9月8日，公司黨委副書記、紀委書記、工會(huì)主席李懷生、公司紀委副書記、監督檢查室主任張常峰、機關工會(huì)副主席張哲一行，到三分公司山東昌樂項目部檢查指導項目經(jīng)營管理及廉政工作，并對(duì)一線職工進(jìn)行慰問。分公司黨總支書記、綜合辦公室主任一同參加。

    上午8點，公司滿載茶葉、西瓜、蘋果、花露水等慰問品的商務車緩緩開(kāi)進(jìn)職工生活區，李懷生一邊給職工發(fā)放慰問品一邊關心地詢問他們的生活和工作情況，并叮囑他們有困難和問題及時向(xiàng)項目部反映，還(hái)要求項目部一定要做好(hǎo)職工的後(hòu)勤保障，讓大家消除後(hòu)顧之憂。

    随後(hòu)，李懷生一行到現場對(duì)鋼結構制作、鋼筋加工、熟料庫滑模上人梯、安全網防護等進(jìn)行檢查，還(hái)詳細了解了現場勞力、施工進(jìn)度以及水泥配料滑模等情況。他提醒班子成(chéng)員，國(guó)慶、中秋雙節將(jiāng)至，作業人員思想波動較大，一定要加強安全教育，做好(hǎo)作業隊伍穩定工作，保障現場正常施工。

    在現場辦公室，李懷生聽取項目工作彙報後(hòu)詳細詢問了項目危大工程、實名制錄入等情況，要求項目一定做好(hǎo)危大工程管控，确保安全生産，勞務實名制務必要落實到位，防止以後(hòu)出現惡意讨薪現象。之後(hòu)，張常峰以建築領域貪污腐敗真實案例對(duì)項目班子及職工進(jìn)行了廉政教育，他還(hái)在落實“三重一大”、“一崗雙責”、意識形态以及公務接待等12個方面(miàn)進(jìn)行了宣貫，要求大家平時加強黨風廉政警示學(xué)習，時刻要把紀律和規矩挺在前面(miàn)。張哲在勞動保護用品管理和發(fā)放、防食物中毒、加強職工安全教育以及導師帶徒工作等方面(miàn)提出具體要求。

    結合項目實際情況，李懷生對(duì)項目工作提出了六點建議：一是建好(hǎo)班子，當好(hǎo)領頭羊。項目部大事(shì)班子要多進(jìn)行商量，多聽大家意見，杜絕一言堂；要在項目部樹立公正無私、率先垂範的班子形象。二是管好(hǎo)安全，确保無事(shì)故。項目班子在思想上要高度重視安全工作，時刻緊繃安全弦，加強職工安全教育和培訓，形成(chéng)人人講安全、人人管安全的良好(hǎo)局面(miàn)，保障現場安全施工。三是建好(hǎo)工程，優質交答卷。要始終堅持公司“逢建必優”的質量管理原則，各道(dào)工序必須按照方案和規範進(jìn)行施工，确保質量，實現以質量赢得信譽，以質量拓展市場的目标。同時也要做好(hǎo)現場成(chéng)品保護，珍惜勞動成(chéng)果。四是守好(hǎo)合約，誠信赢業主。項目要把剩餘工作制定節點計劃，想方設法做好(hǎo)工序穿插，加快施工進(jìn)度，保障實現合同工期目标，達到甲方滿意。五是育好(hǎo)人才，培養後(hòu)備軍。項目部要把新職工當作企業的未來、當作自己的孩子來培養教育，多給予關心和幫助，使其有歸屬感。過(guò)程中還(hái)要多組織一些通用法規、制度以及專業技能(néng)等比賽，幫助新職工早日成(chéng)爲“三年獨當一面(miàn)，五年撐起(qǐ)一攤”的人才。六是控好(hǎo)成(chéng)本，增效壯實力。項目部要進(jìn)一步加強經(jīng)濟、質量、印章等各項管理工作，最大化地降低經(jīng)營風險。成(chéng)本管理要從一點一滴做起(qǐ)，經(jīng)常組織一些義務勞動，增強全員成(chéng)本意識，做到開(kāi)源節流，實現項目盈利最大化，增強企業競争力。（三分公司）