9月28日上午，公司總工程師高任清到包聯的九分公司井陉礦區冶金新材料裝備産業園項目，對(duì)工程質量管理、安全生産等情況進(jìn)行檢查，并現場指導工作。公司安全總監梁複、安全管理部副部長(cháng)翟登攀，分公司經(jīng)理劉喜良、副經(jīng)理付書青等一同參加。

    高任清一行一到項目部就戴上安全帽直奔施工現場進(jìn)行巡視檢查，邊看邊詳細詢問現場情況。在京鐵廠房和煜工廠房施工區域，高任清一行仔細查看了裸露土方覆蓋、施工材料的碼放，對(duì)臨時用電、腳手架、消防器材等進(jìn)行了檢查。針對(duì)鋼結構施工存在大量的高處作業情況，高任清強調要把安全防護措施做到位，吸取有關高墜事(shì)故案例的教訓，加強作業人員的安全思想教育，安全交底要到位，加強現場巡視檢查，發(fā)現隐患及時整改。

    在項目部辦公區恰好(hǎo)遇到正在進(jìn)行全員核酸采集，高任清詳細查看了核酸采集人員登記台賬，了解了項目部核酸采集的周期，強調要嚴格細緻落實好(hǎo)疫情防控工作。

    在會(huì)議室，項目部詳細彙報了項目成(chéng)本、現場安全質量管理等情況。梁複就危大工程管控、安全生産相關文件傳達落實、雙控機制建設、安全培訓教育記錄等重點檢查内容，向(xiàng)項目部進(jìn)行了講解。高任清結合項目施工特點，針對(duì)鋼結構防火塗料成(chéng)品質量，在施工過(guò)程中如何把控質量提出了具體要求。高任清強調，一是強力抓安全，項目經(jīng)理要當好(hǎo)第一責任人，紮實開(kāi)展安全生産活動，加強安全宣傳教育，增強全員安全意識；二是注重過(guò)程管理，加強過(guò)程管理，發(fā)現問題在過(guò)程中及時糾正，杜絕無價值的、無效的淺層管理；三是加強交底，無論是安全交底、技術交底要到位，進(jìn)一步加強安全以及施工質量管控，提高項目整體水平，以高質量、高标準完成(chéng)施工任務。（九分公司）