5月9日，九分公司在機關會(huì)議室組織召開(kāi)綜合交底會(huì)，就新開(kāi)工的平鄉污水處理廠項目從安全、質量、技術、廉潔等八個方面(miàn)進(jìn)行系統交底，快速推進(jìn)項目前期工作，确保後(hòu)續各項工作順利開(kāi)展。會(huì)議由負責生産的分公司副經(jīng)理張華斌組織，相關科室負責人、項目經(jīng)理及項目關鍵崗位人員共計20餘人參加。

    提前謀劃，精心指導

    該項目建設内容包括生活污水處理廠1座、綜合池1座、廠區道(dào)路硬化11010㎡、綠化12845㎡、并進(jìn)行配套污水處理設備設施購置安裝。交底前，分公司相關科室負責人對(duì)項目施工工藝、危大工程、安全生産、文明施工等情況進(jìn)行了分析，旨在通過(guò)全面(miàn)系統的分析和交底，實現開(kāi)工必優、一次成(chéng)優、整體創優的目标。

    “污水處理廠池子功能(néng)差别巨大，結構多樣(yàng)，特别是部分重要污水池的防滲漏要求特别高，一定要優化外加劑、後(hòu)澆帶，增加伸縮縫、沉降縫等抗裂防滲措施，有效提高水池的封閉性……”技術科科長(cháng)陳華在交底中強調了施工關鍵技術、施工過(guò)程質量監控等關鍵環節的注意事(shì)項；“一定要做好(hǎo)安全巡查，在開(kāi)挖區域設置全封閉圍擋，夜間加設警示燈，同時安排專人進(jìn)行夜間巡查，避免無關人員進(jìn)入施工現場造成(chéng)事(shì)故。”安全科科長(cháng)謝連生精心分析施工中可能(néng)發(fā)生的安全問題，叮囑項目部加強安全隐患排查……交底過(guò)程中，相關科室負責人將(jiāng)項目的管理目标、過(guò)程管理、驗收管理等項目履約相關内容向(xiàng)項目部進(jìn)行全面(miàn)細緻交底，爲項目日後(hòu)規範化、制度化和标準化運營提供有力支撐與保障。

    以案爲鑒，築牢防線

    随後(hòu)，黨群辦主任張博從上好(hǎo)廉潔“課”、守好(hǎo)廉潔“心”、敲好(hǎo)警示“鍾”三個環節向(xiàng)項目管理人員進(jìn)行廉潔交底，多舉措守牢廉潔從業底線。

    張博就公司材料進(jìn)場驗收和廢舊物資處理、任務書開(kāi)具、零工管理，以及與勞務隊、供應商保持正當商業往來等方面(miàn)，緊密結合項目實際工作向(xiàng)項目管理人員進(jìn)行講解，引導大家牢固樹立規矩意識、紅線意識。大家還(hái)共同學(xué)習了公司《黨風廉政建設警示教育材料（二十）》中的“公家便宜，伸手必被(bèi)捉”相關違紀違法案件，通過(guò)極強的代入感，提醒告誡項目管理人員要時刻常懷敬畏之心，做到警鍾長(cháng)鳴。觀看《尺·戒》廉潔警示教育微視頻，通過(guò)一名青年建築師在成(chéng)長(cháng)不同階段所要遵循的行爲标尺，引導項目管理人員心中有尺、言有所戒、行有所止。

    “本次交底會(huì)緊扣項目單體房号多、各專業工序銜接和交叉作業點較多的特點，將(jiāng)項目重點、難點問題進(jìn)行了詳細剖析和指導，爲項目快速高效施工提供了很大幫助。”“項目部將(jiāng)認真落實分公司提出的進(jìn)場快、管理嚴、标準高、效果好(hǎo)的工作要求，實現項目平穩運行……”項目管理人員紛紛發(fā)言，表示將(jiāng)結合實際強化執行，提升項目管理水平。（九分公司）