“五一”節前夕，一分公司珠海中心糧庫項目，接受了公司一季度遠程視頻安全檢查，在受檢的12個項目中，爲兩(liǎng)個受通報表揚的項目之一。同時，項目施工現場安全管理達到廣東省安全文明工地标準，并在當地政府部門的檢查中屢受表揚。

          安全意識提升，重在強化

   安全生産，培訓先行。爲提升全體人員的安全意識，項目部對(duì)項目管理層和施工隊伍操作層的安全培訓教育進(jìn)行強化，利用午飯時間播放安全微電影，晚飯後(hòu)至睡覺之前的碎片時間通過(guò)生活區的LED大屏幕滾動播放安全知識。爲了減少施工過(guò)程中的人爲安全隐患，針對(duì)施工現場作業人員多、施工區域大的現狀，項目部除了每天的班前教育會(huì)，在作業人員從生活區通往施工區的通道(dào)内，設置了安全知識宣傳畫、崗位風險告知卡，内容爲不同工種(zhǒng)的操作規程，便于工人經(jīng)過(guò)通道(dào)時做好(hǎo)安全防護，同時對(duì)照所屬工種(zhǒng)強化操作規程記憶。“在這(zhè)個項目幹活兒，感到自己被(bèi)當回事(shì)兒，幹著(zhe)帶勁兒。”從作業工人的話裡(lǐ)，看出這(zhè)一舉措，不僅爲作業人員提高了施工前的安全防護意識，而且降低了施工過(guò)程中安全隐患發(fā)生的概率。

     安全文明管理，重在責任

  “木材堆放不整齊，滅火器數量設置不夠，這(zhè)麼(me)大的安全隐患，立即整改到位。”“收到，馬上落實。”在項目安全管理群中，此類對(duì)話已經(jīng)成(chéng)爲項目部人員的工作常态。

項目倉儲加工區與辦公生活區同時施工，在場作業人員合計700多人。爲加強現場安全文明管理，項目建立了安全管理群，群成(chéng)員爲項目所有管理人員和班組長(cháng)。每一位群成(chéng)員隻要在現場發(fā)現隐患，立即拍照片發(fā)到群裡(lǐ)，由班組長(cháng)組織人員在限期内完成(chéng)整改，項目部對(duì)沒(méi)有整改到位的責任人進(jìn)行處罰。這(zhè)種(zhǒng)管理模式使每一位項目管理人員主動發(fā)掘現場存在的危險因素和不合規現象，并及時消除，有效地落實了全員責任，使得施工現場的安全文明管理工作成(chéng)效顯著。

    危大工程管控，重在落實

  項目自入場以來，積極落實公司安全生産管理制度，确保責任落實到人。針對(duì)項目存在筒倉滑模、高支模、深基坑等危大及超危大分項工程較多的現狀，項目部把對(duì)危大工程的管控作爲重中之重，加強監管落實力度。從識别危大工程開(kāi)始，到專項方案的編制、審批、專家論證，從施工前的方案交底及安全技術交底，到施工過(guò)程管控，直到最後(hòu)的驗收環節。每一個環節都(dōu)必須嚴格按照方案進(jìn)行，并由項目經(jīng)理、項目技術經(jīng)理進(jìn)行監督落實。

  施工過(guò)程作爲方案實施中的重要環節，尤其在高大架體搭設時，所用材料的規格型号、立杆間距、水平杆步距，縱、橫向(xiàng)及水平剪刀撐、扣件扭矩等必須按方案要求進(jìn)行施工。每個高大架體施工期間，項目經(jīng)理申志喬都(dōu)帶領生産經(jīng)理、項目技術負責人、安全員等相關人員按方案逐項驗收。通過(guò)項目團隊的認真落實，包括筒倉滑模、高大架體等所有危大工程的現場施工驗收都(dōu)與方案一緻，實現了對(duì)項目危大工程的有效管控。

  有了目标，努力才有意義。珠海中心糧庫項目以落實好(hǎo)公司各項安全制度，做好(hǎo)項目安全管理爲目标，在項目團隊的共同努力下，安全管理各項工作屢受贊譽，實現了努力的意義，爲他們點贊！（一分公司）