5月13日上午，公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理唐志強帶領安全管理部、設備材料部、消防保衛部、工程部等部門組成(chéng)的檢查組到三分公司濟南世紀創新水泥廠項目部檢查指導工作。分公司黨總支書記劉志剛一同參加了此次檢查。

   唐志強一行到達項目部，聽取了有關項目概況、施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況以及在安全管理、技術質量等方面(miàn)的彙報後(hòu)直奔施工現場，查看了施工現場的安全文明施工、質量管理、形象進(jìn)度等情況。目前1#粉煤灰庫已完工，2#粉煤灰庫正在施工庫頂壓型鋼闆，安裝環形平台鋼支架。唐志強叮囑項目部，在收尾階段要繼續狠抓安全不能(néng)放松，要做好(hǎo)危大工程塔吊拆除旁站監督，落實公司的各項安全管理制度，加強安全生産的宣傳力度，使全員認識到安全生産的重要性，做到認識到位、責任落實到位、宣傳發(fā)動到位、工作措施到位，保持安全生産形勢穩定。

   檢查組著(zhe)重對(duì)項目的危大方案、超危大方案、特種(zhǒng)作業人員操作證；安全檢查記錄、三級教育、臨電、機械設備；鋼材驗收憑證、台賬等資料進(jìn)行了詳細檢查，對(duì)于資料中存在的一些問題提出了指導性意見。

   項目部推行模拟股份制以來，加大成(chéng)本管理力度，嚴格按照施工合同協議及工程量清單進(jìn)行結算，唐志強對(duì)項目部施工合同及分包合同親自進(jìn)行了詳細查看，強調要注意防範合同風險，在簽署合同時條款要嚴密完整，文字要精确恰當，不留漏洞。他要求在工程建設的整個過(guò)程加強合同管理，充分應用合同的變更和索賠條款，如對(duì)設計變更和其他變更工程量的确定，以及對(duì)由此引發(fā)的工程價款的确定等，有力防範風險，避免損失。

   最後(hòu)唐志強結合項目當前形勢提出了具體要求，一是施工過(guò)程中，要認真執行公司危險性較大的分部分項工程管控制度，落實公司“2+1”防控機制。二是要以現場保市場，爲公司後(hòu)續投标及承接山水集團的其他工程打下基礎。三是分公司和項目部要做好(hǎo)合同審核，規避合同風險。（三分公司）