春始萬象新，奏響“開(kāi)場曲”。十分公司全盤部署、積極行動，多舉措統籌推進(jìn)節後(hòu)複工複産工作，帶領全體職工以“不預熱”的工作狀态争創各項工作“開(kāi)門紅”。

    開(kāi)局謀劃，召開(kāi)節後(hòu)動員會(huì)。1月28日（正月初七），年味尚濃，分公司組織全體項目經(jīng)理召開(kāi)動員會(huì)，擘畫新藍圖。“新年新氣象、新目标、新作爲，大家要收心歸位開(kāi)好(hǎo)局，不待揚鞭自奮蹄，全身心投入到新一年工作中，抓落實求突破開(kāi)新局。”分公司經(jīng)理宋永濤率先鼓幹勁、提要求，同時對(duì)項目結算、開(kāi)工等重點工作再加壓、再部署。各項目經(jīng)理彙報了項目節前産值完成(chéng)、資金、結算等情況以及節後(hòu)的施工計劃和勞力安排。分公司領導班子成(chéng)員就各自分管工作進(jìn)行安排部署，重點對(duì)第一季度各項工作理清思路、布局施策。最後(hòu)，黨總支書記常健宇号召大家要認清形勢，敢于攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加奮進(jìn)的姿态、更加務實的作風投入到工作中，做到心中想全年、突出抓首季，确保實現開(kāi)局穩、開(kāi)門紅。

    提升能(néng)力，組織科室專項培訓。自2月6日開(kāi)始，機關三樓會(huì)議室“熱鬧”起(qǐ)來，一場場培訓接力進(jìn)行。“今年結算任務比較艱巨，科室預算人員需要長(cháng)期在項目駐點，大家要做好(hǎo)思想準備。針對(duì)去年亞鑫一期、河南順聚項目結算中遇到的問題，對(duì)預算人員的能(néng)力建設也提出了更高的要求……”主任經(jīng)濟師王銳圍繞項目結算工作計劃及問題短闆開(kāi)啓了培訓，擺脫傳統培訓“教科書”的模式，把已完成(chéng)的項目結算案例作爲最生動的教材，有問題有措施、有特殊情況有應對(duì)技巧，爲預算員提供經(jīng)驗指導。安全、技術、法律等培訓都(dōu)緊密圍繞中心工作，堅持問題導向(xiàng)、需求導向(xiàng)、效果導向(xiàng)，确保職工學(xué)了即用，切實提升職工業務能(néng)力。

    築牢屏障，開(kāi)展安全聯合檢查。“各項目管理人員和作業工人返場後(hòu)，項目經(jīng)理要及時組織相關人員開(kāi)展複工安全大檢查。”副經(jīng)理王傑在微信群内發(fā)出通知。各項目積極響應，認真開(kāi)展複工安全檢查，把好(hǎo)安全生産“第一關”。2月8日上午，山西聖鑫項目由生産經(jīng)理焦浩組織管理人員、勞務隊伍負責人開(kāi)展安全大檢查，對(duì)施工現場進(jìn)行全面(miàn)排查，重點查看了現場的臨時用電、臨邊防護、機械設備等，針對(duì)臨電存在的隐患問題，立即安排整改；其他隐患問題建立清單，定人定時間，确保整改到位，爲節後(hòu)全面(miàn)複工做好(hǎo)充分準備。山西平遙項目、亞鑫C型料場項目、辛集澳森項目都(dōu)已開(kāi)展安全檢查，并上報檢查情況，強化安全主體責任落實，爲即將(jiāng)開(kāi)始的施工熱潮築牢安全屏障。（十分公司）