進(jìn)行了解析和觀點分享，對(duì)分公司反映的個性化問題提出了指導意見。

    鄭西賓總結發(fā)言時強調，一是受調研單位要高度重視本次主題調研，認真配合各階段調研工作，助力形成(chéng)有價值的調研成(chéng)果。二是各級業務、财務、法務部門之間要做到網格化協同管理，通過(guò)相互貼近、融入和支撐，實現企業管理合規、風險可控和價值最大化。三是要結合問題和訴訟集中發(fā)生點，做好(hǎo)内控有效性穿透測試，及時彌補制度及執行力短闆、弱項。四是做好(hǎo)非正常竣工、非正常結算、非正常支付“三非項目”重點治理，充分發(fā)掘項目價值，及時消除潛在風險。五是堅持以合同管理爲主線，以合規管理爲輔助，夯實基礎管理，打造低風險企業。六是在公司制度框架下，加強分公司建章立制，實現管理制度化、制度流程化、流程信息化。七是加強公司綜合管理信息平台主動、系統化、協同化應用，提高管理效率和效力，實現各方面(miàn)信息資源價值最大化。八是做好(hǎo)人才隊伍培養與培訓，將(jiāng)企業管理制度作爲重要培訓内容，使管理團隊既掌握專業理論，又遵守管理制度，還(hái)有協同意識。九是落實好(hǎo)公司及上級組織關于安全生産的各項要求，按月開(kāi)展安全生産現狀研究調度，加強夏季高溫防暑、易燃易爆危險品管控，确保安全生産平穩可控。(三分公司 十分公司）