6月13日至14日，公司總經(jīng)濟師姚勝強帶領由預結算管理部部長(cháng)王麗、監督檢查審計部副部長(cháng)莊紅昌一行5人組成(chéng)的審計組到天津分公司隆堯德興路小學(xué)項目部，就項目管理工作的合規性及成(chéng)本效益情況開(kāi)展督導審計。分公司經(jīng)理李廣濤、書記藏聯合、經(jīng)濟師張新廣及相關部門負責人等參加。

    審計組到達項目部後(hòu)，首先到施工現場檢查了解項目安全、質量、進(jìn)度情況。在首次會(huì)議上聽取了項目部經(jīng)濟運行、安全、質量、工期履約等經(jīng)營管理情況的詳細彙報，随後(hòu)莊紅昌對(duì)項目審計工作做了具體安排。

    在審計中，審計組重點就公司制度落實、經(jīng)濟運行等方面(miàn)進(jìn)行了檢查。審計組首先對(duì)現場工程形象、原材料、半成(chéng)品進(jìn)行了盤點，其次對(duì)項目部提交的統計報量，以及項目已發(fā)生的人、材、機逐項核查。通過(guò)盤點和核實，對(duì)項目成(chéng)本進(jìn)行了調整。在查到勞務實名制管理和現場材料管理時，莊紅昌表揚項目部“勞務實名制落實到位，從合同簽訂到入場登記、電子考勤、工資表、支付流水一應俱全”，“現場材料管理做得非常好(hǎo)，材料對(duì)賬小票日清月結、裝訂成(chéng)冊，現場材料、周轉工具碼放整齊”，同時針對(duì)工期履約、稅務籌劃方面(miàn)給出了風險提示和建議。

    末次會(huì)上，姚勝強對(duì)項目部省級文明工地創建、現場保市場承接了後(hòu)續工程等方面(miàn)給予肯定。針對(duì)天津分公司特點，提出了“五個樹立”的要求：一是樹立以結果爲導向(xiàng)的管理理念；二是樹立“小公司大審計”的監督管理機制；三是樹立一切風險均可防可控的風險防控意識；四是樹立發(fā)展才是硬道(dào)理的風險化解思路；五是認清現實，樹立“積極地活下去”的生存發(fā)展心态。要求項目部在後(hòu)續施工中，合理穿插工序，控制關鍵工期節點；以嚴細管理爲抓手，減少消除無效成(chéng)本；以提高盈利爲目的，以工期管理爲重點，努力促進(jìn)項目高質量履約。

    此次督導審計規範了項目部經(jīng)營管理，爲分公司提供了學(xué)習機會(huì)，加深了對(duì)公司規章制度理解，進(jìn)一步夯實了分公司發(fā)展基礎。（天津分公司）