12月9日，是一分公司珠海中心糧庫二期項目滑模施工的第8天，随著(zhe)滑模設備緩緩向(xiàng)上移動，群倉順利滑模至環梁底，原漿收面(miàn)後(hòu)的庫壁在暖陽的照耀下熠熠閃光，線條順直、美觀的糧倉已初展風姿。

    珠海中心糧庫二期項目是分公司在珠海特區承接的首個項目，對(duì)分公司意義重大。爲樹立企業形象，提升企業影響力，項目部确立了“高标準定位，規範化管理，打造一流工程”的管理思路，在項目實施過(guò)程中，突出重點，握指成(chéng)拳，集中發(fā)力，以勇于擔當的責任感和使命感全力以赴組織施工生産。“我們定要做好(hǎo)策劃組織，發(fā)揚河北四建鐵軍精神，爲珠海經(jīng)濟的發(fā)展增添四建的一抹色彩。”項目經(jīng)理申志喬信心滿滿。

    精心策劃，未雨綢缪

    廣東省10月份至來年4月份是施工的黃金季節，項目部著(zhe)眼加快施工進(jìn)度，在工程總體策劃時果斷加大資源投入，立筒倉滑模設備從以往同規模類型工程的8套增加至16套，淺圓倉滑模設備從9套增加至10套，并提前兩(liǎng)月著(zhe)手滑模施工準備；結合施工初期實際，短時内配備到位勞力300餘名，并根據施工計劃“預約”好(hǎo)其餘勞力，确保均衡快速施工。

    正在進(jìn)行的滑模施工共有16座立筒倉和18座淺圓倉。其中淺圓倉直徑23米，立筒倉直徑12米，爲聯體倉，是整個滑模施工的難點。針對(duì)這(zhè)一情況，項目部細緻策劃，通過(guò)模拟滑模施工，确定滑模提升速度及提模時間點等關鍵點，對(duì)易出問題的環節和管理重點、難點制定預案，實現高效施工。

    爲确保安全、工期、質量，項目部在策劃時提出了在交底上做細做實的要求，強調重點提高交底的針對(duì)性、實效性，做到全面(miàn)、具體、指導性強。滑模施工前，項目部多次召開(kāi)會(huì)議，對(duì)管理人員進(jìn)行詳細的方案交底，對(duì)作業班組負責人作施工要求和工序重點的交底，對(duì)作業工人進(jìn)行班前施工交底。

    精心組織，細緻管理

    在施工組織上，項目部將(jiāng)施工任務詳細落實到每個班組、每個操作者。本次滑模將(jiāng)8個筒倉群劃分爲8個施工區，將(jiāng)每個區施工任務分解到鋼筋組、混凝土組、收面(miàn)組、滑模提升組等各班組，各組就各道(dào)工序作了詳細分工，各司其職，配合默契。

    在項目部的精心組織下，現場24小時兩(liǎng)班倒連續施工，大家各司其職，忙而不亂。作業工人重點控制好(hǎo)鋼筋綁紮間距，保護層厚度，保持混凝土連續澆築，振搗到位，抹面(miàn)及時，有效控制滑模外觀質量。項目管理人員分4個作業班從鋼筋綁紮的間距、綁扣、鋼筋保護層厚度到混凝土澆築振搗24小時全過(guò)程監督，對(duì)庫體的門窗和洞口位置的準确度、滑模施工過(guò)程中保持平台垂直度和平直度等施工難點進(jìn)行重點管控，堅決杜絕不規範操作情況出現。滑模期間項目部還(hái)與分公司科室建立微信群，就質量控制要點每日實時交流溝通，增強前瞻性，查漏補缺，确保工程質量内堅外美。

    珠海中心糧庫（二期）項目位于珠海市鬥門區，工程造價4.31億元，分爲倉儲區與加工區兩(liǎng)大功能(néng)區。目前，立筒倉A組順利滑模至環梁底，B組滑模于12月2日下午14時，正式開(kāi)始。（申志喬  王麗霞）