9月27日，公司總經(jīng)理唐志強到六分公司涞源婦幼保健院項目檢查指導工作。公司安全總監梁複、安全管理部副部長(cháng)翟登攀，分公司經(jīng)理劉世傑、副經(jīng)理張鎖恒一同參加。

    在項目部會(huì)議室，唐志強一行聽取了項目施工生産等方面(miàn)的彙報，了解項目疫情防控情況。零距離深入施工現場，結合當前基礎施工階段的管控重點，就危大工程管控、安全文明施工、标準化建設等情況進(jìn)行檢查指導。在消防水池深基坑施工作業面(miàn)，唐志強叮囑項目部，必須嚴格落實公司危大工程管理制度，增加深基坑及原有病房樓的監測頻率，同時加強危大工程安全施工的宣傳力度，使現場作業人員對(duì)危大工程有系統的了解，做到全員參與危大管控，确保施工安全。唐志強一行還(hái)對(duì)安全資料進(jìn)行了針對(duì)性檢查，提出了指導性意見。

    檢查結束後(hòu)，唐志強在總結會(huì)議上強調，項目部要系統謀劃項目管理關鍵點，理清責任界限，明确目标責任，以高标準、嚴管理樹品牌形象，展現公司國(guó)有特級企業風采，并做到以下三點：一是加強疫情防控。項目部要嚴格外防輸入，必須認真落實當地政府防疫要求，堅決把防控措施落實到位。二是抓實安全管控。要認真執行公司安全管理制度，狠抓責任落實，尤其是國(guó)慶假期將(jiāng)至，重點做好(hǎo)安全教育和現場安全巡查，及時糾偏。三是做好(hǎo)風險防控。要增強憂患意識，把風險防控融入生産經(jīng)營各個環節，堅持源頭嚴防和過(guò)程管控相結合，提升風險防範和管控的效能(néng)。（六分公司）