第一部分 2021年工作回顧
2021年，在河北四建公司的正确領導下，萬力公司領導班子團結帶領廣大幹部職工，積極适應行業變化，增強企業發(fā)展後(hòu)勁，創新驅動，穩中求進(jìn)，公司經(jīng)營管理保持良好(hǎo)運行态勢。
一、搶抓機遇，積極拓展市場開(kāi)發(fā)
公司繼續以市場開(kāi)發(fā)爲龍頭，搶抓機遇，進(jìn)一步拓展思路、拓寬市場，瞄準熱點區域和領域，緊密跟蹤，精細運作，獲得了更多的市場份額。大型項目承接成(chéng)爲主流，自營項目占比提升，拓展省内市場效果明顯。調動全公司優勢力量投入到開(kāi)發(fā)中去，以“大市場、大項目、大業主”爲重點，努力承接更多有影響力的“高大精尖”項目。公司始終堅守開(kāi)發(fā)底線，杜絕盲目業績觀，2021年承接的房地産項目，因甲方手續不全，經(jīng)慎重考慮後(hòu)果斷放棄，從源頭上有效規避經(jīng)營風險，确保公司運行平穩。
二、強化履約意識，提高業主滿意度
公司在施工中注重工期履約，實行重點項目向(xiàng)公司周彙報制度，強化督導和協調，确保項目按合同履約。滕州紅星投資置業有限公司的祥雲·奧體華府20#、25#、30#住宅樓及相連車庫工程，是公司2021年的重點施工項目，在施工過(guò)程中，項目部認真做好(hǎo)施工組織策劃，優化施工方案，積極克服疫情、極端天氣、環保整治等不利因素影響，各節點工期按要求均圓滿完成(chéng)，業主對(duì)施工質量和施工進(jìn)度給予了高度贊揚。
三、高壓嚴管，确保安全生産
公司安全生産無事(shì)故，多措并舉确保生産安全。一是把“危大工程”作爲日常監管、安全巡查的重點，确保“危大工程”安全管理受控。二是嚴格落實隐患排查制度，強化履職意識，加大獎懲力度，及時消除隐患。三是實施“2+1預控”機制建設，構建全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的安全管理機制。四是加強安全教育及技能(néng)培訓，注重現場實操演練，安管人員和實操人員的業務技術水平進(jìn)一步提高。
四、實施品牌戰略，工程質量進(jìn)一步提高
公司質量管理水平穩步提高。一是繼續強化全員的質量意識、創優意識、風險意識和底線意識，健全項目部的質量管理體系,細化項目質量職責。二是嚴格落實“樣(yàng)闆示範引路”制度。搞好(hǎo)樣(yàng)闆策劃、編制樣(yàng)闆方案或技術交底、做好(hǎo)樣(yàng)闆驗收。三是加強内部審核監督，保證了管理體系持續有效運行和不斷改進(jìn)。
五、堅持效益優先，提高項目盈利能(néng)力
公司始終堅持“以利潤最大化爲抓手”，夯實成(chéng)本管理，挖潛增效，确保項目盈利。一是加強預算管理體系建設，明确預算職責，發(fā)揮好(hǎo)施工預算在項目管理中“指揮棒”的作用。二是定期召開(kāi)項目經(jīng)濟運行分析會(huì)議，預算、财務、材料、人力、工程、技術等職能(néng)部門共同參與，發(fā)揮協同作用，提高經(jīng)濟分析效果。三是充分發(fā)揮會(huì)計核算分析和預警作用，指導項目識别當前存在的風險，明确下一步成(chéng)本控制措施，提高項目管控能(néng)力。四是嚴格落實崗位責任制，獎勤罰懶，激發(fā)全員抓成(chéng)本的積極性，挖掘項目降本潛能(néng)。
六、規範制度流程，提高工作效率
工作嚴格規範是實現企業持續、健康發(fā)展的重要保證。一是對(duì)各項制度施行情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)于不适合企業經(jīng)營實際、沒(méi)能(néng)達到預期目标的進(jìn)行修訂和改進(jìn)，不斷增強各項制度的系統性。二是把提高工作質量與效率作爲有力抓手，規範崗位主要任務和工作重點，崗位工作流程得到進(jìn)一步完善。三是充分利用信息化辦公的條件，不斷适應新形勢要求，調整完善内部辦公網絡，提升信息辦公水平，促進(jìn)工作效率不斷提高。
