按照《公司學(xué)習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育調查研究工作方案》部署，6月15日下午，公司總經(jīng)濟師姚勝強到四分公司調研指導重點項目結算進(jìn)展情況，幫助出謀劃策，提升分公司經(jīng)營管理水平。預結算管理部部長(cháng)王麗、分公司經(jīng)理尹會(huì)躍、主任經(jīng)濟師聶凱亮、經(jīng)營預算科科長(cháng)劉萬紅一同參加。

    調研座談會(huì)上，聶凱亮圍繞分公司内蒙古君正焦化、五得利柏鄉、石鋼技術中心樓等重點項目經(jīng)營情況、結算存在的問題以及采取的措施等方面(miàn)進(jìn)行了彙報，姚勝強一邊聽，一邊就相關問題同與會(huì)人員進(jìn)行交流探讨，針對(duì)“個别項目存在結算緩慢的情況”，他指出“結算過(guò)程中，與建設單位在工程質量、材料價格、簽證變更等方面(miàn)的認定出現異議時，要積極疏通‘堵點’，也要不斷防範‘漏點’……”面(miàn)對(duì)一個個問題，他堅持從解決難題出發(fā)，把情況摸清、把問題找準，逐一分析原因，從專業的角度提出意見和建議，直至推動問題解決。同時表示：“這(zhè)次來的目的就是爲分公司出主意想辦法，對(duì)短期能(néng)夠解決的，立行立改、馬上就辦，對(duì)一時難以解決、需要持續推進(jìn)的，我們帶回去研究，一抓到底。”

    最後(hòu)，姚勝強強調，大家要以時時放心不下的責任感，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風，在求真務實上狠下功夫，將(jiāng)預結算工作抓實抓細，真正做好(hǎo)過(guò)程管控和風險防控。結合分公司具體情況，他提出四點意見：一是加強工程結算推進(jìn)力度，做到底數清、情況明，要高度關注甲方資信情況，力促結算出效益，實現分公司質的有效提升和量的合理增長(cháng)。二是加強各類經(jīng)濟資料管理，項目必須設專人負責，對(duì)于設計變更和工程洽商，及時簽訂辦理并留檔，依法依規維護公司利益。三是加強常态化風險管控，做好(hǎo)前端控制和源頭治理，尤其落實好(hǎo)項目責任，明确目标細化措施，争取分公司利益最大化。四是增強成(chéng)本意識、法律意識、風險意識和維權意識，堅持向(xiàng)管理要質量、要效益、要發(fā)展，發(fā)揮機關職能(néng)科室作用，補齊補強項目短闆，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

    下一步，分公司將(jiāng)以此次調研指導爲契機，認真落實相關工作要求，不斷完善制度和措施，提高分公司經(jīng)營管理水平，力促全年結算工作目标的實現，全力以赴推動分公司高質量發(fā)展跑出加速度、再上新台階。（四分公司）