“沒(méi)想到在被(bèi)考核的50家單位中,我們項目勞務實名制管理也能(néng)位列被(bèi)通報表揚的5家單位名單中，同時爲公司獲得20分的誠信加分。”3月21日，筆者接到一分公司珠海中心糧庫項目經(jīng)理申志喬的報喜電話，語氣中有難以言喻的喜悅和自豪，一改她平時的低調、淡定。

有人說，“勞務實名制不就是刷個臉，考勤機就搞定了，簡單的很嘛。”可對(duì)于勞務用工量多達700-800人的大幹中的項目，要想把勞務實名制管理工作做細、做實，執行到位，很不簡單。珠海中心糧庫項目自進(jìn)場就針對(duì)務工人員多的現況，設置了“兩(liǎng)進(jìn)兩(liǎng)出”的勞務實名制通道(dào)，保證所有入場人員實現全部“刷臉”考勤。在筒倉滑模施工階段，每天入場退場人數變化很大，有時一天會(huì)增加200-300人。爲了保證考勤的準确性，項目勞資員必須随時更新工人花名冊，每天核實出勤人數和工人花名冊，切實做到“人賬合一”。這(zhè)項工作簡單、重複、枯燥，且需要每天等工人下班打卡後(hòu)才能(néng)進(jìn)行。爲消除勞資員的厭煩心理，申志喬總是樂呵呵地囑咐并鼓勵道(dào)：“能(néng)堅持把簡單的事(shì)情做好(hǎo)，你就不簡單！”一句話的鼓勵很簡單，但對(duì)于剛參加工作的職工是一種(zhǒng)莫大的動力，也是能(néng)讓工作出效率、顯效果的用人之道(dào)。

不僅如此，在項目勞務實名制管理工作落實過(guò)程中，申志喬總能(néng)以身作則，既有對(duì)全局的把控，又不失對(duì)細節的嚴謹。對(duì)涉及農民工工資發(fā)放的所有資料，她要求勞資員必須收集齊全、整理到位，做到與工程同步。每次在給農民工發(fā)放工資前，她都(dōu)要對(duì)分包隊伍的勞務合同、考勤表、工資發(fā)放表等相關台賬一一核實，确保實名制資料的準确完整，切實維護公司和農民工雙方的合法權益，規避勞務糾紛。她的認真和嚴謹也潛移默化地影響著(zhe)項目團隊，大家都(dōu)能(néng)以同樣(yàng)的态度，各負其責地保證項目各項工作規範、嚴謹、有序地開(kāi)展，并在多次專項檢查中實現“零問題、零整改”。

事(shì)的背後(hòu)是人，隻有認真負責的人，才能(néng)做出讓人叫(jiào)好(hǎo)的事(shì)。珠海中心糧庫項目勞務實名制管理之所以被(bèi)通報表揚，也正是因爲背後(hòu)有這(zhè)樣(yàng)優質高效的團隊！(一分公司)