第一部分 2020年工作回顧
2020年，在河北四建公司的正确領導下，萬力公司領導班子團結帶領廣大幹部職工，認真貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，以開(kāi)發(fā)爲龍頭，強化制度建設，完善工作流程，夯實基礎管理，公司發(fā)展保持了穩中有升的态勢。
一、拓展市場開(kāi)發(fā)，積極發(fā)揮龍頭作用
受疫情沖擊，2020年的市場開(kāi)發(fā)任務非常艱巨，公司將(jiāng)優勢資源彙集起(qǐ)來，主動出擊，精準發(fā)力，在深耕房建市場的同時，工業項目上同樣(yàng)有所斬獲。2020年主要承接了兩(liǎng)項工程，分别是滕州紅星投資置業有限公司祥雲•奧體華府20#.25#.30 #樓住宅樓及相連地下車庫工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生産線SCR脫硝改造項目，合同總額突破億元，爲拓展房建和工業領域的市場開(kāi)發(fā)打下了堅實基礎。
二、強化項目管理，不斷提高項目盈利能(néng)力
公司始終將(jiāng)項目管理作爲一切管理工作的重心，圍繞規範管理、防控風險、降本增效采取了五個方面(miàn)針對(duì)性措施。一是嚴格審批項目班子，嚴控項目人員職數，鼓勵項目經(jīng)理競聘上崗，做到項目團隊精幹、高效。二是牢固樹立“賺錢光榮、賠錢可恥”的觀念，項目經(jīng)營效果與個人利益緊密相連，有效提高了項目人員的責任心和工作積極性。三是建立了材料采購、機械租賃、勞務分包招标平台,通過(guò)公開(kāi)、公正、透明化的招标，有效降低了項目成(chéng)本。四是強化對(duì)項目的審計，充分掌握項目成(chéng)本底數，并對(duì)審計出的問題跟蹤整改，公司對(duì)項目部經(jīng)營情況的掌控能(néng)力進(jìn)一步增強。五是有力推動工程質量管理，通過(guò)工作部署、檢查督導、整改落實等環節的穩步推進(jìn)，有效防範了項目的履約風險和經(jīng)濟風險。通過(guò)各項行之有效的措施，爲實現項目精細化管理,提升經(jīng)營效益打下了良好(hǎo)基礎。
三、加強安全風險管控，安全文明施工再上新台階
公司牢固堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，從強化安全風險意識和安全風險過(guò)程管控抓起(qǐ)，實現了全年安全生産無事(shì)故。一是通過(guò)“安全培訓教育月”、周一安全會(huì)、班前交底等多種(zhǒng)形式，加強對(duì)職工的安全教育，安全風險意識進(jìn)一步提高。二是不斷加大檢查和獎懲力度，對(duì)排查出的隐患進(jìn)行“五落實”，并嚴格按“三定”原則進(jìn)行整改，确保了公司“安全生産、事(shì)故爲零”目标的實現。三是深入開(kāi)展揚塵防治、危險性較大的分部分項工程等專項治理活動，加大安全文明工地創建力度，不斷提高施工管理标準化水平。
四、實施品牌戰略，工程質量進(jìn)一步提高
圍繞質量管理工作目标，公司持續改進(jìn)質量管理體系，不斷強化質量意識和職工整體素質，進(jìn)一步增強現場質量管理和服務力度，公司質量管理水平穩步提高。一是加強内部審核監督，保證了管理體系持續有效運行和不斷改進(jìn)。二是加大工程質量過(guò)程管控和施工策劃管理，保障了全年質量目标的實現。三是針對(duì)施工難點、技術和質量控制難題進(jìn)行攻關，爲提高工程質量、加快施工進(jìn)度提供了有力支持。
二○二○年，面(miàn)對(duì)嚴峻的市場環境，河北萬力廣大幹部職工攻堅克難，奮力前行，在制度建設、基礎管理方面(miàn)精心謀劃、穩步推進(jìn)，二○二一年，行之有效的方法措施要堅決執行，薄弱環節要持續改進(jìn)，确保持續平穩發(fā)展。
第二部分 2021年工作設想
二○二一年，是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是公司發(fā)展謀求新突破的關鍵一年，主要抓好(hǎo)以下方面(miàn)：
一、務實進(jìn)取，勇于擔當，轉變工作作風
領導班子要進(jìn)一步增強使命感和責任感，嚴以律己，依法治企，堅持想事(shì)情、做決策從企業的實際出發(fā)，從職工關心的事(shì)情做起(qǐ)，勇于擔當責任，敢于直面(miàn)矛盾。要進(jìn)一步發(fā)揚敢闖敢拼、務實肯幹的精神，對(duì)于确定的目标以及面(miàn)臨的矛盾，各級班子成(chéng)員要根據職責分工，組織訂立方案措施和進(jìn)度計劃，逐個節點推進(jìn)，确保目标和任務的順利完成(chéng)。
二、解放思想，搶抓機遇，拓寬市場新領域、新區域
各級專業開(kāi)發(fā)人員要加強業務學(xué)習，深入掌握招投标各項政策法規和投标技巧，适應新領域、新區域市場的需要。要進(jìn)一步轉變發(fā)展觀念，積極拓展經(jīng)營範圍，努力實現在多領域的突破和發(fā)展。要用好(hǎo)“現場保市場”這(zhè)一最有效的利器，打造優秀的團隊管理名片和精良的工程品牌，守住今天的現場，保住明天的市場。打好(hǎo)“全員開(kāi)發(fā)”這(zhè)張牌，相信職工、鼓勵職工，用足、用實獎勵辦法，充分調動全體職工跑市場的積極性，依靠職工打一場轟轟烈烈的開(kāi)發(fā)攻堅戰。
三、打造隊伍，落實制度，提高管理質量和效益
一是要牢固堅持“德才兼備、業績服人”的用人導向(xiàng)，不斷完善人事(shì)制度，對(duì)幹部實行動态管理，讓忠于企業、爲人正派、埋頭苦幹、業績突出的職工勇挑重擔，班子組成(chéng)要注重專業擅長(cháng)的搭配，實現優勢互補；對(duì)品行不端、不講規矩、不講團結的職工堅決不用。進(jìn)一步強化監督、問責機制，加強對(duì)違規違紀案件的查處，增強公司各項管理制度的權威性和執行的嚴肅性，增強廣大幹部職工的紅線意識和對(duì)制度的敬畏之心。
四、強化服務，嚴格管控，夯實管理基礎
要繼續將(jiāng)項目管理列爲管理工作的重點，做到服務指導到位、管理控制到位。一是加強項目的策劃。公司有關部門要指導項目部進(jìn)行提前策劃，爲協調項目所需資源、保障工程順利進(jìn)展、實現目标指标提供支撐和服務。二是加強安全及質量管控。牢固樹立安全風險意識，加強安全教育、安全檢查和安全技術交底等各項制度的貫徹落實，做到識别風險、控制風險、消除風險。