“我們可以嘗試成(chéng)立多個市場開(kāi)發(fā)小組，從信息收集、甄别、跟蹤……”人力資源科科長(cháng)左建華率先提出建議，“如何成(chéng)立，怎麼(me)運作，有沒(méi)有具體的想法呢？”分公司副經(jīng)理王雲峰聽完追問道(dào)……一場自由激烈的大讨論正在進(jìn)行中。

    11月9日下午兩(liǎng)點半，十分公司采用線上線下相結合的方式，召開(kāi)了“解放思想、創新機制、開(kāi)拓市場”主題大讨論。主會(huì)場設在機關三樓會(huì)議室，因疫情滞留機關的分公司經(jīng)理宋永濤、黨總支書記常健宇，主任會(huì)計師郭景海及市場開(kāi)發(fā)科科長(cháng)劉保國(guó)等8人現場參會(huì)，其餘的領導班子、中層幹部等15人在線視頻參加，由王雲峰在線主持。

    高度重視，精心籌備。分公司接到通知後(hòu)，領導班子立即在線商量研究，對(duì)如何開(kāi)展好(hǎo)大讨論進(jìn)行具體部署，由市場開(kāi)發(fā)科牽頭落實。文件迅速轉發(fā)到中層工作交流群，要求以“九個問題”爲主線，結合分公司市場開(kāi)發(fā)現狀和生産經(jīng)營實際，各科室、項目部都(dōu)行動起(qǐ)來，全員都(dōu)參與進(jìn)來，敢于找問題、大膽提建議，初步征集意見和建議30餘條，營造了人人關注、人人參與的良好(hǎo)氛圍。

    廣泛讨論，謀求實招。讨論前，宋永濤結合各在建項目經(jīng)營狀況全面(miàn)分析了分公司指标完成(chéng)的艱巨性和明年發(fā)展的嚴峻性；常健宇橫向(xiàng)對(duì)比其他分公司分析了市場開(kāi)發(fā)指标的差距以及分公司任務開(kāi)發(fā)方面(miàn)的優勢、劣勢等，便于大家更深刻地把握當前形勢，進(jìn)行更深入的思考。随後(hòu)，參會(huì)人員按照預先撰寫的發(fā)言提綱，踴躍發(fā)言、各抒己見，過(guò)程中有提問、有補充、有交流，使讨論成(chéng)果更加豐富成(chéng)熟。在讨論“哪些因素影響職工參與市場開(kāi)發(fā)積極性”這(zhè)一問題時，财務科副科長(cháng)冀向(xiàng)景、綜合辦副主任王勤都(dōu)提出了不懂如何開(kāi)發(fā)的問題，并提議由市場開(kāi)發(fā)科組織專題培訓；針對(duì)“如何赢得業主認可，實現以現場保市場”問題的讨論最爲激烈，主任工程師王奇華從安全、質量、工期三個方面(miàn)進(jìn)行了分析，并提出相關建議，副經(jīng)理王傑從加強人才培養、改革分包模式、提升全員素養方面(miàn)提出建議。在如何處理“控風險、上規模、提效益”三者的關系上，大家出現了分歧，有的認爲不能(néng)忽略風險，在控風險上放松會(huì)導緻更嚴重的經(jīng)濟後(hòu)果；有的則認爲效益至上，必須把效益擺在第一位。

    曆時三個多小時的大讨論，結出了初步的成(chéng)果。常健宇結合開(kāi)發(fā)工作的經(jīng)驗，彙總大家的想法和建議，對(duì)照“九個問題”，對(duì)标其他建築企業，總結出了38條，涉及全員開(kāi)發(fā)、增加投标量、打造專業團隊、分區域管理、簡化合作流程等方方面(miàn)面(miàn)。宋永濤首先強調務必把開(kāi)發(fā)獎勵辦法宣貫到每個人，調動職工開(kāi)發(fā)的熱情，重點從現場保市場、效益最大化、内部管理、職工隊伍建設、人事(shì)制度改革和完善等方面(miàn)提出意見和建議。下一步，這(zhè)些成(chéng)果將(jiāng)形成(chéng)書面(miàn)材料彙總上報綜合辦公室。（十分公司）