2021年，面(miàn)對(duì)嚴峻的市場環境，河北萬力廣大幹部職工攻堅克難，奮力前行，在制度建設、基礎管理方面(miàn)精心謀劃、穩步推進(jìn)，2022年，行之有效的方法措施要堅決執行，薄弱環節要持續改進(jìn)，确保持續平穩發(fā)展。
第二部分 2022年工作設想
2022年，是公司發(fā)展穩中求進(jìn)的關鍵一年，針對(duì)當前發(fā)展形勢，确定公司2022年奮鬥目标是：
---工程質量一次交驗合格率100%；
---安全生産無事(shì)故；
---力争公司資質晉升爲壹級（建築甲級）。
圍繞以上目标，主要抓好(hǎo)以下方面(miàn)：
一、加強班子建設，促進(jìn)公司和諧發(fā)展
抓好(hǎo)班子建設是促進(jìn)公司發(fā)展、保障局面(miàn)穩定的關鍵。一是班子成(chéng)員要樹立“一盤棋”思想，不斷增強團隊意識，多從大局和事(shì)業著(zhe)想，在班子中形成(chéng)和諧共事(shì)、團結幹事(shì)的良好(hǎo)風氣。二是對(duì)看準的、議定的事(shì)情，扭住不放、一抓到底，直至取得實實在在的成(chéng)效，大力營造崇尚實幹、鼓勵幹事(shì)的濃厚氛圍。三是公司和職工的利益是具體的、實在的，來不得半點虛假，要在爲職工辦好(hǎo)事(shì)、爲企業增效益方面(miàn)動腦筋、想辦法，發(fā)揮關鍵作用，讓組織放心、職工滿意。
二、緊抓機遇占高位，拓寬市場新領域、新區域
2022年，要將(jiāng)優勢資源彙集越來，精準發(fā)力，精準突破。一是認真分析當前建築市場形勢，找準國(guó)家投資的熱點領域和區域，深挖資信狀況良好(hǎo)的企業業務拓寬的目标方向(xiàng)，深度介入保障房、棚改、工業園區等建設領域，深度策劃，精細運作，力争有更大突破。二是不斷加強京津冀地區的市場開(kāi)發(fā)力度。在省内各個城市要謀劃布局、細分區域，有項目的務必“以現場保市場”。三是打好(hǎo)“全員開(kāi)發(fā)”這(zhè)張牌，相信職工、鼓勵職工，用足、用實獎勵辦法，充分調動全體職工跑市場的積極性。
三、堅持正确用人導向(xiàng)，打造高素質管理隊伍
要牢固堅持“德才兼備、業績服人”的用人導向(xiàng)，不斷完善人事(shì)制度，對(duì)幹部實行動态管理，讓忠于企業、爲人正派、埋頭苦幹、業績突出的職工勇挑重擔。班子組成(chéng)要注重專業擅長(cháng)的搭配，實現優勢互補，對(duì)品行不端、不講規矩、不講團結的職工堅決不用。進(jìn)一步強化監督、問責機制，加強對(duì)違規違紀案件的查處，增強公司各項管理制度的權威性和執行的嚴肅性，增強廣大幹部職工的紅線意識和對(duì)制度的敬畏之心。
四、強化項目管理，提高項目綜合管理水平
項目好(hǎo)，企業才好(hǎo)。一是加強項目綜合策劃。對(duì)項目技術、安全、質量、成(chéng)本、工期等方面(miàn)進(jìn)行綜合策劃，促進(jìn)項目管理。滕州祥雲·奧體華府20#、25#、30#住宅樓及相連車庫工程，要認真抓好(hǎo)收尾階段各項策劃，确保竣工驗收按時完成(chéng)，爲公司順利晉升壹級（建築甲級）資質打好(hǎo)基礎。
二是牢固樹立“安全第一”的思想，強化履職盡責，加強危大工程管控，嚴格落實安全崗位責任制，加大安全教育培訓力度，确保安全生産無事(shì)故。三是繼續推進(jìn)質量管理體系建設，提升項目質量管理标準化水平，強化精品意識，嚴格過(guò)程控制，實現“逢建必優”。四是深入貫徹“效益優先”的經(jīng)營理念，采取一切有效措施開(kāi)源節流，降本增效，實現利潤最大化。五是構建精幹高效的項目管理團隊，按項目目标設崗，由崗定編，選派的項目班子要素質過(guò)硬，在管理中發(fā)揮主體作用，嚴防經(jīng)營風險。