9月3日上午，公司組織的施工進(jìn)度計劃編制比賽第二次月評比開(kāi)始了，本次評委由工程部、質量技術部、三分公司及七分公司工程科科長(cháng)和廣聯達公司技術指導等八人組成(chéng)。

    各位評委結合評分标準中的任務邏輯關系是否健全、施工工序設置的合理性、進(jìn)度計劃出現偏差如何調整、月計劃完成(chéng)對(duì)比分析的作用、前鋒線預警機制的建立及出現風險預警後(hòu)情況，說明符合不符合實際及補救措施等内容，就各單位上報的參賽作品逐一進(jìn)行評比。評比過(guò)程中，評委們踴躍發(fā)言、各抒己見，探讨進(jìn)度計劃編制的科學(xué)性、合理性及如何提高進(jìn)度計劃指導施工的可操作性。

    爲切實起(qǐ)到提升項目施工計劃編制、管控及識别，防控風險能(néng)力，最終達到提高工程管理水平的目的，工程部結合評比情況對(duì)參賽作品提出要求，并通過(guò)QQ群發(fā)給參賽選手：一是施工進(jìn)度計劃編制要符合施工現場實際情況，各工序設置合理；二是符合施工組織要求，能(néng)夠切實指導施工；三是月完成(chéng)要添加項目實際完成(chéng)形象圖片。

    本次施工進(jìn)度計劃編制比賽是由公司工程部聯合廣聯達公司共同組織，比賽時間爲七月至十二月，每月由工程部組織相關人員對(duì)24個參賽項目的作品進(jìn)行月度評比，初步定于十二月中旬組織現場考評，最終評選出優秀作品。

    本次比賽旨在落實“以顧客爲關注焦點，以現場保市場”的要求，大力推進(jìn)施工進(jìn)度計劃編制的科學(xué)化、專業化，充分發(fā)揮施工進(jìn)度計劃調配現場資源、指導施工的作用，切實降低合同履約風險。（工程部）