5月12日，公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理唐志強，副經(jīng)理劉金河帶領公司安全管理部、設備材料部、消防保衛部、工程部等部門組成(chéng)的聯合檢查組到五分公司許昌海盛湖濱豪庭項目部就“危大工程”專項治理等重點工作進(jìn)行檢查督導。

   檢查組深入一線實地檢查，聽取了有關項目施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況、安全管理、技術質量等方面(miàn)的彙報，著(zhe)重對(duì)項目施工涉及到的深基坑、超高架體搭設、懸挑腳手架、電梯井防護、卸料鋼平台、14台塔吊頂升及附著(zhe)安裝、群塔作業等危大、超危大分部分項工程進(jìn)行檢查。現場施工升降梯還(hái)沒(méi)有安裝，劉金河一層一層避開(kāi)架管彎腰登上正在施工的2号院12号樓9層樓頂實地查看架體搭設、懸挑平台作業面(miàn)防護情況。施工現場檢查完畢之後(hòu)一行人進(jìn)入辦公區，逐項查看危大及超危大施工方案、特種(zhǒng)作業人員操作證；安全檢查記錄、三級教育、臨電、機械設備；鋼材驗收憑證、台賬、進(jìn)度計劃表等内業資料，對(duì)于資料中存在的一些問題有針對(duì)性地提出了指導性意見。

   在随後(hòu)召開(kāi)的會(huì)議上，唐志強對(duì)項目部安全文明良好(hǎo)形象、現場有序管理、規範施工，職工積極進(jìn)取的精神狀态表示肯定，結合項目當前形勢提出了四點要求，一是做好(hǎo)實際成(chéng)本與投标成(chéng)本的對(duì)比，減少投标成(chéng)本測算偏差，提高實際成(chéng)本與投标成(chéng)本的切合度；二是在疫情常态化防控的前提下，加快施工進(jìn)度，力争早日竣工，爲公司轉型發(fā)展積累業績；三是要認真執行公司危險性較大的分部分項工程管控制度，深入推進(jìn)安全生産分級管控、隐患排查治理、危險性較大分部分項工程“2+1”預防機制；四是繼續做好(hǎo)項目黨支部規範化、标準化建設，打造标杆黨支部，讓黨旗在施工一線高高飄揚。（五分公司）