6月3日上午，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強到十分公司辛集澳森觀瀾壹号項目檢查指導工作。董富強強調，要保持幹事(shì)創業的激情，搶抓項目建設的黃金時期，推進(jìn)施工“加速跑”，打造優質工程，向(xiàng)業主交一份滿意答卷。分公司經(jīng)理宋永濤、黨總支書記常健宇一同參加。

在項目會(huì)議室，董富強首先聽取了項目部關于進(jìn)度、安全、質量、文明施工等情況的彙報。他邊聽邊記，邊聽邊問，“施工進(jìn)度怎麼(me)保證？”“創優目标如何實現？”……他問得很細，記得認真，反複強調施工任務要再細化，務必卡緊節點，創優工作要再深入，務必措施到位。在項目施工現場，董富強實地了解工程進(jìn)展情況并進(jìn)行指導。正值全國(guó)“安全生産月”活動開(kāi)展之際，董富強要求項目部提高政治站位，壓緊壓實責任，落細落實管控措施，确保施工安全。

在總結會(huì)議上，董富強對(duì)項目現階段建設取得的成(chéng)績給予肯定，要求保持接續奮鬥的工作狀态，聚焦安全、工期、質量等環節，以“五個加強”做精做細項目管理，展現河北四建良好(hǎo)形象。一是加強安全管理，措施要抓實。項目部要認真落實公司“安全生産月”活動要求，紮實開(kāi)展各項活動，做好(hǎo)危大工程管控、臨電管理和消防防火等工作。二是加強揚塵防治，标準要落實。現場正值車庫頂闆回填土施工，要嚴格落實“六個百分百”“兩(liǎng)個全覆蓋”的标準，做到防治常态化。三是加強勞務實名制管理，末端要跟進(jìn)。全面(miàn)落實勞務實名制管理制度，實施勞務用工動态管理，有效規避用工風險。四是加強進(jìn)度管理，目标要守住。緊盯目标抓進(jìn)度，嚴肅合同履約，臨近麥收，項目部要提前部署，合理安排現場勞力，确保工期。五是加強質量管理，成(chéng)效要突出。堅持樣(yàng)闆引路制度，嚴把質量關，做好(hǎo)現場裝飾裝修工作，确保創優目标實現。

在澳森酒店，董富強一行與建設單位澳森鋼鐵集團執行董事(shì)曹亞楠就該項目的建設進(jìn)行了交流。曹亞楠對(duì)項目部安全、進(jìn)度、質量等工作給予了充分肯定，對(duì)公司的管理水平和綜合實力給予了高度認可，表示今後(hòu)要在冶金行業進(jìn)行深度合作。董富強感謝澳森集團對(duì)項目建設的重視和支持，表示公司在冶金領域有豐富的施工經(jīng)驗，雙方要常交流、謀共識，在冶金等領域建立長(cháng)期合作關系，實現共赢發(fā)展。

澳森觀瀾壹号項目包括高層住宅樓10棟，總建築面(miàn)積11.77萬平方米，目前處于内外牆抹灰、水電暖安裝施工階段。（十分公司）