3月20日，公司三月份月中生産會(huì)在機關三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理唐志強、副總經(jīng)理劉金河、總工程師高任清、工會(huì)主席李懷生、公司相關部室負責人，分公司生産經(jīng)理及部分科室負責人共40餘人參加會(huì)議。受新冠肺炎疫情的影響，爲了減少人員聚集，本次會(huì)議采用視頻會(huì)議形式。會(huì)議在公司機關設主會(huì)場，北京、保定、許昌、石家莊等地設十多個分會(huì)場。

    各分公司通過(guò)PPT形式，重點彙報了項目開(kāi)複工情況、已複工項目采取的疫情防控措施、施工生産和各單項工程形象進(jìn)度、安全管理狀況、質量控制情況、勞力及物資儲備情況等，以及未複工項目在疫情防控和複工準備方面(miàn)克服的困難和所做的具體工作。公司各部室提出在目前疫情防控形勢下做好(hǎo)各項管理工作的具體措施和要求。

    會(huì)議要求，已經(jīng)複工的項目，在确保疫情防控措施到位的情況下，全面(miàn)做實、做細安全管控以确保安全生産；搞好(hǎo)施工生産的全面(miàn)策劃，制定詳細可行的施工計劃、物資采購進(jìn)場計劃等并嚴格實施，力促項目全面(miàn)達産，掀起(qǐ)施工高潮；落實工藝創新手段、确保工程質量，做到逢建必優；嚴格落實勞務實名制，把安全管理、文明施工、揚塵防治與“安康杯”競賽活動進(jìn)一步融入推動。即將(jiāng)複工的項目，施工前首先進(jìn)行現場全面(miàn)隐患排查，結合作業人員思想動态開(kāi)好(hǎo)收心會(huì)，特殊時期采用特殊手段，檢查基坑邊坡、架體的穩定性、大型垂直運輸機械的運轉是否正常、滅火器材配備是否符合要求等，确保在消除安全隐患和不發(fā)生疫情的前提下，再安排施工生産。對(duì)于一些偏遠地區和甲方複工意願不明朗的項目，積極籌劃複工事(shì)宜，主動與建設單位及主管部門溝通，分析當前形勢，采取積極措施争取盡快複工。

    會(huì)議強調，我公司所有在施項目，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，複工方面(miàn)要做到應複必複、能(néng)複快複，同時關注國(guó)家及地方出台的有關疫情期間造價和工期調整的相關文件，與建設單位良好(hǎo)有效溝通，降本增效，确保合同履約，依規維護公司權益，避免不可抗力帶來的風險。

    今年是“十三五規劃”收官之年，各分公司要克服疫情影響，牢牢把握“控風險、上規模、提效益”主基調，聚力同心，加壓奮進(jìn)，圓滿完成(chéng)公司全年産值超百億目标。

    此次視頻會(huì)議的形式得到與會(huì)人員的一緻認可，公司將(jiāng)把視頻會(huì)議形式推廣到重點項目，用雲科技、互聯網+等手段促進(jìn)施工生産。（工程部）