3月12日上午，公司召開(kāi)井陉礦區冶金新材料裝備産業園EPC項目前期策劃會(huì)。公司總經(jīng)理唐志強、副總經(jīng)理劉金河、總工程師高任清、安全總監梁複、工程管理部部長(cháng)楊振遠、副部長(cháng)耿洪波，設計院院長(cháng)李莉，九分公司經(jīng)理劉喜良、副經(jīng)理付書青參加會(huì)議。

會(huì)上九分公司項目指揮長(cháng)付書青彙報了分公司對(duì)項目策劃情況，對(duì)項目辦公區、施工區文明施工部署、項目人員配備情況等進(jìn)行了重點彙報。劉喜良彙報了項目整體施工進(jìn)度計劃和勞務隊伍安排情況。李莉對(duì)項目圖紙設計情況作了彙報。大家各抒己見就項目安全、質量、進(jìn)度、文明施工等方面(miàn)進(jìn)行交流探讨并提出建議。會(huì)議确定了將(jiāng)該項目打造成(chéng)當地示範性标杆項目的目标，強調該項目工期緊、現場地形特殊、影響大，設計院和九分公司要遵循高标準、高要求、高質量、高效率的項目建設總體思路，具體工作上堅持高标準定位、高效率推進(jìn)、高質量落實，面(miàn)對(duì)挑戰迎難而進(jìn)，敢打敢拼，展現河北四建實力和品牌。

在項目建設上，公司充分發(fā)揮設計施工集于“一身”的EPC總承包優勢，發(fā)揮EPC模式下的規劃引導能(néng)力，強調動态設計，強化設計和施工的緊密配合與銜接、内部協調和深度交叉，做到施工理解設計、設計考慮施工，集成(chéng)各方優勢，打造精品工程。爲高效完成(chéng)本項目施工任務，公司設計院和九分公司一是建立項目交流群，設計院和九分公司領導層和實施層做到交流通暢，信息共享；二是建立項目專題協調制度，定期召開(kāi)協調會(huì)議，做到設計施工無縫銜接、同頻共振；三是公司設計院在施工現場設立駐場代表，及時協調現場問題。

本工程的現場高差達到40多米，場地起(qǐ)伏不平，土方平整工程量達到30餘萬立方米。爲了确保土方平衡，設計院和九分公司從道(dào)路土方工程、場地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘項目策劃點，針對(duì)每個策劃點從策劃依據、實施路徑、策劃分工等進(jìn)行研讨，爲後(hòu)期策劃點落實夯實了基礎，爲項目實現目标指明了方向(xiàng)。

爲將(jiāng)項目打造成(chéng)當地示範标杆項目，項目策劃融入了智慧工地建設、安全文明施工标準化建設等内容。在具體落實上將(jiāng)VR體驗、BIM演示等作爲策劃的一部分進(jìn)行部署。爲樹立文明工地樣(yàng)闆，在辦公區布置、施工區大門口設置、施工區域圍擋、加工區、材料區等都(dōu)將(jiāng)以高标準設置展示河北四建國(guó)有大型企業形象。

九分公司高度重視項目建設，建立了以分公司副經(jīng)理付書青爲項目指揮長(cháng)，分公司骨幹力量爲成(chéng)員的項目管理團隊，在高标準施工上下功夫，在項目管理上動真格，挑選精幹施工隊伍進(jìn)場施工，确保各項目标全面(miàn)高效完成(chéng)。

井陉礦區冶金新材料裝備産業園總承包項目是由九分公司和設計院共同中标的EPC項目，造價1.78億元，包含新建标準廠房、配套辦公及輔助用房、園區内一期、二期基礎設施配套工程。（九分公司）