5月10日，公司工程管理部組織召開(kāi)了設備材料管理知識培訓，公司副總經(jīng)理劉金河、工程管理部相關人員、各分公司設備材料管理部門和項目部設備材料管理相關人員共計116人參加培訓。本次培訓全部采取線上方式召開(kāi)，工程管理部主講。

培訓開(kāi)始前，劉金河就設備材料工作提出總體要求：一是要繼續加強項目管理的精細化，降低成(chéng)本，提高成(chéng)本管控能(néng)力，加強材料機具的計劃性，把好(hǎo)進(jìn)場、驗收、使用各道(dào)關。二是加強項目經(jīng)濟風險管控，做好(hǎo)物資進(jìn)場驗收登記，摸清底數，防範和規避經(jīng)濟風險。

培訓中，工程管理部緊密結合疫情、市場形勢和設備材料管理中存在的薄弱環節，以公司設備材料管理制度、綜合管理信息系統應用、固定資産管理、設備材料報表要求，共四部分爲重點，結合多年工作經(jīng)驗從公司管理制度的落實入手，以項目管理精細化爲方向(xiàng)，從供方評估、合同簽訂、進(jìn)場驗收、出入庫、領料使用以及固定資産管理等多個方面(miàn)進(jìn)行了深入淺出的講解。本次培訓中加入了大量案例，注重解決實際問題，便于理解和掌握，進(jìn)一步增強了培訓的可操作性和實效性。

培訓結束後(hòu)，工程管理部將(jiāng)制作的課件及時下發(fā)至工作群，方便分公司和項目人員能(néng)夠在工作之餘随時學(xué)習掌握。同時，通過(guò)視頻方式，與參加培訓人員進(jìn)行溝通、交流，解答大家提出的疑問，對(duì)培訓内容和培訓方式方法廣泛征求大家的意見和建議，以便于工作持續改進(jìn)，不斷提高公司設備材料管理工作的整體水平。

本次培訓學(xué)習，規範了相關職能(néng)人員的管理行爲，進(jìn)一步促進(jìn)了設備材料系統的工作質量和工作效率提升，爲加強項目精細化管理，做好(hǎo)經(jīng)濟風險防控，實現項目降本增效奠定了堅實的基礎。（工程管理部）