近日，公司收到中國(guó)質量協會(huì)發(fā)布的2023年《全國(guó)質量信得過(guò)班組光榮冊》，由三分公司鹿泉體育場地下停車場建設項目組建的“精誠協作班”榮登光榮冊，在全國(guó)衆多優秀班組中脫穎而出，被(bèi)授予“全國(guó)質量信得過(guò)班組”榮譽稱号。

    該班組以技術爲核心，以管理提升爲導向(xiàng)，優化項目建設總體思路，以技術創新、精細的圖紙深化、多樣(yàng)闆施工對(duì)比等環節爲主要控制點，腳踏實地抓緊抓實施工管理，取得了良好(hǎo)效果。

    強化質量管控。對(duì)各個關鍵工序提出明确要求，層層落實質量管理責任制和工程質量施工責任制，對(duì)易出問題的看台等部位進(jìn)行重點管控。通過(guò)樣(yàng)闆展示和以會(huì)議或者現場樣(yàng)闆講解的方式進(jìn)行技術交底，使每道(dào)工序施工的質量目标和驗收标準一目了然，有效促進(jìn)了施工質量提升。

    嚴格進(jìn)度控制。本著(zhe)“術業有專攻”的思路，將(jiāng)施工任務整體分解，成(chéng)立施工管理小組（創優小組、QC工法小組、科技進(jìn)步小組、BIM智慧工地小組），進(jìn)行模塊化小組式管理。建立科學(xué)的工作流程，利用智慧工地平台進(jìn)行計劃管理，包括工期和工作警示兩(liǎng)方面(miàn)，計劃與實際每天做對(duì)比分析。根據月考核計劃分解班組周計劃，并發(fā)至班組成(chéng)員，讓組員及時知悉本月應完成(chéng)的任務，進(jìn)度按時完成(chéng)率100%。

    推進(jìn)BIM技術應用。收到施工圖紙後(hòu)，進(jìn)行BIM建模，利用BIM技術的可視性、協調性，明确主要單位工程、主要分部分項工程、專項工程、關鍵部位等重要項目的施工方法和關鍵技術措施。對(duì)機電管綜進(jìn)行繪制和綜合優化，在施工前期對(duì)各專業的碰撞問題進(jìn)行協調，爲順暢施工打下了堅實基礎。

    開(kāi)展科研攻關。完成(chéng)非固化防水與SBS防水卷材一體施工技術研究與應用、現澆大面(miàn)積台階式基礎模闆安裝施工技術研究等4項成(chéng)果，“一種(zhǒng)透水地磚切割輔助器具”申請了國(guó)家專利。

    “全國(guó)質量信得過(guò)班組”由中國(guó)質量協會(huì)每年對(duì)全國(guó)各行業特色突出、工作成(chéng)效顯著的班組進(jìn)行評比、授予，是中國(guó)質量信得過(guò)班組建設工作的最高榮譽。（黨委宣傳部）