3月15日至16日，五分公司黨總支書記賈銀建到遼甯大易材料公司科技産業園項目部，爲項目宣講黨的二十大精神，同時帶領相關科室負責人組成(chéng)聯合審計小組，進(jìn)行項目成(chéng)本效益及管理情況過(guò)程審計，進(jìn)一步加強分公司對(duì)項目經(jīng)營的有效監督，助力項目管理再提升。

    講黨課，黨的二十大精神進(jìn)基層

    “未來五年是全面(miàn)建設社會(huì)主義現代化國(guó)家開(kāi)局起(qǐ)步的關鍵時期，主要目标任務是：經(jīng)濟高質量發(fā)展取得新突破，科技自立自強能(néng)力顯著提升……”3月15日上午，賈銀建爲項目職工既讀原文原著，又結合自身學(xué)習收獲，聯系國(guó)家發(fā)展大勢、行業形勢，以及關于建設領域新機遇等進(jìn)行了“拉家常”式的講解。就落實黨的二十大精神，他結合分公司經(jīng)營管理現狀，要求大家切實要把學(xué)習成(chéng)效轉化爲開(kāi)展工作的務實舉措和實際成(chéng)效，強調：一是以部分職工開(kāi)發(fā)受獎爲例，動員鼓勵全員參與開(kāi)發(fā)，單位和個人均受益，一舉雙得；二是做好(hǎo)以現場保市場，幹一個工程交一方朋友，創河北四建品牌，本項目甲方對(duì)工期很滿意，已將(jiāng)其他标段的部分工程交由我公司施工；三是堅持效益優先，工期成(chéng)本最顯見，囑咐項目繼續加快工期進(jìn)度，加強安全管控，向(xiàng)方方面(miàn)面(miàn)要效益；四是持續加強黨風廉政建設，黨員幹部要時時刻刻提醒自己繃緊廉潔這(zhè)根弦，要積極向(xiàng)上、擔當作爲，營造幹淨幹事(shì)的良好(hǎo)氛圍。

    嚴審計，促項目經(jīng)營管理再提升

    去項目之前，審計小組充分做好(hǎo)準備工作，仔細查閱施工合同、勞務合同、物資采購合同、機械租賃合同及其他經(jīng)濟合同，經(jīng)營管理責任狀和有關文件；通過(guò)OA軟件，彙總實際成(chéng)本的數量、單價、總金額，通過(guò)對(duì)這(zhè)些數據的對(duì)比分析，找出異常數據，帶著(zhe)問題有側重點地進(jìn)行審計，做到有的放矢，爲圓滿完成(chéng)項目過(guò)程審計打下良好(hǎo)基礎。

    “甲供材的收料記錄，我看一下。” 針對(duì)項目施工主要材料均爲甲供材的特點，設備材料科科長(cháng)張兆輝調整重點檢查内容。審計小組來到現場，對(duì)工程形象及主要原材料、半成(chéng)品進(jìn)行了認真盤點。他們堅持審慎原則，在保證三同步的基礎上，根據完成(chéng)形象對(duì)項目收入和成(chéng)本進(jìn)行确認，對(duì)分包費用與主材費進(jìn)行量價對(duì)比分析，分包結算工程量均未超預算量，材料損耗量控制在要求範圍内，單價也控制在投标測算價以内。“遼甯大易項目超前周密策劃，科學(xué)組織實施，目前項目實際成(chéng)本在可控範圍内，超出了項目責任狀降本指标。”16日下午的審計小組會(huì)上，賈銀建對(duì)項目部目前的總體管理情況給予認可。他指出：項目部要繼續加強總包合同、分包合同、責任狀的履約，壓縮無謂成(chéng)本、剛性支出，鼓勵科技創新，降本增效，挖掘項目部後(hòu)期的利潤點。

    此項目位于大連長(cháng)興島經(jīng)濟技術開(kāi)發(fā)區，目前已完成(chéng)熟料儲存庫、輸送水泥儲存及散裝庫、粉煤灰庫、礦粉庫、水泥粉磨與輸送庫、熟料配料庫、空壓機站、輸送廊道(dào)等單位主體工程。（五分公司）