爲了進(jìn)一步提升項目管理水平，四分公司經(jīng)過(guò)策劃，從2月下旬至3月3日，由分公司經(jīng)理尹會(huì)躍帶隊到唐山、烏海等在建項目進(jìn)行檢查指導。2月22日，尹會(huì)躍首站來到霸州項目檢查指導工作，同行的還(hái)有黨總支書記王建民、副經(jīng)理何海朋、安全管理科科長(cháng)劉亞波。

    尹會(huì)躍一行長(cháng)途奔波，到達項目後(hòu)不顧舟車勞頓，直奔施工現場。在9#高層住宅樓前，尹會(huì)躍仔細詢問施工進(jìn)度和施工難點等相關事(shì)宜，随後(hòu)進(jìn)入剛剛安裝完畢的施工升降機，檢查防墜安全器以及限位開(kāi)關是否完好(hǎo)、反應動作是否正常，叮囑一定要保證施工升降機的安全性。來到10#高層住宅樓，他對(duì)施工升降機接料平台防護架體進(jìn)行檢查，“架體搭設高度、杆件間距、斜杆、連牆件和安全立網等都(dōu)符合規範要求，做得比較到位……”他又向(xiàng)相關人員仔細了解施工升降機的安裝告知、使用登記、維護保養情況，要求項目部把大型機械設備管理作爲安全工作的頭等大事(shì)來抓，絕對(duì)不能(néng)出現任何問題。檢查中，他與同行人員就項目管理各環節中易出現的問題及風險隐患進(jìn)行針對(duì)性地交流探讨。

    在項目會(huì)議室，尹會(huì)躍對(duì)項目整體工作給予充分肯定，并就下一步工作提出五點要求：一要抓好(hǎo)安全生産。牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作做細做實，加強危大工程管控，層層落實安全責任，确保安全生産無事(shì)故。二要抓好(hǎo)市場開(kāi)發(fā)。調動全員參與開(kāi)發(fā)的積極性，解放思想，創新機制，踐行幹好(hǎo)現場保市場。三要抓好(hǎo)工期履約。加強施工計劃管理，梳理剩餘工程量，把各項管理措施落實到位，确保工期與合同履約。四要抓好(hǎo)質量管理。落實好(hǎo)施工方案的編制、審核與實施，嚴密組織精細管理，爲業主建造精品工程。五要抓好(hǎo)成(chéng)本效益。增強全員服務意識，以提高盈利水平爲目标，向(xiàng)質量、安全、進(jìn)度管理等要效益，用最小的投入把工作做好(hǎo)，實現項目利潤最大化。

    針對(duì)近期發(fā)生的内蒙古煤礦安全事(shì)故，尹會(huì)躍強調：安全無小事(shì)，安全就是最大的效益。大家要高度重視，引以爲戒，項目建設已進(jìn)入關鍵時期，要時刻緊繃安全生産這(zhè)根弦，落實入場前三級安全教育，做好(hǎo)高空作業、吊裝作業的旁站監督，狠抓揚塵防治，抓實、抓細、抓好(hǎo)全過(guò)程管控，堅決杜絕各類安全事(shì)故發(fā)生。會(huì)上，各分包方負責人在安全約談記錄上鄭重簽字，表示將(jiāng)針對(duì)具體要求，立即制定出切實可行的整改措施并逐條落實到位，确保項目建設平穩有序。（四分公司）