項目管理是建築企業管理的重點，也是公司領導關注的重點。5月30日，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強利用受邀參加山西亞鑫集團30周年慶典活動的時機，到十分公司山西亞鑫高端電子新材料項目檢查指導工作。公司工程管理部部長(cháng)楊振遠、十分公司經(jīng)理宋永濤一同參加。

當前正值該項目施工收尾階段。董富強深入施工現場，實地查看已交安主體工程質量，詳細了解施工進(jìn)展情況，聚焦業主需求、重點任務、關鍵環節提要求、講措施，爲項目管理指明方向(xiàng)。在了解DMC裝置區室内工程施工情況後(hòu)，董富強要求項目部要高度重視尾項工程，列出清單、細化節點，緊鑼密鼓安排施工。董富強一行人邊走邊看，對(duì)EMC罐區擋牆的外觀質量給予高度評價，“質量是企業的品牌，是硬實力的體現，是市場的保證”，他反複叮囑項目部要樹牢精品意識，保證收尾工程的施工質量。站在現場最高的子項循環氣壓縮前，環顧整個施工現場，董富強針對(duì)安全管理工作強調，“安全無小事(shì)，安全管理要重實效、抓落實”，他要求項目部要嚴格監督一線人員正确佩戴使用安全防護用品，結合多家單位施工、交叉作業較多的情況，他特别提醒項目部要重點防範物體打擊、高處墜落風險隐患，提前做好(hǎo)各單位間的施工協調，安全人員旁站監督要到位。

在項目會(huì)議室，董富強與職工們親切交談，詳細詢問大家的工作和生活情況，并查看項目食堂衛生，了解日常食譜安排，叮囑項目部要服務好(hǎo)職工，尤其是夏季高溫，各項防暑降溫措施要到位，食堂衛生要幹淨，飯菜要可口。針對(duì)當前消防安全的嚴峻形勢，董富強列舉近期幾起(qǐ)火災事(shì)故案例，要求項目部要加大檢查力度，以6月全國(guó)“安全生産月”爲契機，采取消防演練、教育培訓等多種(zhǒng)形式，提升職工消防安全意識和安全操作能(néng)力，确保項目消防安全。

結合項目施工情況，董富強要求項目部強化服務觀念，堅持問題導向(xiàng)、結果導向(xiàng)，以釘釘子精神推進(jìn)收尾階段管理，打造業主滿意工程，爲河北四建品牌增光添彩。一是工期一定要履約。誠信履約是長(cháng)期合作的根本，要堅持收尾不收勁，嚴密施工組織和現場調度，各項節點堅決按期完成(chéng)。二是安全一定要嚴管。安全管理再嚴都(dōu)不爲過(guò)，立足于現場實際，措施要實、管理要嚴、執行要狠。三是質量一定要精細。嚴格落實公司“逢建必優”的要求，踐行工匠精神，以精益求精的态度抓質量管控，打造拳頭産品。四是服務職工一定要貼心。注重食材安全、注重食堂衛生、注重防暑降溫，用心用情用力辦實事(shì)，切實提升職工的獲得感、幸福感。（十分公司）