7月28日上午，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強帶領考核組到十分公司進(jìn)行2020年責任狀年中考核，分公司班子成(chéng)員、各科室負責人共22人參加。

    董富強一行聽取了分公司上半年責任狀完成(chéng)情況以及下半年工作計劃的彙報，與分公司中層幹部及職工代表進(jìn)行深入座談，詳細了解分公司經(jīng)營管理問題及經(jīng)營風險，爲分公司風險防控，加強管理提供參考依據。

    董富強對(duì)分公司上半年市場開(kāi)發(fā)、黨建示範點創建等工作表示肯定，要求分公司以夯實基礎管理爲核心，增強“六個意識”，突出管理提升，邁出發(fā)展新步伐，

    一是增強效益意識，要以項目爲抓手，進(jìn)一步嚴細基礎管理，提高項目盈利能(néng)力。

    二是增強安全意識，各項安全措施落實要做到精、準、狠，隐患整改要及時徹底、舉一反三。

    三是增強品牌意識，牢記品牌至上、百年大計質量第一的方針，發(fā)揚工匠精神，形成(chéng)河北四建制造。

    四是增強履約意識，要有打硬仗、打勝仗的信心和決心，發(fā)揚兩(liǎng)個以上單位在同一現場施工，河北四建必争第一的優良傳統，科學(xué)組織，嚴格管理，保節點，保工期，以合同履約實現現場保市場。

    五是增強風險意識，全方位加強項目風險管控，將(jiāng)一切風險解決在萌芽狀态。

    六是增強責任意識，要多措并舉加強黨風廉政建設，壓實責任，強化擔當，築牢拒腐防變的防線。要提高政治站位，以身作則，率先垂範，做到“心有畏懼，行有戒尺”。（十分公司）