4月29日下午，業主龍星化工股份有限公司副總經(jīng)理、山西龍星項目總指揮長(cháng)喬習學(xué)，在項目辦公區向(xiàng)五分公司山西龍星項目部頒發(fā)“優秀合作單位”牌匾，對(duì)項目管理團隊在複雜的施工環境下，面(miàn)對(duì)場地大、工期短、任務重、交叉施工作業多等不利因素，所展現出的攻堅克難的精神和優質高效的工作能(néng)力給予了高度評價。

    密切溝通精誠合作，赢得業主高度信任

    在項目建設過(guò)程中，項目部堅持誠信履約，發(fā)揚“多個單位在同一現場施工，河北四建必争第一”的競争精神，始終以維護業主利益爲出發(fā)點開(kāi)展各項工作。面(miàn)對(duì)業主設計中存在的一些事(shì)項，項目部積極與業主溝通并出謀劃策。根據工程設計，鋼結構表面(miàn)的防火塗料爲厚型，但厚型防火塗料後(hòu)期易開(kāi)裂且交叉作業面(miàn)大，導緻施工難度大。爲提高工程質量、加快施工進(jìn)度，項目部向(xiàng)業主提出建議，最終采用滿足耐火極限的薄型防火塗料。項目部還(hái)向(xiàng)業主建議增設牆裙，既保護牆面(miàn)，又易于清潔，還(hái)美化了空間；減少緊鄰構築物的綠化區域，在外部台階等區域合理增加硬化面(miàn)積，提高地面(miàn)強度和耐久性，改善交通條件，真正做到想業主之所想、急業主之所急。

    此工程施工環境複雜，建築、機電、給排水、消防等多個專業領域、10餘家施工單位同時施工。項目班子和現場管理人員緊盯現場，積極與業主、其他施工單位溝通協調，充分利用每天晚上的協調會(huì)，對(duì)當前施工進(jìn)度與投産節點要求作詳細對(duì)比，落實項目計劃，合理安排人員。在地面(miàn)施工時，業主方要求其他單位的消防管道(dào)施工也要同時進(jìn)行，而原料油罐區的消防管道(dào)鋪設在地面(miàn)以上50厘米，影響我方地面(miàn)施工進(jìn)度，項目部第一時間與業主溝通，提出細分多個作業區域，調用微型挖機，實現不同作業區之間的無縫對(duì)接。經(jīng)過(guò)項目部不懈努力，2023年11月，16個3000立方米儲量的原料油罐區油罐罐體制作、安裝工期比計劃提前8天；12月，完成(chéng)3條主裝置生産線和39個單體房号的施工。目前施工内容已完成(chéng)98%。

    嚴把過(guò)程管控，鑄就精品工程

    項目部在施工過(guò)程中注重過(guò)程管控，從土方開(kāi)挖到項目單體工程驗收，不斷優化施工工藝，提高工程質量。在水池防滲漏體系施工工藝上，項目部與業主、設計院溝通，優化止水鋼筋混凝土防滲漏體系施工工藝，止水闆采用丁字焊，避免接茬處漏縫、漏點，并運用BIM技術輔助止水鋼闆安裝細部處理做法，便于操作人員準确掌握。在油罐區施工焊接過(guò)程中，項目部積極搜集相關資料，與業主、監理、設計單位對(duì)接，确定了包含分段退焊、剛性固定法、反變形法、電動倒鏈提升倒裝法等施工方法的施工方案，嚴格把控焊工實操、儲罐安裝複驗和焊接工藝流程，保證了罐體的穩定性和安全性。

    内外牆保溫材料進(jìn)場時，項目部嚴格執行平整度、容重、耐火強度等關鍵指标的三方驗收流程。在施工過(guò)程中，項目部嚴格遵守施工規範，嚴格控制岩棉闆上牆粘結面(miàn)積，以增強其穩定性和牢固性。同時，采用“三遍灰兩(liǎng)遍網”的施工工藝，确保保溫層的平整度和垂直度。項目部的精心施工和嚴格把控，使施工質量赢得了業主的高度認可，并吸引了其他參建單位前來參觀學(xué)習。(五分公司）