6月28日下午，公司召開(kāi)每月例行黨群部門聯席會(huì)議。這(zhè)次的會(huì)議形式不同以往，擯棄了每次工作例會(huì)的固定模式，改爲在會(huì)前以部門個人爲單位，在黨工團工作群中晾曬每個人本月所做的主要工作，所有人員在會(huì)上分别就工作内容講自己的工作感受，分享經(jīng)驗做法、交流工作思路、反思問題與收獲等。此種(zhǒng)方式不僅促進(jìn)了大家工作積極性的提高，更是對(duì)每個人多方面(miàn)能(néng)力的提升有很好(hǎo)的幫助，新穎的形式令人印象深刻，收獲頗多。

   各部門人員積極發(fā)言，并且言之有物，每個人都(dōu)認真思考并總結當月在工作過(guò)程中的感悟與收獲。監督檢查室主任張常峰通過(guò)檢查竣工項目未結算工作受到啓發(fā)，說道(dào)：“從剛開(kāi)始接到工作顧慮重重，到通過(guò)與多個相關部門溝通，思路更加開(kāi)闊、站位更高，調研針對(duì)性更強，按照有利于清欠的原則去抓，工作思路豁然開(kāi)朗起(qǐ)來。在檢查的過(guò)程中，發(fā)現把結算工作做實，更加有利于推進(jìn)收入分配機制改革和項目模拟股份制，因此感覺檢查此項工作也更有意義了。”工會(huì)李慧英通過(guò)給機關全體職工購買端午節慰問品深有感觸：“把好(hǎo)事(shì)辦好(hǎo)真不容易，端午采購慰問品，我們改變發(fā)放超市提貨單的形式，通過(guò)前期大量市場調查，采用與集團機關合作的方式，擴大團購優勢，把職工福利最大化，切實讓職工得實惠，提升了職工的獲得感和幸福指數，達到了職工滿意度爆表的效果。”參會(huì)人員不時點頭以示深表贊同。組織部組織員李玉娟說起(qǐ)到組織部四個月以來的工作感受，“現在黨務工作要求越來越嚴格，越來越細，根據下個月部門的工作計劃，提前學(xué)習相關的制度和條例，提前在頭腦中有個初步構想，并多用筆頭做總結，爲以後(hòu)的工作打基礎。”每個人都(dōu)暢所欲言并敢于說出自己的不足，通過(guò)交流感受到了大家的工作積極性和爲了把工作做到更好(hǎo)的那份用心，部門聯動的加強确實爲更好(hǎo)的完成(chéng)工作帶來了便利。

   會(huì)上總結了六月份黨群各項工作完成(chéng)情況，并部署了七月份重點工作。黨委副書記李懷生也與大家分享了個人的工作感受：一是對(duì)大家信心更足，通過(guò)幾個月的努力，大家能(néng)力的提升、工作質量的提升有目共睹，每個人都(dōu)有很大的變化，無論是實施創新協調，還(hái)是部門協作；二是對(duì)大家的協同工作精神和工作成(chéng)效感到滿意，得到了職工的認可；三是對(duì)大家分享的體會(huì)和收獲感同身受。線上曬成(chéng)績，會(huì)上談收獲，比簡單的彙報工作收獲更大，這(zhè)樣(yàng)彼此都(dōu)能(néng)夠學(xué)到很多東西。李懷生要求，一是要牢記工作初心，力戒形式主義。凡事(shì)都(dōu)要從工作的目的出發(fā)，采取有針對(duì)性的措施，謀求實實在在的效果；二是注重工作策劃，措施力求周密。每布置一項工作都(dōu)要堅持策劃先行，細化措施，責任到人，明确時間表和路線圖，堅持“無策劃，不行動”，充分發(fā)揮主辦部門和協辦部門的優勢，協同作戰，謀求1+1>2的實效；三是要注重職場禮儀，以身展示風範。對(duì)上、對(duì)外、對(duì)内彙報和溝通工作，都(dōu)要注重言行舉止，禮貌稱謂，學(xué)會(huì)傾聽，達到最佳溝通效果，展示四建職工風範。（黨委辦公室）