6月26日上午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)模拟股份制工作會(huì)議，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強，總經(jīng)理唐志強，總會(huì)計師鄭西賓、總經(jīng)濟師姚勝強及相關部室負責人，各分公司“模改”分管領導和相關負責人參加本次會(huì)議。

    會(huì)上，各分公司重點對(duì)分公司及項目模拟股份制工作實施情況進(jìn)行了彙報，事(shì)業發(fā)展部通報了“模改”以來相關數據及共性問題。财務部、審計部、預結算部分别就“模改”工作提出了具體要求。鄭西賓、姚勝強分别就分公司提出的“模改”工作中存在的問題給予了解答，并對(duì)下一步工作作出安排。

    唐志強要求：一是各分公司要嚴把上報數據質量關。在上報數據之前要“吃透”各項要求，避免出現理解偏差導緻數據不準确的情況，以及因來回校核數據影響審核效率問題。二是分公司與項目部簽訂責任狀，約定獎罰對(duì)應額度時要盡量合理，不宜過(guò)大。三是各分公司股本金要及時足額繳納。對(duì)于新提職管理人員要補繳差額，必須設置繳納時限。可簡化股本金退轉審批程序，提高工作效率。項目層級股本金退轉、竣工項目股本金分紅或扣罰決定等“模改”工作由分公司負責，向(xiàng)公司備案即可。分公司層級“模改”工作由公司負責。四是管理型項目可以逐步啓動“模改”工作。五是做好(hǎo)“模改”宣傳工作。通過(guò)樹立标杆，發(fā)揮示範引領作用。

    董富強強調，要不打折扣推進(jìn)“模改”工作，堅定不移推進(jìn)分配機制改革走深走實，激發(fā)公司高質量發(fā)展的動力活力，确保國(guó)企改革深化提升行動落地見效。董富強就公司分配機制改革及結算管理提出了四點要求：一是要及時與項目部簽訂經(jīng)營責任狀，對(duì)于實現超額利潤的，一定及時兌現分紅，不斷增強職工的信任感，不斷提高參與“模改”的意願，對(duì)與會(huì)各單位介紹的一些成(chéng)功經(jīng)驗，彼此之間要相互學(xué)習借鑒，真正把這(zhè)項激發(fā)企業活力和職工潛力的機制用活用好(hǎo)。二是項目結算工作要繼續發(fā)力。認真梳理結算項目，按照輕重緩急分類管理，制定結算時間表，挂圖作戰，确保下半年實現結算工作再突破。三是要深入貫徹“效益優先”理念。各單位主任經(jīng)濟師要密切關注本單位經(jīng)濟運行情況，對(duì)于低于責任指标的項目部要及時跟進(jìn)糾偏，确保效益目标實現，對(duì)于所屬項目經(jīng)營風險底數要清，措施要明，圍繞效益最大化做文章、做工作。四是注重投标預測精準度，預算人員把好(hǎo)經(jīng)濟标測算關，吃透招标文件各項要求，加強學(xué)習，及時掌握新工藝、新材料、環保新要求等，通過(guò)細緻準确的成(chéng)本測算，爲成(chéng)功中标及保證項目效益打下良好(hǎo)基礎。（事(shì)業發(fā)展部）