五分公司在建項目部秉承“标準化、精細化、制度化”等管理理念，在安全、質量、新技術應用等方面(miàn)下大功夫，做“實”做“新”管理細節，強化過(guò)程管控，責任到人，取得中國(guó)建築業協會(huì)舉行的建設工程項目管理成(chéng)果推廣應用比賽Ⅱ類成(chéng)果、Ⅲ類成(chéng)果獎。
質量标準化管理細上著(zhe)力。禹州海盛·湖濱豪庭一、二、三号院項目建築面(miàn)積約28.9萬平方米，含32個單位工程及附屬設施建設。該項目體量大、工期緊，更顯管理的重要性。項目部積極推行質量标準化管理，把傳統的文字變“活”。在施工現場的三級交底二維碼展示平台區，分公司主任工程師的施工組織設計交底、項目主管工程師專項方案的BIM可視化交底、施工員的分部分項樣(yàng)闆交底全部制作成(chéng)二維碼，在平台上集中展示，作業人員按交底标準施工，層層交底可視可溯，靈活操作。在樣(yàng)闆展示區，工藝樣(yàng)闆和工程實體樣(yàng)闆标準設置、規範整齊，對(duì)施工工序、工藝标準和檢驗方法進(jìn)行詳細說明，簡單易懂、便于實操，樣(yàng)闆展示細節清晰詳實。運用實體樣(yàng)闆結合數字化樣(yàng)闆，實現了二次結構實體及外觀美觀的優良效果。另外，落實“三檢制”“旁站制”，加強過(guò)程控制，提高細部質量，保證各工序一次成(chéng)優；創優策劃全面(miàn)、具體，涵蓋基礎—主體—屋面(miàn)—裝飾裝修—安裝—細部施工全過(guò)程。在施工過(guò)程中，項目部結合工程實際進(jìn)度，圍繞主要施工工序開(kāi)展技能(néng)競賽，樹立工匠典型，表彰先進(jìn)，懲罰落後(hòu)，形成(chéng)“比、趕、超”的良好(hǎo)氛圍，助力各項工作管理水平持續提升。
安全文明施工嚴字當頭。項目部始終堅持“團結、奮進(jìn)、優質、高效”的企業精神，切實把安全管理的責任扛在肩上、抓在手上、嚴在經(jīng)常。開(kāi)工伊始，項目部制定詳細的安全文明标準化管理方案，嚴格按照批準後(hòu)方案推進(jìn)實施項目安全管理和文明施工，開(kāi)設了安全講評台，針對(duì)操作人員每日施工内容的安全風險進(jìn)行班前安全教育；積極開(kāi)展“安全生産知識競賽”“隐患随手拍”“安全事(shì)故大家講”等安全主題活動，增強職工安全意識；項目部嚴格執行國(guó)家及地方有關安全生産的法律、法規、規範及标準，通過(guò)日常巡查、項目班子帶班旁站、中午晚上輪流值班檢查、周安全檢查、分管科室到項目進(jìn)行月度安全大檢查等形式，仔細排查項目安全隐患，責任到人，确保整改落實不走過(guò)場；項目部設立VR體驗區、安全體驗區，讓施工從業人員親身感受違規操作帶來的危害，強化安全防範意識，熟練掌握安全操作技能(néng)，嚴格操作規程……多種(zhǒng)措施從一而終把項目建成(chéng)了讓人點贊叫(jiào)好(hǎo)的标杆項目，受到當地安監站的多次表揚，被(bèi)授予許昌市安全文明工地。
新技術應用緊盯難點。項目依托“老技藝”開(kāi)辟“新賽道(dào)”，在主體施工過(guò)程中大力推廣應用建築業十項新技術。在涉及地下室與車庫交接位置、一層、二層等最容易出問題的非标準層施工、在車庫底闆防水施工期間，正值雨季，項目管理人員根據施工中遇到的問題，集思廣益，優化設計，引進(jìn)新型防水材料，采用水泥素漿加膠做黏結劑的施工工藝，不受雨季影響，施工速度快，工程質量好(hǎo)，竣工後(hòu)無任何滲漏部位，總結形成(chéng)《APF-2000壓敏反應型高分子濕鋪防水卷材施工工法》。廚衛間主體施工期間，項目部摒棄傳統預埋工藝，采用成(chéng)品PVC防水預埋套管，主體施工提前預埋，無需後(hòu)期清理、鑿毛、吊洞，杜絕由此引起(qǐ)的滲水隐患，後(hòu)期管理安裝操作方便，一次成(chéng)活，安全與美觀共存，從“根”上徹底解決滲漏問題，總結形成(chéng)《成(chéng)品防水預埋套管施工工法》。項目部對(duì)常規施工中的下沉模闆、樓梯模闆等進(jìn)行優化，使用定型化鋼模闆，混凝土成(chéng)型質量上乘，項目最終獲得許昌市優質工程獎。
施工過(guò)程中，無論是現場管理還(hái)是工程質量均受到政府相關部門的一緻好(hǎo)評，建設單位非常滿意，提升了公司形象，樹立了公司品牌。同時，通過(guò)交流學(xué)習，總結先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗和方法，助推項目精細化管理，助力分公司高質量發(fā)展。
另外，五分公司以廣東省儲備糧常平糧庫擴建工程爲依托的“策劃引領、立項攻關、創新突破助力工程項目管理”成(chéng)果榮獲Ⅲ類成(chéng)果獎。（五分公司）