“規定時間已到，請還(hái)未‘交卷’的個别項目盡快上交大讨論書面(miàn)内容……”11月12日下午，五分公司綜合辦公室主任趙柳在職工工作群發(fā)出大讨論“交卷”提醒。

    11月8日至12日，五分公司采用調查問卷的形式，以科室、項目爲讨論單位，負責人爲牽頭人，要麼(me)在會(huì)議室，要麼(me)以語音或視頻的方式，破除“舊”思想，不拘格式、不懼問題、直言真話、組織職工聚焦市場開(kāi)發(fā)工作，圍繞“解放思想、創新機制、開(kāi)拓市場”開(kāi)展專題大讨論，尤其是中心組成(chéng)員結合《宋志平論創新50條》學(xué)習文件、拓寬思路、展開(kāi)讨論。五天時間185名職工共圍繞九類重點突出問題展開(kāi)學(xué)習研讨，彙集讨論成(chéng)果100餘條，以答卷的形式“上交”。

    “對(duì)于市場開(kāi)發(fā)人員，不應該隻局限于自有職工，也可以聘用有工作經(jīng)驗的、有市場開(kāi)發(fā)人脈的人員，可以去其他科室挖掘新開(kāi)發(fā)人員，爲分公司注入新的活力！”“加大參與市場投标份額，積極在公開(kāi)招标網站尋求大項目參與投标！”“建議強強聯合，與大型央企、大型施工企業，特别是市政、機電、裝修等專業型企業形成(chéng)更多合作關系，共同開(kāi)拓建築市場！”“調整開(kāi)發(fā)獎勵制度，縮短獎勵兌現時間，并按照開(kāi)發(fā)獎勵制度將(jiāng)開(kāi)發(fā)獎勵落到實處，對(duì)提供有價值信息的職工可以考慮以發(fā)放現金的形式公開(kāi)進(jìn)行獎勵，讓其他人感受到全員入市的利惠，形成(chéng)一種(zhǒng)良性循環，提高大家的積極性、主動性……”

    企業的發(fā)展離不開(kāi)創新。五分公司此次大讨論沒(méi)有把全體職工“聚”到一起(qǐ)，但敞開(kāi)形式，不搞“一言堂”，充分調動大家積極性，利用“互聯網+”的思維，直擊分公司目前市場開(kāi)發(fā)現狀充分思考，逐條挖“病根”開(kāi)“處方”。大家把經(jīng)過(guò)深思熟慮的讨論建議用鍵盤敲出，彙總到綜合辦公室。在中心組集體學(xué)習研讨會(huì)上，分公司經(jīng)理王新征指出，本次讨論“答卷”全員參與度高，個别讨論單位的内容、言辭雖然有些激烈，但确實是職工的真知灼見，對(duì)分公司今後(hòu)的管理有實質性改進(jìn)意義。本次大讨論内容，由綜合辦公室牽頭進(jìn)行歸類整理，彙集大家有創新、易操作的建議上報公司，加快落實。（五分公司）