奮進(jìn)正當時，莫負好(hǎo)春光。春節假期結束後(hòu)，六分公司迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，全面(miàn)吹響複工複産号角。

    收心歸位鼓幹勁。2月6日，複工第一天，分公司召開(kāi)了節後(hòu)“收心會(huì)”，分公司班子成(chéng)員、各科室負責人以及部分項目經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)上，班子成(chéng)員分别對(duì)分管工作進(jìn)行了安排部署。分公司經(jīng)理劉世傑對(duì)各科室、項目部上一年度工作逐一作了點評，指出了工作的亮點和存在的不足，明确了改進(jìn)方向(xiàng)。他要求全體職工要迅速進(jìn)入工作狀态，以新的工作目标和任務爲抓手，早謀劃、早部署、早安排，把各項工作抓實、抓細、抓具體，抓出成(chéng)效。

    座談交流聚能(néng)量。爲深入了解職工思想動态，分公司班子成(chéng)員以科室、項目部爲單位，與全體職工進(jìn)行了面(miàn)對(duì)面(miàn)座談。各科室、項目部職工結合自身崗位依次發(fā)言，介紹個人崗位職責、工作内容、工作成(chéng)績、工作感受，同時對(duì)分公司高質量發(fā)展建言獻策。與會(huì)領導認真傾聽，并與大家親切交流。劉世傑指出，召開(kāi)本次座談會(huì)的目的，在于聽取職工心聲，加強溝通、集思廣益、形成(chéng)合力，把分公司各項工作做得更好(hǎo)。他高度關注青年職工成(chéng)長(cháng)，在座談交流中，多次鼓勵青年職工多學(xué)習、多考取證書，充實自己的同時，爲分公司發(fā)展作貢獻。

    集中培訓夯基礎。爲确保節後(hòu)複工複産安全有序，分公司以線上線下相結合方式開(kāi)展了集中培訓。培訓内容包括複工複産、危大工程管控、消防安全、勞務實名制、法律風險防範等。參加人員覆蓋各項目部項目經(jīng)理、主管工程師、工長(cháng)、安全員等。通過(guò)培訓，消除大家春節假期綜合症和安全意識弱化問題，讓大家收心歸位鉚足勁，全身心投入到複工複産工作中。

    六分公司“收心會(huì)”“座談會(huì)”“培訓會(huì)”三管齊下，使全體職工迅速調整心态、收心聚力，爲全年工作起(qǐ)好(hǎo)步、開(kāi)好(hǎo)局。（六分公司）